Verandermanager Beleid

Dit ga je doen

Werken in Voorschoten, de Parel aan de Vliet 
Onze groene gemeente, gelegen in de Leidse regio, staat bekend om haar hechte gemeenschap, brede maatschappelijke betrokkenheid en sterk lokaal bestuur. We bieden onze ruim 26.000 inwoners efficiënte en persoonlijke dienstverlening met korte communicatielijnen en een mensgerichte aanpak. We zijn trots op onze organisatie en ons medewerkers die zich dagelijks inzetten voor het welzijn van onze inwoners en ondernemers

Voorschoten, de Parel aan de Vliet, is sterk in ontwikkeling en de drijvende kracht is ons hechte team van mensen die onze gemeente en alle Voorschotenaren glans geven. Door onze compacte organisatiestructuur kunnen we de lijnen kort houden en snel mooie dingen voor elkaar krijgen. Dat vraagt zelfstandigheid en biedt tegelijk veel vrijheid.

Bij de gemeente Voorschoten staan we voor spannende uitdagingen. We zijn volop bezig met de ontwikkeling en verdere professionalisering van onze organisatie, waarbij we toewerken naar een klantgerichte organisatiestructuur die klaar is voor de toekomst. Het doel? Samen met plezier en betrokkenheid werken aan een gemeente waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid centraal staan. We bouwen aan een organisatie die niet alleen de inwoners centraal stelt, maar ook jou de ruimte biedt om bij te dragen aan innovatieve en duurzame oplossingen.

Opdracht
De gemeente Voorschoten zoekt via Flextender een onafhankelijk extern adviseur c.q. manager voor het uitvoeren van een integrale analyse van het functioneren van de beleidsfunctie in relatie tot de bestuurlijke en organisatorische opgaven van de gemeente. De opdracht richt zich op het objectief in kaart brengen en duiden van structurele knelpunten, kwetsbaarheden en ontwikkelvragen, waaronder rolhelderheid, sturing, samenhang, beleidskwaliteit, senioriteit en de verhouding tussen opgavegericht en regulier beleidswerk. De adviseur levert een onderbouwde diagnose op basis van documentanalyse, interviews en gezamenlijke reflectiesessies, resulterend in een gedeeld beeld van oorzaken, risico’s en ontwikkelrichtingen. De uitkomst vormt een gedragen vertrekpunt voor verdere besluitvorming door management en bestuur.

Op basis van deze diagnose werkt de adviseur een uitgewerkt en praktisch toepasbaar kader uit voor rolverdeling, verantwoordelijkheden, samenwerkingsafspraken en kwaliteitsborging binnen de beleidsfunctie. Dit omvat voorstellen voor heldere sturing, overlegstructuren, expliciete weging bij bestuurlijk gevoelige dossiers, vermindering van overlap en persoonsafhankelijkheid, en het positioneren van senioriteit en expertise als collectieve kracht. De adviseur levert concrete producten op, waaronder een rol en verantwoordelijkhedenkader, werkafspraken voor beleidskwaliteit en samenhang, een voorstel voor een voorspelbaar sturingsritme en een realistische ontwikkelagenda met prioriteiten, fasering en randvoorwaarden. De opdracht is afgerond na oplevering van deze producten; besluitvorming, aansturing en implementatie berusten expliciet bij de organisatie zelf.