Projectleider Toegang 2.0
Gemeente Opsterland
- Uitzenden
- 07-09-2026
- 16 uur
In overleg
11 maanden
HBO
Nog 13 dagen
Dit ga je doen
De projectleider Toegang 2.0 geeft leiding aan de verdere ontwikkeling, implementatie en borging van een integrale toegang binnen het sociaal domein van de gemeente Opsterland. Het doel is te komen tot één herkenbare toegang voor inwoners, waarbij hulpvragen op het gebied van jeugd, Wmo, werk, inkomen, schuldhulpverlening en ondersteuning integraal worden beoordeeld en opgepakt. De projectleider brengt medewerkers, management, beleid en bestuur samen om te komen tot een gedragen inrichting van Toegang 2.0, waarbij de inwoner centraal staat, de eigen regie wordt versterkt en professionals domeinoverstijgend samenwerken.
De projectleider is verantwoordelijk voor het ontwerpen, begeleiden en realiseren van deze veranderopgave en zorgt ervoor dat de nieuwe werkwijze duurzaam wordt verankerd in de organisatie. Daarbij heeft de projectleider oog voor processen, rollen, verantwoordelijkheden, informatievoorziening, samenwerking, privacy en cultuurverandering. Onderdeel van de opdracht is het ontwikkelen van een gedragen privacy- en gegevensdelingskader, zodat medewerkers rechtmatig, zorgvuldig en efficiënt informatie kunnen delen en integraal kunnen samenwerken. Het eindresultaat is een toekomstbestendige inrichting van Toegang 2.0 waarin inwoners sneller passende ondersteuning ontvangen, professionals integraal kunnen samenwerken en privacywetgeving op een werkbare wijze is geborgd. Samenwerking met externe toegangen en ketenpartners valt buiten de scope van deze opdracht en wordt opgepakt binnen Toegang 3.0.
- Creëren van draagvlak binnen de organisatie.
- Verbinden van beleid, uitvoering, management, juridische expertise en informatiebeheer.
- Organiseren en begeleiden van werksessies, co-creatiebijeenkomsten en besluitvorming.
- Stimuleren van integraal en domeinoverstijgend samenwerken tussen interne clusters.
- Adviseren van opdrachtgever en stuurgroep over kansen, risico’s en randvoorwaarden.
- Afstemmen met privacy-, juridische- en informatiebeheerspecialisten over gegevensdeling.
- Bevorderen van eigenaarschap en duurzame borging binnen de organisatie.
- Analyse van de huidige situatie en gewenste toekomstige inrichting van de toegang.
- Een gedragen ontwerp voor Toegang 2.0.
- Uitgewerkte werkprocessen, rollen en verantwoordelijkheden voor de interne toegang.
- Een uniforme intake- en triagesystematiek.
- Een implementatie- en communicatieplan.
- Een voorstel voor de toekomstige positionering en samenwerking van Loket, Poort, Toegang, Wmo en Werk & Inkomen binnen één integrale toegang.
- Een privacy- en gegevensdelingskader inclusief afspraken over dossiervorming, toestemming, gegevensuitwisseling, rolverdeling en informatiebeveiliging.
- Periodieke voortgangsrapportages.
- Een borgingsplan voor de organisatie.
- Een eindrapportage met aanbevelingen voor verdere doorontwikkeling.
Dit ben jij
- Afgeronde hbo-opleiding
- Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring als projectleider in een
overheidsorganisatie - Aantoonbare ervaring met organisatieverandering en implementatietrajecten
binnen het sociaal domein - Ervaring met het ontwikkelen en implementeren van werkprocessen binnen het
sociaal domein - Ervaring met bestuurlijke advisering en besluitvorming
- Kennis van relevante wet- en regelgeving waaronder: Wmo, Jeugdwet, AVG en
gegevensdeling binnen het sociaal domein. Dit sluit aan bij de opdracht om
een privacy en gegevensdelingskader te ontwikkelen voor integraal werken - Aantoonbare ervaring met integrale samenwerking op het gebied van jeugd,
Wmo, participatie en /of schuldhulpverlening
- Hbo-opleiding bv. bedrijfskunde of overheidsmanagement
- Ervaring met het (door)ontwikkelen van een integrale toegang binnen een
gemeente - Ervaring met privacyvraagstukken, gegevensdeling en informatie-uitwisseling
binnen het sociaal domein - Kennis van positieve gezondheid, De Nieuwe Route (Anke Siegers)
- Ervaring met inwonerparticipatie en het creëren van draagvlak bij
medewerkers - Ervaring met projecten gericht op procesoptimalisatie en vermindering van
overdrachtsmomenten - Ervaring met veranderkundige trajecten waarbij meerdere teams betrokken
zijn
- Creëren van draagvlak binnen de organisatie.
- Verbinden van beleid, uitvoering, management, juridische expertise en informatiebeheer.
- Organiseren en begeleiden van werksessies, co-creatiebijeenkomsten en besluitvorming.
- Stimuleren van integraal en domeinoverstijgend samenwerken tussen interne clusters.
- Adviseren van opdrachtgever en stuurgroep over kansen, risico’s en randvoorwaarden.
- Afstemmen met privacy-, juridische- en informatiebeheerspecialisten over gegevensdeling.
- Bevorderen van eigenaarschap en duurzame borging binnen de organisatie.
- Analyse van de huidige situatie en gewenste toekomstige inrichting van de toegang.
- Een gedragen ontwerp voor Toegang 2.0.
- Uitgewerkte werkprocessen, rollen en verantwoordelijkheden voor de interne toegang.
- Een uniforme intake- en triagesystematiek.
- Een implementatie- en communicatieplan.
- Een voorstel voor de toekomstige positionering en samenwerking van Loket, Poort, Toegang, Wmo en Werk & Inkomen binnen één integrale toegang.
- Een privacy- en gegevensdelingskader inclusief afspraken over dossiervorming, toestemming, gegevensuitwisseling, rolverdeling en informatiebeveiliging.
- Periodieke voortgangsrapportages.
- Een borgingsplan voor de organisatie.
- Een eindrapportage met aanbevelingen voor verdere doorontwikkeling.
Team TenMonks
Het proces
Dit verhaal gaat over jou
Iets voor jou?
Laat het ons weten!
Reageer op deze vacature via TenMonks en ons recruitment team neemt contact met je op om de match te verkennen.