Projectleider Mentale Gezondheid/GGZ

Dit ga je doen

Afdeling
Werken voor Maatschappelijke en Ruimtelijke Ontwikkeling (MRO) is werken voor de afdeling die het dichtst bij het bestuur staat. Hier maak je beleid en bepaal je hoe je gemeentelijke doelstellingen het best realiseert. Maar je doet veel meer dan achter je bureau beleid schrijven. Je gaat ook naar buiten om te zien wat er bij onze inwoners en maatschappelijke partners speelt. Jij helpt de gemeente met resultaatgerichte strategie.

Opdracht
Het versterken van de mentale gezondheid en toegankelijkheid van de GGZ is dringend nodig. Veel inwoners kampen met psychische klachten, vooral jongeren, jongvolwassenen en 65-plussers. Stress, eenzaamheid en een verhoogd risico op angststoornissen en depressie komen in Leidschendam-Voorburg vaker voor dan het landelijk gemiddelde.

De gemeente Leidschendam-Voorburg neemt deel aan het Integraal Zorgakkoord in de regio Haaglanden. We vormen gezamenlijk Haaglanden Gezonder! met zorgverzekeraar, zorg- en welzijnspartijen en de gemeenten Rijswijk, Den Haag, Wassenaar en Zoetermeer (www.haaglandengezonder.nl). Voor actielijn drie Mentale gezondheid/GGZ is de gemeente Leidschendam-Voorburg op zoek naar een projectleider GGZ. 

Inwoners met mentale problematiek en op andere gebieden in het leven krijgen zo snel mogelijk passende ondersteuning, hulp of zorg over de domeinen heen, zonder dat ze hiervoor meerdere verwijzingen nodig hebben. We doen dit door in de wijken in de regio mentale gezondheidsnetwerken op te richten. Dit zijn samenwerkingsverbanden tussen het sociaal domein, huisartsen en de ggz. Een belangrijke functie van het mentale gezondheidsnetwerk is het aanbieden van het verkennend gesprek na verwijzing door de huisarts. In het verkennend gesprek komt de persoon met de hulpvraag samen met professionals uit sociaal domein en ggz tot een plan om met de hulpvraag aan de slag te gaan. Het verkennend gesprek wordt gevoerd vanuit inzichten over herstelbevordering en positieve gezondheid. Daarnaast organiseren we laagdrempelige steunpunten in de regio. Deze plekken zijn makkelijk bereikbaar en bieden praktische hulp voor mensen die mentaal of emotioneel kwetsbaar zijn en ondersteuning nodig hebben.

Deze projectleider implementeert het mentale gezondheidsnetwerk Leidschendam-Voorburg (MGN) met het verkennend gesprek en geeft daarnaast vorm aan het laagdrempelige steunsysteem binnen Leidschendam-Voorburg volgens lokale en regionale afspraken. 

Naast het Integraal Zorgakkoord is onlangs het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord afgesloten, waarin gemeenten een vervolg en impuls geven aan deze aanpakken. Als projectleider neem je samen met de regio het initiatief om dit verder vorm te geven en werkt dit uit. 

Samenvattend heeft de Projectleider Mentale gezondheid/GGZ minimaal de volgende taken:

1. Vormgeven laagdrempelig steunsysteem voor inwoners met mentale problemen in Leidschendam-Voorburg (incl. (Ernstig Psychiatrische Aandoening (EPA) patiënten)
• vormgeven en implementeren volgens vastgestelde ambtelijke uitgangspunten en landelijke/regionale opgave.
• in nauwe afstemming met organisaties in de GGZ en welzijn/maatschappelijk werk.
• Verbinding met regiogemeenten leggen en afstemmen tot een regionaal dekkend laagdrempelig steunsysteem.

2. Implementatie Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN)
• implementeren van het verkennend gesprek in Leidschendam-Voorburg in nauwe afstemming met de voorzitter van de Voorbereidingsgroep Het verkennend Gesprek Leidschendam-Voorburg.
• deelnemen aan regionale werkgroep MGN, waarin de belangen van Leidschendam-Voorburg worden vertegenwoordigd, in afstemming met de lokale partners.
• financiën kritisch volgen en lokaal inbedden.
• met specifieke aandacht voor wijze van registratie/monitoring van Het verkennend gesprek in de toekomst.

3. Bewaken van de samenhang tussen 1 en 2
• Uitkomst van het verkennend gesprek kan zijn dat inwoner gebruik maakt van voorziening/activiteit uit het laagdrempelig steunsysteem. De ervaringen van inwoners met voorzieningen/activiteiten uit het laagdrempelig steunsysteem kunnen worden meegenomen in de verdere implementatie van het Verkennend Gesprek als onderdeel van het Mentale Gezondheidsnetwerk.

4. Inbedden, inwerken en overdragen werkzaamheden aan beleidsmedewerker GGZ 
• Per april de werkzaamheden borgen, inbedden en overdragen aan de nieuwe beleidsmedewerker GGZ in Leidschendam-Voorburg.

Kennis, ervaring en vaardigheden
– Globale kennis van regionale ontwikkelingen en beleid met betrekking tot IZA/AZWA in regio Haaglanden.
– Ervaring met complexe regionale samenwerkingsverbanden met oog voor het lokale veld van zorg en welzijn en de gemeente.
– Affiniteit met en gevoel voor financiële stromen (intern en extern), registratie/monitoring.
– Sociaal vaardig en alert om met de juiste partners op het juiste moment af te stemmen met gevoel van urgentie op het juiste moment snel te kunnen schakelen
– Vermogen partijen te verbinden om tot een gemeenschappelijk draagvlak en agendasetting te komen.
– Flexibel in beschikbaarheid (in ieder geval beschikbaar de laatste donderdagochtend in de maand)

Opdracht is voltooid als
– Er een uitgewerkt plan ligt om de visie mbt een laagdrempelig steunsysteem is uitgewerkt (3 A4) waar de externe partners in zijn meegenomen;
– De opdrachtnemer elke maand aan de regionale werkgroep MGN heeft deelgenomen en deze heeft voorbereid en teruggekoppeld aan het aanspreekpunt binnen de gemeente en wijkcoordinator huisartsen;
– De nieuwe beleidsmedewerker (die 1 feb start) toegerust is de taken van de projectleider voort te zetten.

Gezagsverhoudingen/randvoorwaarden:
Tijdens de uitvoering van de opdracht wordt het werk zelfstandig en in eigen tijd ingedeeld, met ruimte om daarnaast ook andere opdrachten uit te voeren. Wel uiteraard passend bij de opdracht waarbij elke laatste donderdagochtend van de maand aanwezigheid vereist is. Waar nodig vindt afstemming met de gemeente plaats.
De gemeente zorgt voor de informatie en bevoegdheden die nodig zijn om het werk goed uit te voeren. Het werk gebeurt zonder toezicht of leiding, maar de gemeente kan wel aanwijzingen geven over het gewenste resultaat. De werkende geeft zelf geen leiding.