Projectleider programma Sterk Noordzeekanaalgebied

Dit ga je doen

Opdrachtomschrijving
Het programma Sterk Noordzeekanaalgebied is een samenwerkingsverband van overheidsorganisaties en private partijen die zich richten op het tegengaan van de in- en doorvoer van drugs. De samenwerkende partijen zijn de gemeenten Velsen, Zaanstad,  Amsterdam, Port of Amsterdam, Politie, FIOD, Openbaar Ministerie, Belastingdienst, Douane, Koninklijke Marechaussee, de RIEC’s Noord-Holland en Amsterdam-Amstelland en andere partners. Deze mainport aanpak is in 2022 opgestart met geld van het Ministerie van Justitie & Veiligheid (J&V).

Binnen het programma Sterk NZKG wordt gewerkt vanuit vier inhoudelijke pijlers, namelijk de pijlers: barrières, weerbaarheid, informatiebeeld en TCOH (toezicht, controle, opsporing en handhaving). In de praktijk raken veel vraagstukken meerdere pijlers tegelijk, terwijl momenteel vooral initiatieven vanuit de koker van één specifieke pijler worden opgepakt. Iemand bedenkt iets binnen zijn pijler, gaat wel of niet over tot een interventie en rond dit af binnen zijn eigen pijler. 

De afgelopen jaren is door het programma heel hard gewerkt aan het bouwen van een netwerk in het gebied. Momenteel staat er een netwerk dat gebaseerd is op vertrouwen en beschikt over kennis, ervaring en zicht op wat er speelt in de praktijk. Nu is het tijd om dit netwerk nog meer te activeren en er zichtbaar meer waarde aan terug te geven. Dit doen we door de opgave pijler-overstijgend op te pakken. Een keuzekompas helpt ons bij de prioritering van initiatieven. Zowel publieke als private partners zijn onderdeel van dit keuzekompas. Wát draagt bij aan onze opgave? Waar maken we als team de meeste impact mee? En hoe voeren we dit uit?

Als Projectleider binnen het programma Sterk Noordzeekanaalgebied ben jij in deze rol (mede)verantwoordelijk voor:

De doorontwikkeling van de programmastructuur in relatie tot de aanvraag van middelen voor 2027–2030.

Het inrichten van een werkwijze voor pijlers-overstijgende onderwerpen;

Het expliciet verbinden van samen bedenken, doen en zichtbaar maken. Kortom praktische/inhoudelijke samenwerking in de uitvoering van projecten;

Het implementeren van de gedeelde gedragen manier van werken waarin programmaopgaven (pijler-overstijgend) leidend zijn.

Werkzaamheden
Relatiebeheer met al de verschillende partners in het gebied, zowel private als overheidspartijen.

Het opstellen van een keuzekompas om keuzes te maken in de projecten die worden uitgevoerd.

De grotere opgave (die centraal staat) wordt behapbaar gemaakt door concrete initiatieven te bepalen op basis van het keuzekompas.

Het organiseren van workshops om de ontwikkeling in de werkwijze te toetsen en te implementeren bij het team.