Projectleider Preventieplan voor Ondernemers (schuldhulpverlening)

Dit ga je doen

Opdracht 
Preventieplan voor Ondernemers (schuldhulpverlening) 

De opdracht bestaat uit
Preventieplan Schuldhulpverlening voor Ondernemers

1. Aanleiding

Steeds meer ondernemers, met name ZZP’ers en MKB’ers, krijgen te maken met financiële problemen en schulden. Oorzaken zijn onder andere economische onzekerheid, stijgende kosten, onvoldoende financiële kennis en persoonlijke omstandigheden. Schulden bij ondernemers hebben niet alleen impact op henzelf, maar ook op hun gezin, werknemers en de lokale economie.

De gemeente heeft een belangrijke rol in het vroegsignaleren en voorkomen van problematische schulden. Een specifiek preventieplan voor ondernemers ontbreekt vaak of is versnipperd. Daarom is een integrale aanpak nodig.

1. Doel van het project

Het ontwikkelen van een preventieplan dat gericht is op het voorkomen en vroegtijdig signaleren van schulden bij ondernemers, met als doel:

• financiële problemen vroeg te herkennen
• escalatie van schulden te voorkomen
• ondernemers sneller naar passende ondersteuning te begeleiden
• de economische vitaliteit binnen de gemeente te versterken

1. Doelgroep

• ZZP’ers
• MKB-ondernemers
• Startende ondernemers
• Ondernemers in risicosectoren (bijv. horeca, retail, bouw)

Resultaat
Het project levert op:

• Een analyse van risicofactoren en schuldenproblematiek onder lokale ondernemers
• Inzicht in bestaande voorzieningen en knelpunten
• Een concreet preventieplan met maatregelen en interventies
• Een implementatieplan met rollen, verantwoordelijkheden en planning
• Advies voor communicatie en bereik van ondernemers

1. Scope

Het preventieplan richt zich op:

• Vroegsignalering van schulden (bijv. betalingsachterstanden, signalen van stress)
• Financiële educatie en bewustwording ( 2 bijeenkomsten Huizen en BEL)
• Toegankelijke en laagdrempelige hulpverlening
• Samenwerking tussen ketenpartners
• Doorverwijzing en begeleiding naar schuldhulptrajecten

1. Aanpak

Het project wordt uitgevoerd in vier fasen:

Fase 1: Inventarisatie ( 1 september – 30 september 2026)

• Analyse van gemeentelijke data en landelijke trends
• Interviews met ondernemers en stakeholders
• In kaart brengen van huidige dienstverlening, ook vanuit de gemeente naar Ondernemers

Afgerond met een concreet rapport met de inventarisatie.

Fase 2: Analyse ( 1 oktober – 31 oktober 2026)

• Identificeren van risicogroepen en knelpunten
• Evaluatie van bestaande hulpstructuren
• Vaststellen van verbeterpunten

Afgerond met een analyse van de ondernemersproblematiek.

Fase 3: Ontwikkeling preventieplan ( 1 november – 30 november 2026)

• Formuleren van concrete maatregelen, zoals:
• vroegsignalering via samenwerkingspartners (bijv. banken, boekhouders)
• 2 bijeenkomsten met inzet van KvK om financiële problemen te voorkomen
• laagdrempelige adviespunten
• inzet van ondernemerscoaches
• Uitwerken van samenwerkingsafspraken

Fase 4: Implementatievoorstel ( 1 december – 31 december 2026)

• Opstellen van een uitvoeringsplan
• Planning en fasering
• Begroting (indien van toepassing)
• Monitoring en evaluatiecriteria

1. Betrokken partijen

• Gemeente (Teams Schuldhulpverlening en Economie)
• Schuldhulpverleningsinstanties
• Ondernemersverenigingen
• Kamer van Koophandel (KVK)
• Banken en boekhouders
• Maatschappelijke organisaties

1. Planning

Indicatieve doorlooptijd: 4 maanden

• Maand 1: Inventarisatie
• Maand 2: Analyse
• Maand 3: Ontwikkeling preventieplan
• Maand 4: Implementatievoorstel

Resultaat

• Een projectplan  dat uiterlijk op de afgesproken einddatum beschikbaar is voor het team schuldhulpverlening, zodat dit team de trajecten verder kan oppakken.
• Het eindproduct is compleet, onderbouwd en tijdig opgeleverd als de vier beschreven fases doorlopen zijn

Randvoorwaarden

• De projectleiderwerkt zelfstandig, stemt indien nodig af met de opdrachtgever, en levert het eindproduct op zonder hiërarchische aansturing of zonder afhankelijkheid van het team.
• Hybride werken is deels mogelijk.
• De projectleideris niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd.De opdrachtnemer bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.