Projectleider omgevingsprogramma glastuinbouw

Dit ga je doen

Beleidsafdelingen
De collega’s die werkzaam zijn binnen de Beleidsafdelingen signaleren en initiëren ontwikkelingen in de maatschappij, om deze vervolgens te vertalen naar visie en strategie om de doelen te bereiken. Het gaat daarbij om alle beleidsdomeinen van de gemeente, denk aan economie, ruimte, mobiliteit, veiligheid, onderwijs, zorg, sociale zaken, etc. De Beleidsafdelingen beheren hierbij de middelen en voeren op hoofdlijnen regie op de realisatie. Collega’s werken op interactieve manier met stakeholders in de maatschappij, binnen de gemeentelijke organisatie en het bestuur.

Deelopdracht 1 (60 à 70% van de inzet) 
Projectleider ontwikkelen omgevingsprogramma glastuinbouw (Gebiedsvisies)
Om het hart van de glastuinbouw in een veranderde wereldeconomie te blijven is het noodzakelijk te blijven innoveren en de balans in het glastuinbouwcluster te optimaliseren. Westland heeft de ambitie haar economische positie, het hart van glas, te versterken. Deze ambities staan niet op zichzelf, maar sluiten aan op ambities in regionale en nationale context. Westland onderscheidt, in haar glastuinbouwvisie ‘Hart voor glas’, de volgende hoofdambities:

•         Circulaire glastuinbouw economie
•          Innovatieve glastuinbouw hub
•          Beleefbare glastuinbouw delta

De ambitie beleefbare glastuinbouwdelta heeft het meeste raakvlak met de fysieke leefomgeving. De focus binnen deze ambitie ligt bij het faciliteren van structuurversterking met als neveneffect het stimuleren van de glastuinbouwbeleving in het gebied. Structuurversterking betekent herschikking van functies, zodanig dat deze duurzaam kunnen blijven functioneren en flexibiliteit in het gebied ontstaat om transities in de sector te kunnen plaatsen. Met herstructurering, mobiliteit, vergroening en verduurzaming als belangrijkste thema’s zal toegewerkt moeten worden naar integrale gebiedsvisies die in de kern beschrijven wat voor gebied we ambiëren en welke balans er tussen de verschillende, mogelijke functies bestaan. De gebiedsvisies moeten (financieel) haalbaar zijn en een toekomstperspectief  bieden aan de gebruikers van deze gebieden.

 Als Projectleider ontwikkelen Gebiedsvisies ga je aan de slag met;

• Opzetten, organiseren en aansturen van een projectteam en de bij de gebiedsvisies betrokken collega’s
• Opstellen van reële planningen (rekening houdend met de beperkte ambtelijke capaciteit)
• Bewaken van deze planning  
• Rapporteren over de voortgang
• Regisseren bestuurlijk proces incl. communicatie met bestuurders
• Opzetten van participatietrajecten en het voeren van gesprekken met stakeholders
• Opleveren eindproducten (gebiedsvisies)
• Op verzoek expertkennis bieden op gebied van glastuinbouw, ruimtelijke ordening en de haal- en uitvoerbaarheid  van de gebiedsvisies

Deelopdracht 2
Procescoördinatie Hart voor Glas
In  de glastuinbouwvisie Hart van Glas zijn aan de drie ambities  acties verbonden. Deze zijn verdeeld in een aantal groepen die gaan over het verstreken van de verdiencapaciteit van de glastuinbouw, het versnellen van de energietransitie, het ontwikkelen van gesloten systemen, het faciliteren van de logistieke draaischijffunctie, het ontwikkelen van de Campus, het verstreken van netwerken, het faciliteren structuurversterking en de beleving van de glastuinbouw stimuleren. Deze acties zijn voor een belangrijk deel belegd binnen de gemeente Westland, maar er zijn kansen om deze nog meer in samenhang en doelgerichter uit te voeren. Ook hebben een beperkt aantal acties meer aandacht of prioriteit nodig.

Als procescoördinator Hart voor Glas

• Zorg je voor commitment en betrokkenheid van relevante interne actoren bij de in de glastuinbouwvisie beschreven acties. 
• Stel je samen met deze actoren een plan van aanpak om deze acties in samenhang op te pakken. Dit bestaat voor uit een praktische uitwerking van de acties zoals die zijn beschreven in Hart voor Glas en een beschrijving van de daarvoor benodigde kwaliteiten, capaciteit en budget. Je maakt ook een gedragen planning
• Stel je een rapportage op waaruit helder wordt wat de voortgang van de verschillende acties is. 
• Waar nodig betrek je stakeholders als die bij de uitvoering van acties een belangrijke rol hebben. 
• Ondersteun je het bestuurlijk proces