Dit ga je doen

Programma-adviseur Vastgoedtransitie Residentiële Jeugdhulp (SPUK)
 

Opdracht omschrijving

Achtergrond
De SPUK vastgoedtransitie residentiële jeugdhulp is ontstaan vanuit de landelijke ambitie om jeugdhulp kleinschaliger en gezinsgerichter te organiseren. Daarbij is het doel dat jongeren zoveel mogelijk in een normale, huiselijke omgeving opgroeien in plaats van in grootschalige instellingen. Tegelijkertijd wordt ingezet op het afbouwen van gesloten jeugdhulp en het ontwikkelen van passende alternatieven. Deze veranderingen vragen om aanpassing of vervanging van bestaand vastgoed, dat vaak niet geschikt is voor kleinschalige zorgvormen. Omdat gemeenten en aanbieders deze investeringen niet zelfstandig kunnen dragen, heeft het Rijk in 2021 middelen beschikbaar gesteld.

Doel en gewenst resultaat:
De vastgoedtransitie binnen de residentiële jeugdzorg (JeugdzorgPlus en 3-milieusvoorzieningen) bevindt zich in een gevorderde fase. De bovenregionale plannen en strategische vastgoedplannen zijn vastgesteld en grotendeels in uitvoering gebracht. 
Een deel van de projecten en pilots is inmiddels gerealiseerd of in afronding, terwijl andere projecten nog in uitvoering zijn. De komende periode ligt de nadruk op:

• Afronding en borging van lopende projecten
• Monitoring van de voortgang;
• Begeleiding van aanbieders bij uitvoering en bijsturing;
• Financiële en inhoudelijke verantwoording richting het Rijk (VWS);
• Landelijke afstemming (o.a. VNG en andere regio’s).

Voor deze fase zoeken de regio’s een projectleider die de transformatie verder begeleidt en zorgt voor samenhang, sturing en verantwoording.

Je werkzaamheden zijn onder andere:
De projectleider is verantwoordelijk voor het begeleiden van de afronding en verdere uitvoering van de SPUK-projecten vastgoedtransitie residentiële jeugdzorg in het bovenregionale gebied.
De projectleider:

• Bewaakt de voortgang van lopende projecten en pilots;
• Signaleren van knelpunten (inhoudelijk, financieel, planning) en voorstellen doen voor bijsturing;
• Ondersteunt en stuurt aanbieders op realisatie van de plannen;
• Zorgt voor samenhang tussen projecten, regio’s en landelijke ontwikkelingen;
• Verbinden van de lopende SPUK-trajecten;
• Organiseren en voorbereiden van ambtelijke en bestuurlijke overleggen;
• Door ontwikkelen en benutten van monitoring (voortgang en inhoudelijke resultaten);
• Begeleidt de (tussentijdse en eind-) verantwoording van SPUK-middelen richting het ministerie van VWS;
• Afstemmen met coördinerende gemeente over financiële voortgang en risico’s;
• Voorbereiden van stukken voor bestuurlijke besluitvorming;
• Fungeert als schakel tussen aanbieders, regio’s, coördinerende gemeente en landelijke partijen.

Eisen:

• Je hebt aantoonbare ervaring met SPUK-regelingen, bij voorkeur vastgoedtransitie jeugdzorg.
• Je hebt kennis van en ervaring met JeugdzorgPlus, vastgoedvraagstukken in de zorg en subsidieregelingen.
• Je bent sterk in regie en sturing op voortgang.
• Je bent analytisch sterk (financieel en inhoudelijk) en bent resultaatgericht.
• Je hebt ervaring met werken in een complex bestuurlijk en regionaal speelveld met meerdere opdrachtgevers.
• Ervaring in de jeugdhulpregio’s Gelderland of vergelijkbare bovenregionale samenwerking is een pré.
• De opdracht loopt tot 1 juli 2027, met een optie op verlenging.
• Startdatum onder voorbehoud van afronding van de offerteprocedure.

Wij bieden jou

• Een opdracht met maatschappelijke impact, waarin je echt kunt bijdragen aan een sterk en toekomstbestendig zorglandschap.
• Een rol waarin je samenwerkt met verschillende partners.
• De kans om mee te bouwen aan het organiseren van kleinschalig verblijf.

De opdracht vloeit rechtstreeks voort uit een tijdelijke, landelijk gefinancierde SPUK-regeling en betreft de afronding van een specifiek transitieprogramma. Er is geen sprake van vervanging van personeel, structurele werkzaamheden of organisatorische inbedding binnen de gemeentelijke organisatie. De opdracht kent een duidelijk afgebakend doel, een eindige looptijd en vereist specialistische expertise die niet structureel binnen de organisatie aanwezig hoeft te zijn. Op basis hiervan wordt de opdracht als goed verdedigbaar voor uitvoering door een zelfstandige zonder personeel beoordeeld. Let wel op het extern ondernemerschap als ZZP'er, de ZZP'er is zelf verantwoordelijk voor het tonen van ondernemerschap.