Overall Projectleider IJsselkogge

Dit ga je doen

Aanleiding
We werken intensief om de Hanzeschatten van Kampen beter zichtbaar en beleefbaar te maken. Met het IJsselkogge Paviljoen krijgt Kampen er een Hanzeschat van formaat bij: het ‘oerschip van de Nederlandse handel’, met groot bezoekpotentieel en de kans om het profiel van Kampen als ‘Hartelijke Hanzestad aan het water’ verder te versterken. 

Het project IJsselkogge heeft als doel de restauratie, presentatie en exploitatie van de IJsselkogge te realiseren in de vorm van een publiek toegankelijk museum. Het project is een complexe ontwikkeling, met meerdere stakeholders, deelprojecten en parallelle sporen (restauratie, presentatie, exploitatie en governance). Binnen het project is veel inhoudelijke kennis en betrokkenheid aanwezig. In deze fase is echter aanvullende inzet nodig op proces, voortgang en bestuurlijke afstemming. De gemeente Kampen zoekt daarom tijdelijk een overkoepelend projectleider met een duidelijke focus op procesregie en resultaatsturing. Deze rol is aanvullend op de bestaande inhoudelijke projectleiders en is gericht op het bestuurlijk beheersbaar, transparant en voorspelbaar maken van het project.

Opdracht
Het doel van deze inzet is het vergroten van meer voorspelbaarheid in planning, onderlinge afstemming, resultaten en besluitvorming.

De overkoepelend projectleider is verantwoordelijk voor de integrale aansturing van het projectproces. De focus ligt op het organiseren en verbinden van de verschillende sporen, partijen en besluitvormingsmomenten. De inhoudelijke projectleiders blijven verantwoordelijk voor de inhoudelijke keuzes en inhoudelijke aansturing van hun deelprojecten. De overkoepelend projectleider opereert op het snijvlak van bestuur, organisatie en uitvoering en vervult de rol van regisseur en bewaker van samenhang en voortgang.

Kerntaken en verantwoordelijkheden
De overkoepelend projectleider is verantwoordelijk voor het realiseren van samenhang en voorspelbaarheid in het project IJsselkogge door:

• het opstellen en bewaken van een realistische integrale planning
• het inrichten en borgen van een duidelijke governance en overlegstructuur
• het inzichtelijk maken van afhankelijkheden tussen deelprojecten
• het tijdig signaleren en bespreekbaar maken van risico’s, knelpunten en bestuurlijke gevoeligheden
• het verzorgen van periodieke voortgangsrapportages richting AOG en BOG
• het bevorderen van afstemming tussen interne en externe stakeholders
• het voeren van regie op het projectproces zonder inhoudelijke verantwoordelijkheid over te nemen

Wat deze opdracht nadrukkelijk niet is

•Geen vervanging van de inhoudelijke projectleiders
•Geen structurele functie binnen de organisatie
•Geen verbreding naar andere projecten

Deze inzet is project-specifiek en tijdelijk, gericht op het creëren van stabiliteit en bestuurlijke uitlegbaarheid in een complexe fase.