Strategisch adviseur Wonen

Dit ga je doen

Opdracht

PROJECTOPDRACHT WONEN 2026 

Opdrachtomschrijving: strategisch kader op het gebied van Wonen  voor de gemeente Dronten richting 2050.

1. Doel van de opdracht:

In mei 2023 stelde de raad het document “richting aan Groei” vast. Met dit document is de koers ingezet om de gemeente Dronten te laten groeien tot 60.000 inwoners in 2050 en daarmede groeit de gemeente met 150%. Deze groei legt niet alleen beslag op het vraagstuk van woningbouw, maar betekent ook dat het voorzieningenniveau en de daarbij behorende randvoorwaarden (infrastructuur, sociale netwerken, enz) zullen meegroeien.

Dit vraag de komende periode strategische denkkracht op verschillende terreinen zoals binnen het taakveld van “wonen en volkshuisvesting”.

In december 2023 stelde de gemeenteraad het Woonperspectief vast. Daarmee zijn zeven

woonwaarden bepaald als oogmerk voor de toekomst. Daarmee sloten we fase 1 af.

In fase 2  is  het  uitgewerkt tot een strategisch kader. Daarmee is de basis gelegd om na vaststelling van dit strategisch kader over te gaan naar de laatste fase 3.  

Het maken van een woonagenda en uitvoeringsperspectief met concrete maatregelen ter invulling van de drie strategieën.

1. Uitgangspunt:

We bouwen verder aan een samenleving met een dorps karakter waarin mensen zich verbonden voelen met hun leefomgeving en omzien naar elkaar.

1. Resultaten:

De te behalen resultaten dienen binnen een tijdsbestek van 11-12 maanden worden opgeleverd en zijn als volgt gestructureerd:

1. Opstellen van de nieuwe woonagenda en volkshuisvestingsprogramma

Op basis van de vastgestelde woonwaarden en bijbehorende strategieën, dient bij het aantreden van de nieuwe gemeenteraad, maart 2026, de  woonagenda opnieuw worden opgesteld en vastgesteld.  Deze woonagenda moet  het omzetten van deze woonwaarden en strategieën in concrete prioriteiten, voorstellen en processen bevatten, zodat deze  aansluiten op de gestelde doelen. Daarnaast moet er ook een volkshuisvestingsprogramma worden gemaakt met alle relevante woningopgaves, zoals wonen & zorg, woningbehoeften, woning aantallen etc, inspelend op de beleidslijnen die een dan nieuw Kabinet inzet. Dit vraag naast lokale visie ook de vertaling van landelijke en provinciale kaders naar deze lokale omstandigheden.

1. Verbinding met groeidoelstellingen en bredere woonopgaven

Er wordt een koppeling gemaakt tussen de woonagenda en de lange termijndoelstelling ‘Dronten 2050’. Deze koppeling heeft als doel de woonopgaven inclusief type woningen stevig te verankeren binnen de groeiambitie van de gemeente. Daarnaast worden er verbindingen gelegd met bredere woonopgaven die buiten de directe scope van de groeiambitie vallen, met name in al bestaande en strategisch belangrijke uitbreidingsgebieden nabij de grote woningbouwlocaties. Hierbij is voor 2026 strategische denkkracht noodzakelijk.  

1. richting van een governance-structuur

Om de groeiopgave Dronten 2050 effectief te integreren binnen zowel de gemeentelijke organisatie als de woningbouwcorporatie OFW, wordt een samenwerkingsstructuur opgezet. Deze governance-structuur zal ervoor zorgen dat beide partijen zich effectief kunnen richten op de gezamenlijke opgaven en dat de groeiambities op de juiste wijze worden verankerd binnen de strategische en operationele lagen van beide organisaties.

1. Woonwagenbeleid en uitvoeringsprogramma:

In het kader van de ingezette beleidskoers vanuit de Rijksoverheid wordt in 2026 verder vorm gegeven aan het woonwagenbeleid en uitvoeringskader.

Een  projectplan om de huidige locatie te Dronten uit te breiden en daarmede een (deel van de) oplossing van het urgentievraagstuk en wachtlijsten te bieden.

Hierbij horen onderzoeken qua investeringen en beheer, inclusief een afwegingskader etc. Indien het positief wordt ontvangen zal er een Programmaplan, beleidskader (incl de samenwerking met woningcorporatie en externen) en uitvoeringsperspectief wordt opgesteld en opgeleverd.

1. Specialistische kennis:

De kandidaat beschikt over uitgebreide en specialistische kennis op het gebied van volkshuisvesting en woningbouw, waaronder een grondig begrip van de Omgevingswet en het landelijke woonbeleid. Dit wordt gecombineerd met kennis van aanpalende beleidsvelden binnen het fysiek domein zodat het integraal denken en doen vanzelfsprekend is. Aantoonbare kennis en inzicht in gemeentelijke financiën en toepassing P&C-cyclus is een pré.

De persoon heeft een waardevol netwerk op nationaal en regionaal niveau dat ingezet kan worden ter ondersteuning van de gemeente Dronten. De kandidaat beschikt over ervaring voor het schrijven van een volkshuisvestingsprogramma. Dit betreft een nieuw onderdeel en daarom zeer wenselijk dat er iemand ervaring heeft met het schrijven hiervan.

In diverse functies binnen ambtelijke organisaties is er ruime ervaring opgedaan in samenwerking met verschillende externe stakeholders. Hierbij zorgt de kandidaat voor intern draagvlak, bij zowel de ambtelijke organisatie als de bestuurders. De kandidaat heeft bovendien inzicht in de specifieke vraagstukken die spelen op het plattelandsgemeente, terwijl hij ook vertrouwd is met de dynamiek en ambities van stedelijke omgevingen en ambities. Tot slot beschikt de kandidaat over een uitstekend politiek-bestuurlijk sensitiviteit. Aantoonbare ervaring op dit gebied strekt tot aanbeveling in verband met de politiek gevoelige dossiers op het gebied van de strategische ambities, de governance structuur en het woonwagendossier.

Met de kennis van verschillende woonvormen, het strategisch inzicht en ambitie, evenals het  begrip van de uitdagingen die hiermee gepaard gaan, is de kandidaat uitstekend in staat om goed onderbouwde en uitvoerbare beleidsdocumenten te ontwikkelen, die onafhankelijk en autonoom kunnen worden toelicht.