Teamleider Intern Advies en Kaders & Interne Bedrijfsvoering

Dit ga je doen

Uitvoeringsvoorwaarde
Met het verstrekken van de opdracht (aan de ondernemer die inschrijft op de onderhavige opdracht en voor gunning in aanmerking komt) en de gemeente Twenterand mag géén arbeidsrelatie/dienstbetrekking tot stand komen. De inschrijver dient dit te waarborgen. Bij het inschrijven op de onderhavige opdracht moet in dit kader rekening worden gehouden dat de uitvoering van de werkzaamheden plaatsvindt onder direct leiding en toezicht van de gemeente Twenterand. Dit betekent dat niet wordt voldaan aan de criteria voor zelfstandigheid zoals vereist onder de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (Wet DBA). Gemeente Twenterandmerkt hierbij op dat aan de voornoemde uitvoeringsvoorwaarde niet wordt voldaan als de inschrijver een ZZP-er is (ongeacht of dit een eenmanszaak of een BV is). 
 
Wie zijn wij?
Ons Twenterand, is een betrokken gemeente in het Overijssels land. Van Bruinehaar tot Den Ham, de plek waar we onze vrijheid vinden. Een plek waar we klaar staan voor elkaar. Met ruim 300 medewerkers voelen we ons verbonden met alle 34.000 inwoners en betrokkenen die hier wonen, werken, leven en recreëren. 
Bij Twenterand geloven we dat veranderen iets is wat je samen doet. Met onze maatschappij, inwoners en onze medewerkers. We staan klaar voor onze mensen en luisteren naar de mensen die hier leven, werken, wonen en recreëren. We zijn impactmakers, échte publieksmensen die hun verantwoordelijkheid voelen en nemen. En we houden van het Twentse landschap. We werken en leven daar op de rand waar de vonk over sloeg. Lees meer over onze unieke werkomgeving op Werken bij Twenterand | Ontdek Jouw Vonk.

Team 
Elke dag zetten de teams van gemeente Twenterand zich als één groep in voor alle inwoners en betrokkenen. Het team Intern advies en kaders (IAK) bestaat uit 15 teamleden en het team interne bedrijfsvoering (IBV) uit 11 teamleden. Team IAK is onder meer verantwoordelijk voor het tactisch & strategisch adviseren en beleidsontwikkeling op het gebied van financiën, communicatie, juridische zaken en P&O. Team IBV is tactisch en operationeel verantwoordelijk op het gebied van financiën, P&O en (online) communicatie.

Opdracht 
Onder jouw inspirerende leiding zorg je ervoor dat jouw teams optimaal functioneren. Dit betekent dat processen, middelen en medewerkers effectief zijn afgestemd op de doelen en werkzaamheden. Je rapporteert rechtstreeks aan de directie en jouw belangrijkste verantwoordelijkheden zijn:

• zicht houden op ontwikkelingen: je zorgt dat trends en ontwikkelingen in het vakgebied helder en bekend zijn binnen de organisatie;
• aanjagen van innovatie: je stimuleert innovatie, continue verbetering en resultaatgericht samenwerken;
• ontwikkeling van medewerkers: je motiveert en ondersteunt de professionele en persoonlijke groei van medewerkers en bevordert zelfstandigheid en integrale samenwerking;
• optimalisatie van de inzet van mensen en middelen: je bepaalt de beste inzet van mensen en middelen, niet alleen binnen jouw team, maar je coördineert ook bijdragen van andere medewerkers, bijvoorbeeld bij projecten;
• stellen van doelen: je formuleert concrete, kwalitatieve en kwantitatieve doelen en houdt rekening met de beschikbare personele capaciteit;
• actiegericht beleid: je vertaalt concernbeleid naar concrete actieplannen voor jouw teams. 

Met jouw aanpak werk je aan een sterke basis en stimuleer je vooruitgang en samenwerking binnen de organisatie. Elk team heeft een aantal ontwikkelopdrachten. Voorbeelden van opdrachten voor de teams IAK en IBV zijn:

• maken van een prognose beleidsontwikkeling bedrijfsvoering;
• verbinden van de teams IAK en IBV op vakspecialismen en integraliteit;
• op orde brengen van processen met betrekking tot bedrijfsvoering, datagedreven werken/sturingsinformatie en signalering;
• waar mogelijk optimaliseren van input en output van systemen;
• toepassen/uitvoeren Frauderisico-analyse;
• verbeteren interne besluitvorming en monitoring;
• versterken van projectmatig werken als intern proces;
• aandacht voor positionering en rolvervulling vanuit de PIOFACHJ-functies;
• aandacht voor samenwerking en integraliteit met de teams Intern beheer, I&A en Gegevensbeheer, Strategie en opgaves;
• ontwikkeltraject naar ‘denken en werken als (strategische) bedrijfsvoering adviseurs’;
• ontwikkelen van en sturen op strategisch HR-beleid;
• sturen op integrale en organisatiebrede ontwikkeling van Inkoop, Control en Audits;
• actief sturen op communicatie, continue actualisering website, creatief gebruik van de socials en overige media.

Samen met de teams vorm je de teamplannen voor 2026, werk je samen aan resultaten en faciliteer je de teams in implementatie en borging.