Programmamanager Cultuurprogramma

Dit ga je doen

Opdracht
Begeleid de cultuurontwikkeling van De Binnenbaan naar zichtbaar en duurzaam gedrag

De realisatie van het bedrijfsplan 2026–2030 vraagt om een cultuur die de strategische koers dagelijks ondersteunt. De Binnenbaan wil werkplezier, sociale veiligheid, vitaliteit, ondernemerschap en ontwikkelgericht werken herkenbaar maken in het gedrag van bestuur, leidinggevenden en medewerkers.

Daarom zoekt De Binnenbaan een ervaren Begeleider Cultuurprogramma. De professional ontwerpt en begeleidt een samenhangend verandertraject, brengt bestuur, management, teammanagers, ondernemingsraad en medewerkers in beweging en helpt de gewenste cultuur duurzaam te verankeren in leiderschap, samenwerking en HR-processen.

De opdracht richt zich nadrukkelijk niet op losse trainingen, workshops of een adviserend rapport. De professional treedt op als zelfstandig veranderkundig begeleider en regisseur van het traject, vertaalt de cultuurambitie naar concreet gedrag en zorgt voor participatie, voortgang, leeropbrengsten en borging.

De aanpak start bij directeur-bestuurder, managementteam en teammanagers als zichtbare cultuurdragers. Vanuit een gezamenlijk cultuur- en gedragskompas wordt de beweging verbreed naar teams en medewerkers. De ondernemingsraad wordt actief betrokken bij ontwerp, uitvoering en evaluatie.

De opdracht wordt uitgevoerd voor 16–20 uur per week, gedurende 18 maanden, met een optie tot verlenging van tweemaal 6 maanden.

Jouw opdracht
De Begeleider Cultuurprogramma ontwikkelt en begeleidt een organisatiebreed cultuur- en verandertraject dat leidt tot zichtbaar, herkenbaar en duurzaam gedrag. De professional verbindt de strategische koers aan de dagelijkse praktijk, begeleidt leiderschap en teams, organiseert dialoog en participatie en maakt voortgang en resultaten inzichtelijk.

De professional werkt vanuit een eigen, onderbouwde veranderkundige aanpak en stemt interventies af op wat de organisatie nodig heeft. Daarbij is aandacht voor de huidige cultuur en leiderschapspraktijk, gewenst gedrag, voorbeeldgedrag, sociale veiligheid, eigenaarschap, leren en ontwikkelen, werkplezier en duurzame inzetbaarheid.

Positionering

• De directeur-bestuurder is opdrachtgever en de manager BICO treedt op als gedelegeerd opdrachtgever;
• De professional werkt nauw samen met managementteam, teammanagers, HR, ondernemingsraad en medewerkers;
• De professional heeft geen hiërarchische positie en geeft geen leiding aan werknemers van De Binnenbaan;
• De professional bepaalt binnen de overeengekomen resultaten zelfstandig de aanpak, werkvormen en inrichting van de werkzaamheden.

Resultaatgebieden
Na 18 maanden zijn ten minste de volgende resultaten gerealiseerd:

• Een gedragen analyse van de huidige cultuur, leiderschapspraktijk en belangrijkste veranderopgaven;
• Een concreet cultuur- en gedragskompas, waarin de cultuurthema’s zijn vertaald naar zichtbaar gedrag voor bestuur, leidinggevenden en medewerkers;
• Een gezamenlijk leiderschapsverhaal en aantoonbare ontwikkeling van management en teammanagers als cultuurdragers;
• Een gefaseerde, uitvoerbare routekaart voor organisatiebrede cultuurontwikkeling, inclusief interventies, participatie en communicatie;
• Werkende intervisie-, feedback- en dialoogstructuren voor leidinggevenden en teams;
• Actieve en herkenbare betrokkenheid van de ondernemingsraad bij ontwerp, uitvoering en evaluatie;
• Concrete voorstellen voor borging in onboarding, HR-cyclus, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en managementsturing.

Wat ga je doen?
Analyse en ontwerp

• Uitvoeren van een compacte analyse van cultuur, leiderschap, samenwerking en aanwezige veranderkracht;
• Samen met betrokkenen ontwikkelen van een cultuur- en gedragskompas;
• Vertalen van de strategische koers en cultuurthema’s naar concreet en observeerbaar gedrag;
• Opstellen en actualiseren van een gefaseerde routekaart met doelen, interventies, mijlpalen en beoogde resultaten.

Leiderschap en teamontwikkeling

• Begeleiden van directeur-bestuurder, managementteam en teammanagers bij gezamenlijk en zichtbaar voorbeeldgedrag;
• Ontwerpen en begeleiden van leiderschapsdialogen, intervisie, reflectie en feedback;
• Leidinggevenden ondersteunen bij het voeren van cultuurgesprekken en het bespreekbaar maken van gewenst en ongewenst gedrag;
• Teams begeleiden bij concrete afspraken over samenwerking, eigenaarschap, leren en sociale veiligheid.

Participatie en organisatiebrede beweging

• Ontwerpen en begeleiden van passende interventies die aansluiten bij verschillende groepen binnen de organisatie.
• Actief betrekken van ondernemingsraad en medewerkers bij ontwerp, uitvoering en evaluatie.
• Benutten van signalen uit de organisatie en deze vertalen naar gerichte bijsturing.
• Creëren van eigenaarschap en een herkenbare verbinding tussen cultuurontwikkeling en het dagelijkse werk.

Stakeholdermanagement en communicatie

• Opbouwen en onderhouden van effectieve relaties met bestuur, management, teammanagers, HR, ondernemingsraad en medewerkers;
• Verbinden van verschillende perspectieven en belangen rond de gezamenlijke cultuurambitie;
• Adviseren en spiegelen van opdrachtgever en management over voortgang, voorbeeldgedrag, dilemma’s en noodzakelijke keuzes;
• Zorgen voor transparante communicatie over aanpak, voortgang, leerervaringen en resultaten.

Monitoring en borging

• Inrichten van een werkbare monitor voor voortgang, ervaringen, gedrag en leeropbrengsten;
• Periodiek rapporteren aan opdrachtgever, managementteam en ondernemingsraad;
• Tijdig signaleren van risico’s, weerstand en knelpunten en voorstellen doen voor bijsturing;
• Borgen van cultuurontwikkeling in leiderschap, HR-processen, teamontwikkeling en de managementcyclus.

Zelfstandige uitvoering

• Werken vanuit een eigen professionele methodiek en verantwoordelijkheid voor afgesproken resultaten;
• Werkdagen en concrete inzet in overleg, met regelmatige aanwezigheid op locatie;
• Afstemmen met de gedelegeerd opdrachtgever zonder dat sprake is van hiërarchische aansturing.