Projectleider Informatievoorziening i-Sociaal Domein

Dit ga je doen

De vernieuwing van de informatie-uitwisseling in het Sociaal Domein is in volle gang. Betrokken
partijen werken steeds meer samen om vorm te geven aan de NVS en afgeleide plannen. Een van
de onderdelen daarvan is de transitie van een estafettemodel naar een netwerkmodel ten behoeve
van de informatievoorziening.

Het Ketenbureau i-Sociaal Domein levert expertise en bijdragen aan diverse bijeenkomsten en
projecten die stappen in de goede richting zetten. We maken deel uit van de IZO-community,
werken samen met het actieprogramma i-WLZ en dragen actief uit wat de gewenste richting is en
wat dit concreet betekent voor gemeenten en zorgaanbieders.

De projectleider Informatievoorziening Sociaal Domein levert een substantiële bijdrage aan de
realisatie van de vernieuwing van de keteninfrastructuur i-Sociaal Domein. De projectleider is
verantwoordelijk voor het realiseren van proofs of concept en de verdere concretisering van de
gevolgen van deze ontwikkeling voor aanbieders, gemeenten, ketenpartijen en
softwareleveranciers. Deze rol vraagt kennis van informatiemodellering, afsprakenstelsels en
standaarden, maar ook van de bijbehorende bestuurlijke complexiteit.

Dat vraagt voortdurende afstemming met partijen als de VNG, Zorginstituut Nederland, Nictiz en
het ministerie van VWS over relevante ontwikkelingen, de samenhang daartussen en de impact
ervan voor de gegevensuitwisseling voor de Jeugdwet en de Wmo. Verder heb je een rol bij het
vormen van de informatiekundige-agenda op stuurgroep niveau, gevoed vanuit alle relevante
beleidsthema’s, onderliggende bestuurlijke ambities en technische innovaties. Daarnaast
coördineer je in het opzetten van kaders en randvoorwaarden om in beheersbare stappen de
keteninfrastructuur in het sociaal domein te vernieuwen.

• Opstellen en bijstellen van projectplannen en bijbehorende begrotingen.
• Zorgdragen voor toetsen en verantwoorden van de projecten.
• Zorgdragen voor het opstellen van de documenten voor de stuurgroep.
• Integraal afstemmen met de diverse interne en externe stakeholders en zorgdragen
  voor draagvlak voor de gemaakte keuzes.
• Problemen en vragen omzetten naar concrete acties.
• Omzetten van vragen/problemen uit het werkveld naar concrete onderzoeksvragen.
• Zorgdragen voor het veranderproces als onderdeel van de realisatie van een
  veranderopgave, zoals de hierboven beschreven ontwikkelingen.