Senior Projectleider Opvang en Huisvesting Nieuwkomers

Dit ga je doen

Reden inhuur
De gemeente Kampen staat voor een omvangrijke en complexe opgave op het gebied van opvang en huisvesting van nieuwkomers, waaronder Oekraïense ontheemden, statushouders en andere groepen. Deze opgave kent zowel een korte termijn component (het op peil houden van opvangcapaciteit) als een middellange termijn uitdaging (de transitie van opvang naar duurzame huisvesting).

De opgave wordt gekenmerkt door:

• een wettelijke en feitelijke verplichting tot opvang;
• een toenemende druk op beschikbare ruimte en woningmarkt;
• samenloop met andere ruimtelijke en sociale opgaven;
• bestuurlijke gevoeligheid en maatschappelijke impact.

Binnen de huidige organisatie is op dit moment onvoldoende capaciteit en specifieke ervaring beschikbaar om deze integrale, dynamische en politiek-bestuurlijke opgave in samenhang en met voldoende voortgang te realiseren. Daarom wordt tijdelijke externe inzet gevraagd van een ervaren senior projectleider.

Opdracht
De gemeente Kampen heeft een taakstelling en verantwoordelijkheid voor de opvang van Oekraïense ontheemden en andere nieuwkomers. Tegelijkertijd wordt verwacht dat – onder andere door wijzigingen in regelgeving zoals het aflopen van de Richtlijn Tijdelijke Bescherming – op termijn een verschuiving optreedt van opvang naar huisvesting.

De huidige situatie kenmerkt zich door:

• circa 500 Oekraïense ontheemden binnen de gemeente;
• gedeeltelijke afhankelijkheid van tijdelijke opvanginitiatieven;
• afbouw van bestaande opvangcapaciteit;
• beperkte beschikbaarheid van geschikte locaties;
• toenemende maatschappelijke en bestuurlijke druk.

Dit vraagt om een integrale en zorgvuldige aanpak gericht op zowel continuïteit als toekomstbestendigheid.

Opdracht (kern)
De senior projectleider is verantwoordelijk voor het integraal sturen op de planvorming, voorbereiding en gedeeltelijke realisatie van opvang- en huisvestingsoplossingen voor nieuwkomers in de gemeente Kampen.

De nadruk ligt op:

• het op peil houden van opvangcapaciteit;
• het identificeren en ontwikkelen van geschikte locaties;
• het mede voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming;
• het organiseren van een samenhangende aanpak tussen beleid en uitvoering.

Kerntaken van de projectleider
1. Continuïteit opvang

• Zorgdragen voor voldoende opvangcapaciteit conform taakstellingen en bestuurlijke afspraken
• Anticiperen op afbouw of afloop van bestaande opvanglocaties
• Afstemmen met interne en externe partners (o.a. opvangorganisaties)

2. Locatieontwikkeling en haalbaarheid

• Initiëren van en sturen op het zoeken naar geschikte locaties
• Beoordelen van planologische en financiële haalbaarheid
• Opstellen van een longlist en shortlist van kansrijke locaties
• Uitwerken van varianten (opvang, doorstroom, huisvesting)

3. Planvorming en besluitvorming

• Opstellen van projectplannen per locatie
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming (go/no-go)
• Adviseren over voorkeurslocaties en ontwikkelstrategie
• Inzichtelijk maken van kosten, risico’s en planning

4. Realisatie (indien van toepassing)

• Aansturen van voorbereiding en realisatie van locaties
• Zorgdragen voor overdracht naar beheerorganisatie
• Afstemming met vergunningverlening en planologische procedures

5. Stakeholdermanagement en participatie

• Organiseren van participatie met omwonenden en stakeholders
• Afstemming met maatschappelijke partners en ketenpartners
• Adviseren over communicatie en draagvlak

6. Projectstructuur en governance

• Inrichten en leiden van projectorganisatie
• Borgen van samenhang tussen sociaal en fysiek domein
• Rapporteren aan opdrachtgever en stuurgroep
• Samenwerken met programmamanager en opgaveteam

7. Risico- en fasesturing

• Signaleren en beheersen van risico’s (maatschappelijk, juridisch, financieel)
• Verbinden van risico’s aan besluitvorming en planning
• Adviseren over fasering en prioritering