Senior projectmanager Regie op Knelpunten

Dit ga je doen

Er zijn binnen het strategisch initiatief 5 werkstromen met elk een zogenaamd canvas, waar de objectives en key results voor 2026 staan beschreven. Deze resultaten worden behaald middels diverse verbeterinitiatieven, projecten en epics. Kandidaat wordt verantwoordelijk voor het behalen van een deel van deze objectives en key results. Kort samengevat zijn de objectives per werkstroom:

1. Sturen op knelpunten
   • De capability ‘Sturen op knelpunten’ ontwikkelen en operationaliseren.
   • Doel: Regie voeren over het oplossen en beheersen van knelpunten in het net, over uitvoeringsketens heen en in samenwerking met onze omgeving. Hierbij gaat het om grip op knelpunten en maatregelen middels heldere afspraken, processen, rollen, interne en externe samenwerking, plus een actuele, accurate en samenhangende administratie.
2. Regionaal Stakeholdermanagement
   • De capability ‘Regionaal Stakeholdermanagement’ doorontwikkelen en operationaliseren.
   • Doel: Intern beter samenwerken om extern onze belangen beter te kunnen behartigen (provincies, gemeenten, overheden, bedrijven, belangenorganisaties): regionaal stakeholdermanagement en bestuurlijke samenwerking professionaliseren, vanuit Stedin belangen, met duidelijke interne afspraken en een integraal stakeholderbeeld.
3. Transparantie
   • De capability ‘Transparantie’ doorontwikkelen en operationaliseren.
   • Doel: Begrip en vertrouwen kweken bij klanten en stakeholders, door consistent proactief inzicht te geven in knelpunten, oplossingen en handelingsperspectief: We zorgen en borgen dat we stakeholders pro-actief, consistent, actueel inzicht bieden
     1. in relevante voortgangsinformatie rond de knelpunten en oplossingen
     2. op individueel stakeholder-niveau én maatschappelijk niveau
     3. waarmee we handelingsperspectief bieden, begrip creëren en samenwerking bevorderen.
4. Prioriteren
   • De capability ‘Prioriteren’ doorontwikkelen en operationaliseren.
   • Doel: Ons investeringsportfolio aantoonbaar objectief prioriteren, op basis van maatschappelijke belangen en onze eigen bedrijfsdoelstellingen. Hiertoe ontwikkelen én operationaliseren we één nieuwe, hanteerbare prioriteringssystematiek om schaarse resources te alloceren t.b.v. een optimaal investeringsportfolio
     1. die we toepassen & uitvoeren
     2. die navolgbaar is voor & uitlegbaar aan stakeholders
     3. waarmee de juiste planningskeuzes gemaakt kunnen worden.
5. Ruimte voor Transportnet
   • De capability ‘Ruimte voor Transportnet’ doorontwikkelen en operationaliseren.
   • Doel: Het eerder vinden en borgen van grond/ruimte en bestemmingsplanwijzigingen voor grote transportstations (HS, TS), vaak meerdere voetbalvelden groot in stedelijk gebied, zodat de start van de bouwfase kan worden bespoedigd.

De kandidaat wordt verantwoordelijk voor de hiertoe benodigde verbeteringen op het gebied van Data en IT. Onderdelen hiervan zijn:

• IT voor Stakeholdermanagement
• IT voor Knelpuntenmanagement
• IT voor Portfoliomanagement
• De opbouw van een Data delen capability i.s.m. betrokken interne en externe partijen (ten behoeve van structurele transparantie

De kandidaat realiseert de besproken doelstellingen, middels meerdere onderliggende verbeterinitiatieven (projecten, epics, features). Van hem worden per verbeterinitiatief de volgende resultaten verwacht:

• • Plan van aanpak, governance, voortgangsrapportages
  • Lean Business case, as-is-analyse, to-be-analyse, blueprint
  • Capability-ontwerp & – realisatie (proces, organisatie, informatie, IT)
  • Implementatie & borging
  • Overdracht aan de lijn & sign-off