Teamleider HR

Dit ga je doen

Afdeling
Werken voor Bedrijfsvoering is werken voor de motor van de gemeente. Bij elke ontwikkeling of ieder proces is deze afdeling betrokken. Hier werken adviseurs en ondersteuners die collega’s helpen hun werk te doen. Bij BV vind je HR, financiën, communicatie, inkoop, facilitaire zaken, bestuursadvisering en juridische zaken. Kortom, grote afwisseling in collega’s én in het werk.

Opdracht
Context
De interim Teamleider HR wordt ingezet ter overbrugging van de wervingsperiode voor een vaste teamleider. De focus ligt op het waarborgen van continuïteit, het bieden van stevig en verbindend leiderschap en het voorbereiden van verdere professionele ontwikkeling van de HR‐functie.

Kerntaak 1 – Leidinggeven en borging van continuïteit
Je geeft op inspirerende, coachende en resultaatgerichte wijze leiding aan het HR‐team (circa 20 medewerkers), bestaande uit HR‐adviseurs, medewerkers personeels- en salarisadministratie, HR‐medewerkers, een recruiter, een adviseur Leren & Ontwikkelen, een organisatieadviseur en een adviseur integriteit.
Je bent verantwoordelijk voor:

• het borgen van de continuïteit, kwaliteit en betrouwbaarheid van de HR‐dienstverlening;
• het sturen op heldere prioriteiten, onderlinge samenwerking en het realiseren van afgesproken resultaten;
• het fungeren als sparringpartner voor HR‐adviseurs bij complexe (arbeidsrechtelijke en organisatiebrede) casuïstiek;
• het realiseren van de doelstellingen uit het HR‐jaarplan;
• het begeleiden en aansturen van lopende aanbestedingen en de implementatie van:
  • een nieuwe partner voor flexibele arbeidskrachten/dienstverlening;
  • een nieuw personeels- en salarissysteem;
• het deelnemen aan het MT Bedrijfsvoering en het adviseren van directie over HR‐vraagstukken.

Kerntaak 2 – Ontwikkel- en veranderopgave HR
Naast de reguliere aansturing van het HR‐team heeft de interim Teamleider HR een expliciete ontwikkelopdracht. Gedurende de opdracht stel je een advies op over de verdere professionalisering van HR.
Deze opdracht richt zich op een advies over:

• het aanscherpen en verankeren van de HR‐visie;
• het versterken van de positionering van HR binnen de gemeentelijke organisatie;
• het (door)ontwikkelen van een passend en toekomstgericht HR‐dienstverleningsmodel richting management en directie.

In deze ontwikkelopgave combineer je strategisch inzicht met oog voor behoefte, draagvlak, uitvoerbaarheid en duurzame implementatie.