Agile Transitiecoach

Dit ga je doen

Je gaat leiderschapsteams en clusters coachen in een grootschalige agile transformatie, organisatie- en cultuurverandering analyseren, interventies en trainingen ontwikkelen en uitvoeren en als strategisch sparringpartner de veranderrichting helpen vormgeven en borgen.

Doelstelling:

De transitiecoach ondersteunt het cluster in het effectief implementeren van de UWV Verandermotor. De speerpunten hierbij zijn duurzame gedragsverandering, alignement op standaarden van de 1 UWV Verandermotor Werkwijze, het versterken van leiderschap en samenwerking binnen het cluster, tussen de clusters en met de uitvoering.

Kernverantwoordelijkheden:

• Coaching van de clustercoach: Zorgt voor een vliegende start van de clustercoach door gerichte coaching, begeleiding en reflectie, met als doel dat de coach zijn/haar rol snel en krachtig oppakt. Dit is inclusief het kunnen invullen van de RTE-rol van het cluster.
• Begeleiding en coaching van de “Clusterdriehoek”: Draagt zorg voor de ontwikkeling van het cluster richting een volwassen, zelf organiserend team dat werkt conform de principes van de UWV Verandermotor (gebaseerd op SAFe en Agile Scrum).
• Advisering van de Clusterdriehoek: Positioneert zich als een sparringpartner voor de clustercoach, de clusterleider en de technisch, zodat zij als individu en als collectief hun rol kunnen pakken in het leiden van het cluster op WAT en HOE voor 3 prioriteiten: (1) Runnen van het cluster, inclusief incidenten en problemen (RUN) (2) uitvoeren van veranderportfolio (CHANGE) en (3) Transitie van het cluster en de teams, in samenhang met andere clusters en teams en de operatie (TRANSFORMATIE)
• Systeemgerichte analyse en interventie: Brengt organisatiestructuren, -cultuur en -dynamieken in kaart op systeemniveau en ontwerpt en doet op basis daarvan maatwerkinterventies binnen het cluster, teamtrainingen of het voordoen van werkwijzen (middels ontwikkeling en inzet learning bites).
• Implementatiekracht en verandercapaciteit: Zorgt voor effectieve en haalbare implementatie van veranderingen door een doordachte balans aan te brengen tussen de push op resultaten en het ruimte geven aan leer- en groeiprocessen binnen het team. Hierbij wordt een coachingsaanpak gevolgd dat onderdeel is van de integrale veranderaanpak.
• Specifieke expertise: Afhankelijk van jouw specifieke expertise opgedaan in eerdere transities kun je worden ingezet op specifieke interventies, trainingen en kennissessies en doelgroep-interventies

Aanvullende verantwoordelijkheden:

• Coacht clusterleiders, teamleiders en clustercoaches in het versterken van hun leiderschapsstijl en verandercapaciteit. Richt zich op het ontwikkelen van adaptief leiderschap, eigenaarschap en samenwerking tussen leiderschapslagen.
• Voert diepgaande analyses uit van structuur, gedrag en cultuur binnen én tussen clusters. Ontwerpt op basis daarvan een integrale verbeteraanpak die zowel operationele als gedragsmatige verandering realiseert.
• Draagt samen met de clusterleiding verantwoordelijkheid voor het behalen van de transformatiedoelen: samen, sneller, merkbaarder en concreter veranderen. Meet en monitort de voortgang en stuurt bij op effect en impact.
• Ontwikkelt en verzorgt trainingen, learning bites en coachingstrajecten die clusters en teams in staat stellen om zelfstandig te leren veranderen. Versterkt de interne veranderkracht van UWV als geheel.
• Borgt dat veranderinitiatieven binnen en tussen clusters op elkaar aansluiten en bij elkaar optellen tot één samenhangende veranderrichting. Intervenieert waar fragmentatie of tegengestelde belangen de voortgang belemmeren.
• Fungeert als brug tussen strategie en operatie door leiderschapsteams te helpen de visie van de Verandermotor te vertalen naar concreet gedrag, processen en werkwijzen op de werkvloer.
• Ontwikkelt en begeleidt interventies die bijdragen aan duurzame gedragsverandering, zoals het versterken van feedbackcultuur, eigenaarschap en lerend vermogen in multidisciplinaire teams.
• Draagt actief bij aan de doorontwikkeling van de UWV Verandermotor door ervaringen, best practices en inzichten te delen en op organisatieniveau te vertalen naar nieuwe standaarden en werkwijzen.
• Positioneert zich als strategisch partner voor directies, domeinhouders en clusterleiders. Verbindt verandervraagstukken met organisatiedoelen, beïnvloedt besluitvorming en stimuleert gedeeld leiderschap.