Projectmanager Fraudebestendigheid & Subsidieproces – cluster MO

Dit ga je doen

Jouw functie

Als Projectmanager Fraudebestendigheid & Subsidieproces ben je verantwoordelijk voor het leiden van twee samenhangende en bestuurlijk sensitieve projecten binnen het cluster Maatschappelijke Ontwikkeling (MO):

1. Het versterken van de fraudebestendigheid van MO, gericht op risicomanagement, hard controls, governance en duurzame borging.
2. Het verbeteren van het subsidieproces en het ontwikkelen van de procesmanagerfunctie (CPM) binnen MO, inclusief end‐to‐end procesinrichting en ketensamenwerking.

Je werkt methodisch volgens RSPW en zorgt ervoor dat beide trajecten voorspelbaar, besluitrijp en implementatieklaar worden opgeleverd.

Hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?
Een werkdag van de Projectmanager Fraudebestendigheid & Subsidieproces is afwisselend en speelt zich af op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Je schakelt continu tussen analyse, afstemming en sturing. Een gemiddelde dag kan bestaan uit:

• Het uitwerken van een procesanalyse of het aanscherpen van processtappen (end-to-end), inclusief het identificeren van risico’s en benodigde beheersmaatregelen (hard controls). Betreft vooral het subsidieproces.
• Uitvoering geven aan het Plan rondom het beheersen van de frauderisico’s door het invoeren van maatregelen gericht op hard- en softcontrols.
• Het voorbereiden en begeleiden van een overleg met portefeuillehouders of proceseigenaren over de analyse op het subsidieproces.
• Afstemming met financiële adviseurs, juristen of beleidsadviseurs over specifieke vraagstukken rondom subsidies, bijvoorbeeld de toepassing van nieuwe spelregels rondom begrotingssubsidies.
• Het opstellen van een besluitvormingsnotitie voor de proceseigenaar, het Portefeuillehoudersoverleg, het MT of de Directieraad, inclusief scenario’s en concrete keuzes.
• Het monitoren van de voortgang van beide projecten en het bijsturen waar nodig, zodat resultaten voorspelbaar en tijdig worden opgeleverd.
• Informele afstemming met sleutelspelers binnen het cluster om draagvlak te creëren en bestuurlijke sensitiviteit goed te adresseren.

Geen dag is hetzelfde; de rol vraagt om continu schakelen tussen inhoud, proces en stakeholdermanagement.

Met wie werk je samen?
De projectmanager opereert in een complex speelveld en werkt nauw samen met verschillende afdelingen en niveaus binnen en buiten het cluster MO, waaronder:

• Binnen het cluster MO:
  • Beleidsafdelingen (inhoudelijke subsidiekaders)
  • Afdeling Clusterondersteuning MO
  • Clustercontrol
• Concern
  • Beleidsafdelingen van andere clusters
  • subsidiebureau (indien van toepassing)
• Bestuurlijke en managementniveaus:
  • Teammanagers en afdelingshoofden van de betrokken afdelingen
  • Strategisch Portefeuilehoudersoverleg FINK
  • Directieraad Sociaal Domein (strategisch niveau)

De functie vraagt om iemand die gemakkelijk schakelt tussen deze niveaus en belangen kan verbinden.

Jouw profiel

Je beweegt zich moeiteloos in een complexe bestuurlijke context en in staat bent om inhoud en organisatie bij elkaar te brengen. In de praktijk betekent dit dat je complexe vraagstukken (zoals fraudebestendigheid en het subsidieproces) analyseert, structureert en vertaalt naar concrete, besluitrijpe voorstellen. Je schakelt daarbij continu tussen strategie en uitvoering en tussen verschillende stakeholders (beleid, control, management en directie). Stevigheid en overzicht zijn nodig om regie te houden in een dynamisch krachtenveld met uiteenlopende belangen. Analytisch vermogen en communicatieve kracht zorgen ervoor dat complexe materie helder wordt en leidt tot gedragen keuzes. Verbindend leiderschap is essentieel om partijen mee te nemen en resultaten daadwerkelijk te implementeren en borgen in de lijnorganisatie. De uitdaging zit in het combineren van procesmatige scherpte met bestuurlijke sensitiviteit: het realiseren van inhoudelijk sterke oplossingen die ook bestuurlijk haalbaar en duurzaam toepasbaar zijn.

Je combineert:

• Stevigheid en overzicht;
• Sterk analytisch vermogen en uitstekende communicatieve vaardigheden;
• Analytisch vermogen met verbindend leiderschap;
• Procesmatige scherpte met bestuurlijke sensitiviteit.
• Het vermogen om complexe problematiek te structureren en te vertalen naar concrete voorstellen en besluiten.
• Je overziet meerdere belangen, schakelt soepel tussen strategie en uitvoering en levert resultaten die ook daadwerkelijk in de lijnorganisatie geborgd kunnen worden.