Communicatieadviseur

Dit ga je doen

Het Directoraat-Generaal Ondermijning (DGO) en Directie X (DX) van het ministerie van Justitie en Veiligheid (J&V) streven ernaar de innovatiekracht rondom de ondermijningsaanpak te bevorderen en te versterken, met nadruk op kennisdeling en samenwerking. Deze ambitie vloeit voort uit de afspraken die zijn gemaakt binnen de voormalige Nationale Samenwerking tegen Ondermijnende Criminaliteit (NSOC) om partner overstijgende innovatie in de ondermijningsaanpak te stimuleren en de innovatiekracht duurzaam te borgen. In dit kader is ICTU gevraagd een landelijke voorziening, het Nationaal Innovatieknooppunt Ondermijning (NIO), in te richten voor innovaties die bijdragen aan de ondermijningsaanpak.

Het NIO zal dienen als coördinatiepunt gericht op het multidisciplinair samenwerken aan innovatieve én effectieve oplossingen. Het doel is optimaal gebruik te maken van de aanwezige kennis en expertise, zodat bestaande en potentiële innovaties effectief benut worden.

Omdat het NIO volledig nieuw is en zich nog in de opbouwfase bevindt, is het van groot belang dat alle partijen die een rol spelen in de aanpak van de ondermijnende criminaliteit kennis krijgen van de doelen die het NIO nastreeft en de werkwijze waarlangs zij die doelen tracht te bereiken. Zo is het NIO doende met het in beeld brengen van de innovaties die al beschikbaar of nog in ontwikkeling zijn, zowel in het domein van Justitie en Veiligheid als daarbuiten. Het is immers belangrijk dat stakeholders de weg naar het NIO weten te vinden zodat ook wordt voorkomen dat er innovaties worden ontwikkeld die zo mogelijk al beschikbaar zijn.

Daarnaast is het belangrijk voor stakeholders om te weten zij een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van innovaties door deel te nemen aan een proef- of pilotfase of kennis te nemen van in ontwikkeling zijnde innovaties en welke stakeholders daarbij betrokken zijn c.q. aan deelnemen.

Het project ‘Ondersteuning NIO’ is op 1 juni 2026 van start gegaan en betreft vooralsnog een programma van drie jaar.

Binnen het innovatiekader van DGO en DX zijn de volgende doelstellingen geformuleerd:

§ Het ondersteunen van operationele innovatiebehoeften van partners;

§ Het realiseren van multidisciplinaire innovaties, waarvoor de opzet van een structurele landingsplaats essentieel is;

§ Het versnellen van toepassing en borging van bewezen oplossingen.

Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?

Het laten ontwikkelen en implementeren van de positionering en communicatie van en over het Nationaal Innovatieknooppunt Ondermijning (NIO), zodat stakeholders het NIO en haar doelen en werkwijze kennen, begrijpen en actief benutten als landelijk knooppunt voor innovatie in de aanpak (zowel repressief als preventief en proactief) van ondermijnende criminaliteit.

De doelen c.q. resultaten (deliverables) die (gefaseerd) opgeleverd dienen te worden:

Q4 2026
1. Het ontwikkelen en uitvoeren van een praktisch en compact communicatieplan, inclusief kernboodschappen, stakeholderanalyse en gerichte communicatieaanpak;
2. Het ontwikkelen en onderhouden van een basispakket communicatiemiddelen, waaronder een factsheet/onepager, kernboodschappen, stakeholderkaart, Q&A-document en presentatiemateriaal;
3. Het opzetten, beheren en actueel houden van de LinkedIn-pagina, inclusief contentplanning, het schrijven en plaatsen van berichten en het benutten van relevante communicatiekanalen van samenwerkingspartners;

Vanaf Q1 2027
4. Het zelfstandig schrijven, redigeren en publiceren van persberichten, nieuwsberichten, artikelen, interviews en praktijk- en innovatieverhalen, gericht op de zichtbaarheid en positionering van het NIO;
5. Het actief onderhouden en versterken van contacten met communicatieadviseurs en woordvoerders van betrokken ministeries, uitvoeringsorganisaties en overige samenwerkingspartners, inclusief het afstemmen en gezamenlijk realiseren van communicatie-uitingen;
6. Het signaleren en actief benutten van communicatiekansen rondom innovatietrajecten, samenwerkingen, pilots, voor NIO relevante bijeenkomsten en behaalde resultaten;
7. Het proactief ophalen van relevante ontwikkelingen, resultaten en verhalen binnen het NIO en het vertalen daarvan naar toegankelijke, aansprekende communicatie voor verschillende doelgroepen.

Gedurende de opdracht worden de volgende deelresultaten (gefaseerd) opgeleverd:
1. Communicatieplan: Een compact en praktisch uitvoerbaar communicatieplan voor het NIO, inclusief kernboodschappen, doelgroepen, stakeholderanalyse, communicatiekanalen en een concrete content- en publicatieplanning.
2. Basiscommunicatiepakket: Een samenhangend pakket communicatiemiddelen, bestaande uit een factsheet/onepager, Q&A-document, standaardpresentatie en basisteksten voor verschillende doelgroepen.
3. LinkedIn-communicatie: Een ingerichte LinkedIn-pagina, inclusief contentkalender en een eerste reeks gepubliceerde berichten.
4. Pers- en nieuwscommunicatie: Een eerste reeks opgeleverde persberichten, nieuwsberichten, interviews en praktijk- en innovatieverhalen over de activiteiten, samenwerkingen en resultaten van het NIO.
5. Stakeholdercommunicatie: Een actueel overzicht van relevante communicatiecontactpersonen bij samenwerkingspartners, aangevuld met concrete afspraken over onderlinge afstemming, gezamenlijke communicatie en het benutten van elkaars communicatiekanalen.
6. Communicatie rondom innovatietrajecten en relevante bijeenkomsten voor NIO: Opgeleverde communicatieproducten voor geselecteerde pilots, innovatietrajecten en externe bijeenkomsten, zoals uitnodigingen, nieuwsberichten, publicaties en verslaglegging.

Aan het einde van de opdracht worden de volgende eindresultaten opgeleverd:
1. Een vastgesteld en uitgevoerd communicatieplan voor het NIO, inclusief een actuele stakeholderanalyse, kernboodschappen en aanbevelingen voor de verdere communicatie.
2. Een compleet en actueel communicatiepakket, bestaande uit een factsheet/onepager, Q&A-document, standaardpresentatie, basisteksten en overige ontwikkelde communicatiemiddelen, beschikbaar in bewerkbare formats.
3. Een aantoonbaar gerealiseerd portfolio van communicatie-uitingen, waaronder persberichten, nieuwsberichten, interviews, LinkedIn-publicaties en praktijk- en innovatieverhalen. Het portfolio bevat een overzicht van de opgeleverde en daadwerkelijk gepubliceerde communicatieproducten, inclusief publicatiedata en publicatiekanalen.
4. Een ingericht en operationeel communicatiekanaal en netwerk, inclusief een overdraagbare contentkalender, gepubliceerde berichten en een overzicht van bereik en betrokkenheid.
5. Een vastgelegd netwerk voor stakeholdercommunicatie, bestaande uit een actueel overzicht van communicatiecontactpersonen bij relevante samenwerkingspartners, gemaakte samenwerkingsafspraken en gerealiseerde gezamenlijke communicatie-uitingen.
6. Een compleet overzicht van de communicatieondersteuning bij innovatietrajecten, pilots en externe bijeenkomsten, inclusief de hiervoor ontwikkelde en gepubliceerde communicatiemiddelen.
7. Een eindrapportage met resultaten en overdracht, bestaande uit een overzicht van gerealiseerde producten, publicaties, bereik, stakeholderbetrokkenheid en aanbevelingen voor voortzetting en doorontwikkeling van de communicatie. Alle relevante documenten, bestanden, communicatieformats en contentplanningen worden opgeleverd aan ICTU/NIO.

De professional beschikt over aantoonbare kennis van en ervaring met communicatie rondom ondermijnende criminaliteit en/of andere complexe veiligheidsvraagstukken binnen het publieke domein. Daarbij heeft de professional ervaring met het vertalen van complexe en soms gevoelige informatie naar toegankelijke pers- en nieuwsberichten en andere communicatie-uitingen.

Daarnaast beschikt de professional over een relevant netwerk en ervaring met communicatie binnen samenwerkingsverbanden van overheidsorganisaties, veiligheidsdiensten en andere publieke en private partners.

De specifieke combinatie van inhoudelijke kennis van het veiligheidsdomein, sterke redactionele vaardigheden en hands-on ervaring met stakeholdercommunicatie is niet beschikbaar binnen de voor deze opdracht inzetbare capaciteit van de opdrachtgever.

• Het laten ontwikkelen en implementeren van de positionering en communicatie van en over het Nationaal Innovatieknooppunt Ondermijning (NIO)
• Het ontwikkelen en uitvoeren van een praktisch en compact communicatieplan
• Het ontwikkelen en onderhouden van een basispakket communicatiemiddelen
• Het opzetten, beheren en actueel houden van de LinkedIn-pagina
• Het zelfstandig schrijven, redigeren en publiceren van persberichten, nieuwsberichten, artikelen, interviews en praktijk- en innovatieverhalen
• Het actief onderhouden en versterken van contacten met communicatieadviseurs en woordvoerders van betrokken ministeries, uitvoeringsorganisaties en overige samenwerkingspartners
• Het signaleren en actief benutten van communicatiekansen rondom innovatietrajecten, samenwerkingen, pilots, voor NIO relevante bijeenkomsten en behaalde resultaten
• Het proactief ophalen van relevante ontwikkelingen, resultaten en verhalen binnen het NIO en het vertalen daarvan naar toegankelijke, aansprekende communicatie voor verschillende doelgroepen