Financieel Adviseur Beleid & Control

Dit ga je doen

Opdracht

De financieel adviseur beleid & control verbindt beleid en financiën en ondersteunt integrale, financieel haalbare keuzes. De opdracht richt zich op de domeinen Ruimte, Beheer en Samenleving. De rol is circa een jaar geleden herijkt en wordt met deze opdracht verder in de praktijk gebracht en geconcretiseerd. Een collega financieel adviseur beleid & control richt zich op de domeinen Publiek, Bedrijfsvoering en Sociaal.

De opdracht omvat het analyseren van financiële en beleidsmatige ontwikkelingen, risico’s, scenario’s en domeinoverstijgende effecten en het vertalen daarvan naar bruikbare stuurinformatie en adviezen voor domeinmanagement en bestuur. De opdrachtnemer draagt bij aan samenhangende P&C, strategische projectcontrol en toepassing en verbetering van financiële kaders.

Een belangrijk resultaat is het bijdragen aan het concretiseren en versterken van de wisselwerking tussen de financieel adviseurs beleid & control en de concerncontroller. Dit wordt in de dagelijkse praktijk werkbaar en herkenbaar gemaakt binnen de keten richting de organisatie. Met bijzonder oog voor de rolverdeling in het P&C proces.

De opdrachtnemer werkt samen met medewerkers financieel beheer, adviseurs financieel beheer, financieel adviseurs en de concerncontroller en draagt bij aan een samenhangende financiële keten in de praktijk. Met heldere verantwoordelijkheden.

Medio oktober 2026 start een nieuwe vaste collega. De opdrachtnemer draagt gericht kennis, context, dossiers, werkwijzen, relaties en aandachtspunten over en helpt de collega op weg naar zelfstandige uitvoering van de rol.

Beoogde resultaten

• Financiële advisering voor Ruimte, Beheer en Samenleving is samenhangend, tijdig en toekomstgericht.
• Ontwikkelingen, risico’s, scenario’s en domein overstijgende effecten zijn tijdig vertaald naar stuurinformatie en concrete adviezen.
• De P&C-cyclus en strategische project-control binnen de drie domeinen zijn in samenhang met concerncontrol en de financieel adviseurs uitgevoerd en versterkt.
• De driehoek tussen de 2 financieel adviseurs beleid & control en de concerncontroller is geconcretiseerd in rolverdeling, afstemming en werkwijze.
• De samenwerking binnen de financiële keten is versterkt en verantwoordelijkheden zijn herkenbaarder en werkbaarder.
• De nieuwe vaste collega is gericht ingewerkt en beschikt over de noodzakelijke inhoudelijke en organisatorische context.

Werkzaamheden / aandachtsgebieden

De opdracht omvat in ieder geval:

• Verbinden van beleid en financiën: vertalen van ambities naar financieel haalbare scenario’s en wegen van doelen, kaders, risico’s, maatschappelijke effecten en uitvoerbaarheid;
• Integrale financiële advisering: analyseren van budgetten en ontwikkelingen, signaleren van risico’s en knelpunten en leveren van stuurinformatie en alternatieven;
• P&C en project-control: coördineren van domeininput, bewaken van samenhang en adviseren over financiële impact, scenario’s, prioritering en risico’s;
• Adviseren van domeinmanagement en bestuur en bijdragen aan beleidsdoorlichtingen, kostprijsonderzoeken en scenarioanalyses;
• IC/VIC en procesverbetering: signaleren van structurele tekortkomingen en vertalen daarvan naar verbeteracties en borging;
• Overdracht en inwerken: gericht overdragen van dossiers, werkwijzen, planning, relaties en aandachtspunten aan de nieuwe vaste collega.

• De opdracht omvat in ieder geval:

  Verbinden van beleid en financiën: vertalen van ambities naar financieel haalbare scenario’s en wegen van doelen, kaders, risico’s, maatschappelijke effecten en uitvoerbaarheid;

• Integrale financiële advisering: analyseren van budgetten en ontwikkelingen, signaleren van risico’s en knelpunten en leveren van stuurinformatie en alternatieven;
• P&C en project-control: coördineren van domeininput, bewaken van samenhang en adviseren over financiële impact, scenario’s, prioritering en risico’s;
• Adviseren van domeinmanagement en bestuur en bijdragen aan beleidsdoorlichtingen, kostprijsonderzoeken en scenarioanalyses;
• IC/VIC en procesverbetering: signaleren van structurele tekortkomingen en vertalen daarvan naar verbeteracties en borging;
• Overdracht en inwerken: gericht overdragen van dossiers, werkwijzen, planning, relaties en aandachtspunten aan de nieuwe vaste collega.