Senior Business Analist

Dit ga je doen

De Senior Business Analist (BA) kun je opvatten als de rechterhand
van de Product Owner. De Senior BA kent de organisatie van onze
interne klanten en wordt op alle niveaus als waardevolle
gesprekspartner ervaren. Hij of zij kent het assetmanagement proces in
de beheer- en onderhoudsfase en de daarin gebruikte gegevens en
systemen.
Je bent de intermediair tussen business (interne klanten en andere
Scrum Teams) en het Scrum Team. Je schept duidelijkheid,
bijvoorbeeld door het maken van (architectuur) producten als
interfaceplaten of procesbeschrijvingen. Jouw focus ligt op de beheer-
en onderhoudsfase van de fysieke assets en het digitaliseren van deze
gegevens. De Senior Business Analist kent de processen en de
daarin gebruikte gegevens en systemen.
We verwachten een actieve en betrokken houding tijdens alle
overleggen, zowel naar je teamleden als naar onze (interne) klanten.
Tijdens onze refinement sessies en de uitwerking van de user stories
verwachten we een open blik richting alle facetten van de oplossing. Je
weet het probleem wat er ligt te vertalen naar backlog items.
Stakeholders overtuig je op een natuurlijke en krachtige manier, en je
zet complexe situaties om in constructieve oplossingen die voor
iedereen werken. Het modelleren van bedrijfsprocessen beheers je
uitstekend, en je hebt ervaring met Agile- en Lean-methodieken.
Doel van de opdracht: het leveren van de oplossing voor het kunnen
uitvoeren van Kering Inspecties van waterkeringen zodat deze efficiënt
kunnen worden beoordeeld ,er opvolging aan kan worden gegeven aan
beheer en onderhoud maatregelen en wordt voldaan aan de
gebruikersbehoefte en de wettelijke verplichting. .
Je werkzaamheden bestaan uit:
• In samenwerking met de stakeholders de gewenste situatie
van bedrijfsprocessen beschrijven en deze uitwerken naar voor
het team duidelijke features en userstory’s
• Het schrijven en toevoegen van requirements aan features en
userstory's. Detailniveau: je bent in staat om de inhoud en
impact van requirements, userstory's en features voor het team
goed in te schatten. Als Business Analist schakel je met de

Product Owner, Business, de IT-solution teams, leveranciers
en teamleden (ook van andere scrum teams).
• In de aanloop naar de nieuwe sprint en tijdens de lopende
sprint: het bij elkaar brengen van het team en de bij de
userstory betrokken partijen.
• Je hebt een vooruitziende blik bij het tot stand komen van
nieuwe userstory's: Wat moet wie wanneer doen? Jij weet het!
Vooral bij userstory's waar ook andere scrumteams en/of
leveranciers bij betrokken zijn, is het maken van een
inschatting voor de maakbaarheid en benodigde refinement
heel belangrijk.
• Samen met de Product Owner en het team draag je zorg voor
het vastleggen en onderhouden van afspraken tussen klanten
en andere scrumteams.
• Het adviseren van de Product Owner en teamleden voor wat
betreft het toevoegen van userstory's met een vooral
technisch/functioneel karakter.
• Het adviseren van de Product Owner voor wat betreft de
prioritering van userstory's.
• Het adviseren van de Scrum Master voor, aan de userstory's
gerelateerde, extra benodigde kennis en inzet van mensen.
• De business analist maakt zich de organisatie snel zelf eigen
en is op alle niveaus een waardevolle gesprekspartner
• Opleiden en bijstaan van de eindgebruikers en projectteam
voor specifieke functionaliteiten.
• Het vastleggen en documenteren van de oplosrichting
Deliverables:
• Maakt (impact)analyses; brengt het proces van keringen in
beeld en beschrijft risico's en kansen.
• Stelt een oplossingsrichting op voor het digitaliseren van de
processen.
• Maakt duidelijke architectuurplaten, interfaceplaten en
procesbeschrijvingen
• Er een analyse voor zoekfunctie wordt toegevoegd op
inspecties, kadastraal perceel en naam perceeleigenaar.
• het maken van een dashboard m.b.t. de voortgang van
inspectiepunten die worden opgepakt door Dagelijks
Onderhoud en Toezicht en Handhaving.