HR-projectadviseur

Dit ga je doen

GGD Twente 

• Veilig Thuis Twente (VTT) 

• OZJT / Samen14 

• Coalities zoals Twentse Koers en Kennispunt Twente 

Op 4 maart 2026 heeft SamenTwente het Strategisch Programma “Met richting en ruimte naar 2030” vastgesteld. Dit programma kent drie thema’s — meedoen, opgroeien en ouder worden — en werkt volgens een kortcyclische en wendbare methodiek. Het doel van het programma is om de samenhang tussen organisatieonderdelen te versterken en toekomstbestendig samen te werken aan een gezond, veilig en vitaal Twente. 

Opdracht
Binnen SamenTwente staan verschillende strategische en organisatorische ontwikkelingen op de planning. Deze trajecten vragen om tijdelijke inzet van een specialistische en onafhankelijke HR-projectadviseur. Een externe professional is noodzakelijk om de continuïteit te waarborgen en vanuit HR een specialistische bijdrage te leveren aan de eerste uitvoeringsfase van het strategische programma. 

Het betreft onder andere de HR-begeleiding van de veranderopgave bij Twentse Koers en de transitie bij het onderdeel Algemene Gezondheidszorg van GGD Twente. Verder is de opdracht om een toekomstscenario voor Kennispunt Twente mede op te stellen.En het opleveren van een herinrichtingsvoorstel voor een toekomstbestendige HR–afdeling. Door tijdelijke deze specialistische expertise in te zetten, blijven reguliere HR–werkzaamheden bemenst en worden de organisatieontwikkelingen voortvarend uitgevoerd. 

De HR–projectadviseur voert vier opdrachtlijnen uit: 

1. Twentse Koers 
   Adviseren en procesbegeleiding van de huidige organisatie naar de nieuwe inrichting volgens de bestuurlijke besluitvorming van juni/juli 2026 en de vastgestelde organisatiekoers. 
   
    

   Uiterlijk 1 november 2026 is een vastgesteld organisatie‐inrichtingsvoorstel opgeleverd, gebaseerd op de besluitvorming van juni/juli 2026 en de vastgestelde organisatiekoers.

2. Een concrete implementatie- en veranderplanning (incl. mijlpalen, risico’s en verantwoordelijkheden) is uiterlijk Q4 2026 vastgesteld door directie/bestuur.

1. GGD - Algemene Gezondheidszorg 
   Begeleiden van het management van de afdeling in de overgang naar een nieuwe organisatievorm waarbij gewerkt wordt in clusters, passend bij het strategisch programma.
   Alle managers binnen AGZ hebben vóór 1 oktober 2026 deelgenomen aan ten minste 2 begeleide werksessies, gericht op rolverheldering en werken binnen de clusterstructuur.

    
   Kennispunt Twente 
   Op basis van besluitvorming over de organisatiekoers van Kennispunt Twente in relatie tot de toekomstige organisatiestructuur, als procesbegeleider fungeren. Concrete resultaten worden vastgelegd zodra voornoemde besluitvorming heeft plaatsgevonden

1. HR–afdeling SamenTwente 
   Adviseren over en opstellen van een toekomstbestendig voorstel voor de inrichting van de HR–afdeling, inclusief rollen, procesinrichting en strategische positionering. 
   Uiterlijk 1 oktober 2026 is een integraal voorstel opgeleverd voor de inrichting van de HR‐afdeling, inclusief rollen, processen en positionering, voor vaststelling door de directie.

Deze opdracht wordt uitgevoerd op basis van een overeenkomst van opdracht. De opdrachtnemer werkt zelfstandig en is verantwoordelijk voor de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd. Er is sprake van de verhouding opdrachtgever en opdrachtnemer. De opdrachtgever bepaalt het (eind)doel, de kaders en termijnen, de opdrachtnemer heeft daarbinnen ruimte en verantwoordelijkheid en stelt de opdrachtgever in staat om (bij te) sturen.