Programmamanager Implementatie Cyberbeveiligingswet

Dit ga je doen

Opdracht
De gemeente Kampen heeft het Meerjarenplan Digitale Weerbaarheid vastgesteld om de organisatie voor te bereiden op de implementatie van de Cyberbeveiligingswet (CBW), BIO2 en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke). De opdracht bestaat uit het programmatisch begeleiden van de implementatie van de governance-, risico- en organisatieonderdelen uit het meerjarenplan.

De opdracht richt zich op het ontwerpen, coördineren en realiseren van de implementatie. De verantwoordelijkheid voor besluitvorming en uitvoering van maatregelen blijft belegd bij het bestuur, de directie, proceseigenaren, CISO, CIO en ISO.

Doel van de opdracht
Het realiseren van een werkende governance- en beheersstructuur waarmee de gemeente Kampen aantoonbaar invulling geeft aan de zorgplicht uit de Cyberbeveiligingswet en de digitale weerbaarheid structureel wordt ingebed in de organisatie.

Werkzaamheden
De opdrachtnemer voert regie op de implementatie van het meerjarenplan en begeleidt de organisatie bij de realisatie van de volgende implementatiesporen:

1. Governance en risicomanagement

·        Opstellen van een risicomanagementbeleid.

·        Ontwikkelen van een uniforme methodiek voor risicoanalyses.

·        Opstellen van een voorstel voor de gemeentelijke risicobereidheid.

·        Actualiseren van het Strategisch Informatiebeveiligingsbeleid conform BIO2, CBW en Wwke.

·        Ontwerpen van de governance, rollen en verantwoordelijkheden.

·        Inrichten van de ISMS-scope.

2. Kritieke processen en ISMS

·        Inventariseren van kritieke processen, inclusief OT.

·        Vaststellen van proceseigenaren.

·        Begeleiden van risicoanalyses op kritieke processen.

·        Inrichten van het ISMS.

·        Opstellen van plannen van aanpak per kritisch proces.

·        Prioriteren van maatregelen.

·        Begeleiden van de implementatie van maatregelen.

·        Inrichten van kwartaalreviews met proceseigenaren.

3. Leveranciers- en ketenmanagement

·        Ontwikkelen van beveiligingseisen voor leveranciers.

·        Ontwerpen van een leveranciersclassificatie.

·        Uitvoeren van gap-analyses op bestaande contracten.

·        Opstellen van verbetervoorstellen voor SSC ONS en overige kritieke leveranciers.

·        Ontwerpen van een assuranceproces.

4. Bewustwording en adoptie

·        Opstellen van een bewustwordingsplan.

·        Organiseren van bestuurlijke bewustwordingssessies.

·        Begeleiden van proceseigenaren tijdens de implementatie.

·        Ontwikkelen van een aanpak voor structurele bewustwording binnen de organisatie.

5. Continuïteit en crisisbeheersing

·        Ontwerpen van een uniforme methodiek voor continuïteitsdraaiboeken.

·        Begeleiden van het opstellen van draaiboeken voor kritieke processen.

·        Organiseren en evalueren van testen en oefeningen.

·        Borgen van verbetermaatregelen binnen het ISMS.

Op te leveren resultaten:
Aan het einde van de opdracht zijn minimaal de volgende resultaten gerealiseerd:

·        Vastgesteld risicomanagementbeleid.

·        Vastgestelde methodiek voor risicoanalyses.

·        Bestuurlijk vastgesteld voorstel voor risicobereidheid.

·        Geactualiseerd Strategisch Informatiebeveiligingsbeleid.

·        Vastgestelde ISMS-scope.

·        Overzicht van kritieke processen inclusief OT met benoemde proceseigenaren.

·        Uitgevoerde risicoanalyses op de kritieke processen.

·        Ingericht ISMS inclusief risicoregister.

·        Plannen van aanpak per kritisch proces met geprioriteerde maatregelen.

·        Ingerichte kwartaalcyclus voor voortgangsbewaking.

·        Ontwikkelde beveiligingseisen voor leveranciers en ketenpartners.

·        Uitgevoerde gap-analyse op kritieke leveranciers.

·        Opgeleverd bewustwordingsplan.

·        Opgestelde continuïteits- en incidentdraaiboeken voor de kritieke processen.

·        Uitgevoerde test(en) van de draaiboeken inclusief evaluatie en verbetermaatregelen.

·        Managementrapportages over de voortgang van het implementatieprogramma.

Resultaatverantwoordelijkheid
De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het opleveren van bovengenoemde producten en het bewaken van de voortgang van het implementatieprogramma. De besluitvorming over beleid, risicobereidheid, prioriteiten en investeringen ligt bij de daarvoor aangewezen bestuurs- en managementorganen van de gemeente Kampen. De uitvoering van beheersmaatregelen blijft de verantwoordelijkheid van de proceseigenaren en de daarvoor aangewezen functionarissen.

Afronding van de opdracht
De opdracht wordt afgerond nadat de overeengekomen producten zijn opgeleverd, de implementatie is overgedragen aan de lijnorganisatie en de governance- en verantwoordingscyclus operationeel zijn ingericht.

• De opdrachtnemer voert regie op de implementatie van het meerjarenplan en begeleidt de organisatie bij de realisatie van de volgende implementatiesporen: