Technisch Manager Civiele Techniek (IPM)

1. Inleiding en achtergrond

De opdrachtgever is voornemens een technisch manager civiele techniek in te huren voor de integrale aansturing van een majeur civieltechnisch project binnen de openbare ruimte, namelijk de vervanging van de havenkades op Urk. Het project bevindt zich in de initiatiefase en loopt door tot en met de realisatie/uitvoering. De verwachte looptijd bedraagt circa vier jaar. De inzet start op zeer korte termijn, namelijk medio juni 2026. De opdracht wordt uitgevoerd binnen de kaders van het Integraal Projectmanagementmodel (IPM).

2.  Doel van de opdracht

Het doel van de opdracht is het leveren van een ervaren technisch manager die verantwoordelijk is voor het technisch management binnen het project en het verbinden van het project met alle assets binnen de gemeente Urk. Gedurende alle fases van het project wordt hij samen met de contractmanager ingezet om een risicodossier op te bouwen bestaande uit technische risico’s en de te nemen beheersmaatregelen.

3.  Context van het project

Het betreft een multidisciplinair civieltechnisch project met een omvang van > €30 miljoen, waarin onder andere funderingstechniek, grondkeringen en complexe contractaspecten een belangrijke rol spelen. Het project kent een breed stakeholderveld, bestuurlijke gevoeligheden en een hoge mate van publieke zichtbaarheid. Verder ligt er een stevige civieltechnische opgave waar alle interne stakeholders (met name assets en havenbedrijf) worden gevraagd om alle klanteisen uit de organisatie aan te leveren voor dit project.

4.  Rol binnen het IPM-team

De senior technisch manager vervult deze rol binnen het IPM-team en is verantwoordelijk voor het halen van alle technische KlantEisSpecificaties en verbinding tussen de afdelingen van de gemeente Urk en diverse stakeholders. Hij draait integraal mee in het opbouwen van het risicodossier en vormt de technische spil in het geheel. Verder is hij verantwoordelijk voor het borgen van de technische kwaliteit en maakbaarheid van het project.

5. WekHoofdtaken technisch manager

Technische inhoud en scope bewaken

• Verantwoordelijk voor de technische scope van het project
• Vertalen van eisen (van opdrachtgever, stakeholders, vergunningen) naar technische oplossingen
• Zorgen dat het ontwerp voldoet aan:
  • geldende normen (bijv. Eurocodes, NEN)
  • contracteisen
  • omgevingsrandvoorwaarden (water, grond, bestaande kades)
• Afstemming met project- en contractmanager over scopewijzigingen

Aansturen van het technisch team

• Leidinggeven aan ontwerpers, adviseurs en specialisten:
  • geotechniek
  • constructies
  • uitvoeringstechniek
• Coördineren van interne en externe bureaus
• Zorgen voor integratie tussen disciplines

Ontwerpmanagement

• Organiseren en bewaken van het ontwerpproces:
  • VO / DO / UO fasen
• Opstellen en bewaken van:
  • ontwerpprocessen
  • verificatie- en validatieplannen
• Toetsen van ontwerpen (kwaliteit, risico’s, maakbaarheid)
• Besluitvorming voorbereiden op ontwerpkeuzes

Risicomanagement (technisch)

• Identificeren van technische risico’s
• Beheren van risico’s samen met contract-risicomanager
• Opstellen van beheersmaatregelen

Contract- en eismanagement (technisch inhoudelijk)

• Input leveren voor contractstukken (bijv. UAV-GC, RAW, bouwteam)
• Controleren of eisen:
  • technisch haalbaar zijn
  • consistent en volledig zijn
• Afstemmen met contractmanager

Technische besluitvorming en advies

• Adviseren van de projectmanager bij:
  • technische keuzes
  • variantenstudies
• Toetsen onderbouwingen van keuzes op basis van risicoafwegingen

Toetsing en kwaliteitsborging

• Zorgen voor:
  • interne reviews
  • design checks
• Borging dat het ontwerp “first time right” is

Integratie met uitvoering

• Afstemming met uitvoerende partijen/aannemer, denk aan maakbaarheid, fasering, bouwlogistiek.
• Beoordelen van werkplannen en uitvoeringsmethoden

Stakeholder- en omgevingsinput vertalen naar techniek

• Vertalen van eisen uit:
  • omgeving (bijv. havengebruikers, visserij)
  • vergunningen
• Samenwerken met omgevingsmanager

Innovatie en optimalisatie

• Signaleren van kansen voor:
  • kostenbesparing
  • duurzaamheid (bijv. CO2-reductie, hergebruik damwand)
  • efficiëntere uitvoering

Opleiding

•        HBO+ of WO opleiding in civiele techniek.

Ervaring

•        Minimaal 5 jaar relevante ervaring als technisch manager in grote civiele projecten.
•        Aantoonbare ervaring met een project met een omvang van rond de € 15 miljoen.
•        Ervaring met projecten in de openbare ruimte.
•        Ervaring met werken binnen bestuurlijke organisatie.
•        Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring als technisch adviseur met contracten in uitvoering.
•        Ervaring met halen van KlantEisSpecificaties binnen de verschillende assets van overheden.
•        Ervaring de volgende contractvormen: UAVgc, RAW en Bouwteam.

Competenties

•        Analytisch, onderhandelingsvaardigheden, kostenbewust en aantoonbare ervaring met positieve benadering opdrachtnemers.
•        Teamplayer.
•        Politiek-bestuurlijke sensitiviteit en gevoel voor cultuur en omgeving.
•        Uitstekende communicatieve vaardigheden.