Senior omgevingsmanager I – Gebiedsontwikkeling & maatschappelijke K

Dit ga je doen

De functie

Voor de ontwikkeling van het centrum van de K-buurt zoekt de gemeente Amsterdam een zeer ervaren omgevingsmanager met ervaring binnen het werkveld van gebiedsontwikkeling. De focus ligt in de eerste fase op het organiseren van buurtbetrokkenheid bij de voorbereiding en uitvoering van een selectieproces voor een ontwerpteam. Strategisch omgevingsmanagement is een essentiële factor om het project tot een succes te maken.

Achtergrond

De gemeente Amsterdam werkt aan de verdere gebiedsontwikkeling van K-midden, het hart van de K-buurt rondom metrostation Kraaiennest. Deze ontwikkeling is onderdeel van een langlopend co-creatieproces met bewoners en buurtplatform Hart voor de K-buurt. Onderdeel van de opgave is ook de realisatie van maatschappelijke voorzieningen op het plein.

• De realisatie van 500 starterswoningen en een talent ontwikkelcentrum.
• Commerciële voorzieningen.
• De grootstedelijke bibliotheek OBA Next.
• Wijk- en buurtvoorzieningen: Oefenruimtes voor brassbands, een buurthuis, een jongerencentrum en mogelijk een aanvullend programma met de focus op sport en jongeren openbare ruimte.
• Het project wordt ontwikkeld in nauwe samenwerking met buurtbewoners (met een sterke focus op jongeren), ondernemers, Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA), een groot aantal buurtorganisaties, buurtplatforms, woningcorporatie, particuliere initiatieven.

Doel van de opdracht

Het versterken van de samenwerking tussen de projectorganisatie, de buurt, samenwerkingspartners en stakeholders, zodat deze samenwerking aantoonbaar bijdraagt aan (draagvlak of begrip voor) de verdere planvorming en uitvoering en de kwaliteit van de ruimtelijke en sociaaleconomische ontwikkeling van het centrumgebied van de K-buurt. De strategisch omgevingsmanager zet zich in voor een stabiele en constructieve samenwerking gedurende dit proces.

Beoogde resultaten

• Een gedragen en werkend samenwerkingsmodel tussen gemeente Amsterdam (G&O/MV/K&C/stadsdeel), buurtplatforms en andere stakeholders.
• Een plan voor strategisch omgevingsmanagement voor de verdere planvorming van K-midden, inclusief stakeholderanalyse, participatiestrategie en risicoanalyse.
• Regie op participatieplannen op kavel- of deelgebiedniveau.

Dit doe je op een gemiddelde werkdag

Strategisch stakeholdersmanagement

• Ontwikkelen en uitvoeren van een strategisch omgevingsmanagementplan voor de gebiedsontwikkeling K-midden en maatschappelijke voorzieningen, daarbij rekening houdend met (o.a.): de uitgangspunten in de ontwikkelstrategie, het stedenbouwkundig plan en actualisering investeringsbesluit.
• Bewaken van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen tussen gemeente, buurtplatform en overige partners.
• Strategisch adviseren van de projectteam(s), opdrachtgever, directies en bestuur over kansen, risico’s en oplossingsrichtingen.
• Regie op de raakvlakken van het project met de doelstellingen van Masterplan Zuidoost en de bestuurlijke aandachtspunten stadsdeel Zuidoost en centrale stad.

Versterken van de samenwerking met de buurtplatforms

• Gesprekspartner namens de directies Grond & Ontwikkeling (G&O) en Maatschappelijke Voorzieningen (MV). Bouwen aan vertrouwen en continuïteit in de relatie met de stakeholders en balanghebbenden. Signaleren en oplossen van knelpunten in de samenwerking.
• Positioneren van buurtplatforms als partner in de participatie, daarbij rekening houdend met (o.a.): representatie van de buurtplatforms, recente ontwikkelingen in de samenwerking met de buurtplatforms en de participatieverordening.
• Ontwikkelen van een gedragen samenwerkingsmodel, overlegstructuren en afspraken met de buurtplatforms.

Regie op participatie en co-creatie

• Vertalen van de uitgangspunten ABCD, co-creatie en inclusieve participatie naar een werkbare participatiestrategie voor de komende jaren.
• Regie op opstellen en bewaken participatieplannen.
• Regie op (o.a.) participatie door jongeren.

Risicomanagement

• Tijdig identificeren van (sociaal-maatschappelijke) risico’s en politieke gevoeligheden.
• Advies en oplossingsrichtingen voor bestuurlijke dilemma’s.
• Strategische voorbereiding van bestuurlijke momenten.