Consultant Personeels- en Organisatieontwikkeling

Dit ga je doen

Beschrijving directie/dienst/afdeling

De portefeuille Bewaken en Beveiligen van de NCTV is verantwoordelijk voor het treffen van proportionele bewakings- en beveiligingsmaatregelen om personen, objecten en diensten die tot het stelsel bewaken en beveiligen behoren te beschermen. Daarbij kun je denken aan politici of buitenlandse ambassades in Nederland. Wanneer personen, objecten of diensten te maken hebben met een dreiging, kan een beroep worden gedaan op de Nederlandse overheid om veiligheid te bieden. Welke partijen hierin een verantwoordelijkheid hebben en wat ieders rol is, is geregeld binnen het stelsel bewaken en beveiligen. De afdeling adviseert over (complexe) beveiligingsbeslissingen en deze worden voorbereid, operationele diensten krijgen opdrachten, en gezagen worden hierover geïnformeerd en geadviseerd. Er wordt centrale regie gevoerd op de ontsluiting van dreigingsinformatie en de vertaling daarvan in benodigde maatregelen. Vanuit de verantwoordelijkheid voor het stelsel bewaken en beveiligen en het stelsel speciale eenheden regisseert de afdeling niet alleen onderhoud maar ook duurzame ontwikkeling en implementatie van een samenhangend bewakings- en beveiligingsbeleid.

Opdrachtbeschrijving

Binnen de Portefeuille Bewaken en Beveiligen worden naar aanleiding van veranderingen in de interne organisatie rollen opnieuw vormgegeven en werkprocessen heringericht. In dit kader lever je als Consultant Personeels- en Organisatieontwikkeling op basis van HR-expertise een inhoudelijke bijdrage aan het opstellen van duidelijke functieprofielen die aansluiten bij de vernieuwingen. De functieprofielen bevatten onder meer rolbeschrijvingen (taken en verantwoordelijkheden) en gevraagde kennis en competenties, inclusief aandacht voor schaalopbouw binnen functies.

Projectcontext

Naar verwachting start in Q4 een Evaluatie van het Organisatie- en Formatie-rapport. Hiervoor wordt inhoudelijke ondersteuning en advies op basis van HR-expertise gezocht. De evaluatie geeft antwoord op de vraag in hoeverre de beoogde inrichtingsprincipes en doelen (begin 2025 opgesteld) worden behaald in de praktijk en of de huidige formatie passend is voor de toekomstige uitdagingen. De evaluatie wordt gevoed door data in ontwikkeling, zoals nieuwe functieprofielen en inzichten vanuit capaciteitsmanagementtools. Je werkt hiervoor nauw samen met de afdelingen en de programmanager van het bredere capaciteitsprogramma; voor het project functieprofielen wordt verwacht dat je dit deels zelf trekt.