Projectmanager gebiedsontwikkeling

Dit ga je doen

Opdracht

Het gaat goed met Zwolle. Een bruisende stad in een economisch krachtige regio, waar mensen graag wonen en werken. Daarom voegen we tot 2030 maar liefst 10.000 woningen toe, vooral in binnenstedelijke gebieds- en locatietransformaties.

Leefbare stad

Er spelen op dit moment verschillende interessante projecten/ontwikkelingen die zich in verschillende fases bevinden. Daarbij kijken we welke eventuele (inhoudelijke of geografische) combinaties we kunnen maken. Zonder uitzondering werk je als projectmanager aan ontwikkelingen waar veel thema's bij elkaar komen. Wensen, behoeften, belangen, ambities en natuurlijk de thema's van Zwolle, zoals Groen, Mobiliteit, Wonen, Klimaatadaptatie en Energietransitie. Je voegt niet alleen woningen toe, maar levert ook een bijdrage aan een leefbare stad.

Verbinden en keuzes maken

Als projectmanager gebiedsontwikkeling heb je snel zicht op wat er in een gebied nodig is en ben je gedreven om vooruitgang te boeken en resultaten te zien. Je legt de juiste verbinding tussen in- en externe belanghebbenden én de inhoud. Verbinden en inspireren is belangrijk, maar er moeten ook keuzes worden gemaakt. Je analyseert en beoordeelt informatie, bekijkt verschillende scenario's, wikt en weegt en komt tot weloverwogen strategische en tactische voorstellen. Daarna hak je knopen door en beargumenteer je besluiten, zodat mensen jouw richting begrijpen en meebewegen. Projectteams stuur je aan op basis van risico's, financiën, planning, kwaliteit en afhankelijkheden. Je bent problemen voor, zodat je tijdig kunt bijsturen als dat nodig is. En aangezien (bijna) alle gebiedsontwikkelingen politiekgevoelig zijn, houd je altijd rekening met bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak.

Doel en resultaat van de opdracht

Stadsbroek

Voor dit gebied stellen we een gebiedsvisie op. Het is aan jou om samen met collega’s het college en de gemeenteraad te helpen om keuzes te maken voor een toekomstbestendige gebiedsontwikkeling. Het vraagt veel van je procesvaardigheden om in een complex speelveld en met respect voor de in het verleden gemaakte afspraken, tot een ontwikkeling te komen die meerwaarde heeft voor de stad Zwolle als geheel.

De opdracht richt zich op:

1. Product: Advies voorkeursvariant
   Doel: Richtinggevend kader voor participatie en verdere uitwerking van Stadsbroek.

Resultaat beschrijving: Het opstellen van een advies voor een voorkeursvariant voor het bestuur op basis van reeds gedane studies. Bestuurlijke keuze voor één ontwikkelrichting op basis van het inspiratieboek en het adviesdocument.

1. Product: Participatieplan
   Doel: Zorgvuldig en transparant organiseren van participatie.
   Resultaat beschrijving: Participatieplan waarin wordt vastgelegd hoe, met wie en waarover participatie plaatsvindt in de vervolgfase, binnen de kaders van de gekozen voorkeursvariant.
2. Product: Advies gebiedsvisie
   Doel: Vaststellen van een gedragen en uitvoerbare koers voor de toekomstige inrichting en ontwikkeling van het gebied.
   Resultaat beschrijving: Integrale visie voor de ontwikkeling van Stadsbroek, uitgewerkt op basis van de voorkeursvariant en aangevuld met opbrengsten uit participatie. Advies voor het gemeentebestuur om te komen tot besluitvorming over de gebiedsvisie Stadsbroek

Nieuw Zuthem
Gebiedsontwikkeling Nieuw Zuthem: voor dit gebied stellen we een gebiedsvisie op. Dit is een van de sleutelgebieden die haar oorsprong kent in het Ruimtelijk Toekomstperspectief voor Zwolle. Het is aan jou om samen met collega’s het college en de gemeenteraad te helpen om keuzes te maken en te onderzoeken hoe deze ontwikkeling bijdraagt aan de ontwikkeling van de stad met een doorzicht richting 2050. Veel aandacht gaat uit naar het opstellen van de gebiedsvisie zodat we als stad de juiste keuzes kunnen maken op het gebied van prioritering, programmering en fasering.

De opdracht richt zich op:

1. Product: Startnotitie
   Doel: Vaststellen van scope, ambitie en werkwijze voor het gebiedsproces.
   Resultaat beschrijving: Document met inhoudelijke en procesmatige uitgangspunten voor het opstellen van de gebiedsvisie, inclusief beleidskaders, opgaven, aanpak, planning, participatie en organisatie.
2. Product: Participatieplan
   Doel: Zorgen voor een zorgvuldig, transparant en effectief participatieproces
   Resultaat beschrijving: Uitwerking van de participatiestrategie volgens de Hanza!-aanpak, met doelen, doelgroepen, middelen en participatiemomenten.
3. Product: Advies voor gebiedskeuzes
   Doel: Richtinggevend kader voor de definitieve gebiedsvisie.
   Resultaat beschrijving: Bestuurlijke keuze voor de voorkeursrichting op basis van de varianten en participatie.
4. Product: Advies gebiedsvisie
   Doel: Vaststellen van een gedragen en uitvoerbare koers voor de toekomstige inrichting en ontwikkeling van het gebied.
   Resultaat beschrijving: Integrale visie voor de ontwikkeling van Nieuw Zuthem, uitgewerkt op basis van de voorkeursvariant en aangevuld met opbrengsten uit participatie. Advies voor het gemeentebestuur om te komen tot besluitvorming over de gebiedsvisie Nieuw Zuthem.
5. Product: Ontwikkelstrategie
   Doel: Inzicht geven in de uitvoerbaarheid en realisatie van de visie.
   Resultaat beschrijving: Parallel aan de gebiedsvisie opgestelde strategie met hoofdlijnen voor:
   • Gemeentelijke rol en grondbeleid
   • Financiële businesscase
   • Samenwerking met grondeigenaren/markt
   • Fasering en planning

In het kader van deze projecten neem je actuele kennis mee over onder andere het grondbeleidinstrumentarium onder de Omgevingswet (denk aan kennis van voorkeursrecht en onteigening). Daarnaast beschik je over veel ervaring met participatie in gebiedsontwikkeling. En, bij voorkeur breng je kennis en ervaring mee rond het realiseren van energieopgaven gerelateerd aan gebiedsontwikkelingen.

Werkzaamheden

De projectmanager:

• Brengt prioritering aan binnen de opgaven Stadsbroek en Nieuw Zuthem
• Ontwikkelt een faseringsstrategie op basis van deze prioritering
• Richt governance en samenwerkingsstructuren in voor beide gebieden
• Organiseert stakeholdergesprekken (intern, regionaal, landelijk)
• Ontwikkelt financieel perspectief en financieringsstrategie
• Bereidt besluitvorming voor, inclusief voorbereidingskrediet
• Adviseert opdrachtgever, management en bestuur over keuzes en dilemma’s
• Draagt actief bij aan de coördinatie en strategievorming gerelateerd aan de projecten.