Projectleider horeca en exploitatie sociaal cultureel centrum

Dit ga je doen

Organisatie
De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 55.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.
De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 400 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.
De gemeente Pijnacker-Nootdorp is voor het project ‘Realisatie sociaal cultureel centrum Pijnacker (SCC)’ op zoek naar een Projectleider voor 8 uur per week die twee deelprojecten gaat leiden, bestaande uit het deelproject exploitatie en het deelproject horeca.  

Opdracht
De opdrachtnemer wordt gevraagd om op zelfstandige en resultaatgerichte wijze twee deelprojecten uit te voeren die verband houden met de realisatie van het Sociaal Cultureel Centrum (SCC). Deze deelprojecten vloeien voort uit door de gemeenteraad aangenomen moties en amendementen, zoals opgenomen onder agendapunt 8.a Aanpassen kaders realisatie Sociaal Cultureel Centrum (SCC) (zie: https://pijnackernootdorp.raadsinformatie.nl/vergadering/1445415).
Omschrijving van de deelprojecten

1. Deelproject Exploitatie

De opdrachtnemer onderzoekt onafhankelijk en op basis van eigen expertise:

• welke mogelijkheden er bestaan om de exploitatiebijdragesubsidie voor het SCC structureel te beheersen, en welke scenario’s, risico’s en randvoorwaarden hieraan verbonden zijn.

Het resultaat is een adviesrapport met onderbouwde bevindingen en beleidsopties, inclusief conclusies en aanbevelingen.

1. Deelproject Horeca

De opdrachtnemer onderzoekt:

• welke alternatieve invullingen met professionele horeca mogelijk zijn binnen het ontwerp en het concept van het SCC, en
• hoe deze opties zich verhouden tot financiële, ruimtelijke en conceptuele kaders.

Het resultaat is een scenarioverkenning met haalbaarheidsanalyse en een advies over passende horeca‐concepten. Het resultaat is een scenarioverkenning met haalbaarheidsanalyse

Resultaat
1. Adviesrapport exploitatie met:

• analyse van beheersmogelijkheden exploitatiebijdragesubsidie
• scenario’s en financiële impact
• risico’s, kansen en aanbevelingen

1. Adviesrapport horeca met:

• inventarisatie professionele horeca‐opties
• toetsing aan ontwerp, concept en gemeentelijke kaders
• haalbaarheids- en impactanalyse
• onderbouwde aanbevelingen

1. Tussentijdse voortgangsnotities wanneer benodigd op basis van zelfstandige planning van de opdrachtnemer.

Randvoorwaarden
De Projectleider horeca en exploitatie cultureel centrum werkt zelfstandig, stemt indien nodig af met betrokkenen binnen het team/ opdrachtgever, en levert het eindproduct op zonder hiërarchische aansturing of zonder afhankelijkheid van het team.
Vrijheid in de werkvorm, locatie en planning, mits het eindresultaat conform opdracht en tijdig wordt opgeleverd.
De Projectleider horeca en exploitatie cultureel centrum is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd, waarbij de opdrachtgever enkel het eindresultaat toetst. Er vindt geen aansturing plaats op het proces, maar uitsluitend toetsing op de afgesproken resultaten. De opdrachtnemer bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.