Senior Product Owner Team Impuls

Dit ga je doen

Over Netwerkregie & Innovatie NR&I kijkt vooruit en om zich heen. Cyberweerbaarheid kan altijd beter en er is altijd iets wat nog niet gedaan wordt of nog beter gedaan kan worden in het cybernetwerk van Nederland, zowel op gebied van kennisontwikkeling, innovatie als samenwerkingen. NR&I geeft energie, invloed, invulling en regie aan cyberweerbaarheid in Nederland en Europa op de midden- en lange termijn. Dat doet NR&I nooit alleen, maar altijd met publieke en private partners, stakeholders en doelgroepen in het cybernetwerk. NR&I is een richtinggevende katalysator én partner voor verbeteringen in het cybernetwerk van Nederland. Zo kweken wij begrip over cybersecurity en elkaars uitdagingen en streven we naar effectieve verbetering van de weerbaarheid van Nederland. Over Team Impuls Team Impuls brengt relevante innovatie en thematische ontwikkeling in beweging. Dit doet Team Impuls op vier vlakken:

1. Inhoudelijk bijdragen aan, en overzicht bieden op, experimenten (use cases) en Proof-of-Concepts rond innovatie in Publiek-Private Samenwerking (PPS). Dit kunnen bijv. gezamenlijke verkenningen zijn op nieuwe technologieën, nieuwe processen, nieuwe data of nieuwe kanalen.
2. Momentum (impuls) geven aan en concretiseren van activiteiten op cybersecurity onderwerpen die dat nodig hebben en waarvoor NCSC (aanvankelijk) de geschikte plek is. Denk aan Post-quantum Cryptografie, OT/IACS, Human behavior.
3. Positiebepaling voor het NCSC (intern) op nieuwe of trending thema’s zoals AI. Op basis van een position paper kan heel het NCSC op een eenduidige manier met zo’n onderwerp verder.
4. Foresight onderzoek naar relevante ontwikkelingen voor het NCSC en het Cybernetwerk op de (middel)lange termijn.

Team Impuls is op deze vier vlakken een kraamkamer voor vernieuwing en altijd gericht op in tijd strak afgebakende trajecten. Bij aanvang wordt er al gewerkt aan een plan voor het overdragen van volwassen geworden en succesvolle activiteiten naar andere plekken binnen en/of buiten het NCSC.

Achtergrond

Over Netwerkregie & Innovatie

NR&I kijkt vooruit en om zich heen. Cyberweerbaarheid kan altijd beter en er is altijd iets wat nog niet gedaan wordt of nog beter gedaan kan worden in het cybernetwerk van Nederland, zowel op gebied van kennisontwikkeling, innovatie als samenwerkingen. NR&I geeft energie, invloed, invulling en regie aan cyberweerbaarheid in Nederland en Europa op de midden- en lange termijn. Dat doet NR&I nooit alleen, maar altijd met publieke en private partners, stakeholders en doelgroepen in het cybernetwerk. NR&I is een richtinggevende katalysator én partner voor verbeteringen in het cybernetwerk van Nederland. Zo kweken wij begrip over cybersecurity en elkaars uitdagingen en streven we naar effectieve verbetering van de weerbaarheid van Nederland.

Over Team Impuls

1. Team Impuls brengt relevante innovatie en thematische ontwikkeling in beweging. Dit doet Team Impuls op vier vlakken: Inhoudelijk bijdragen aan, en overzicht bieden op, experimenten (use cases) en Proof-of-Concepts rond innovatie in Publiek-Private Samenwerking (PPS). Dit kunnen bijv. gezamenlijke verkenningen zijn op nieuwe technologieën, nieuwe processen, nieuwe data of nieuwe kanalen.
2. Momentum (impuls) geven aan en concretiseren van activiteiten op cybersecurity onderwerpen die dat nodig hebben en waarvoor NCSC (aanvankelijk) de geschikte plek is. Denk aan Post-quantum Cryptografie, OT/IACS, Human behavior.
3. Positiebepaling voor het NCSC (intern) op nieuwe of trending thema’s zoals AI. Op basis van een position paper kan heel het NCSC op een eenduidige manier met zo’n onderwerp verder.
4. Foresight onderzoek naar relevante ontwikkelingen voor het NCSC en het Cybernetwerk op de (middel)lange termijn.

Team Impuls is op deze vier vlakken een kraamkamer voor vernieuwing en altijd gericht op in tijd strak afgebakende trajecten. Bij aanvang wordt er al gewerkt aan een plan voor het overdragen van volwassen geworden en succesvolle activiteiten naar andere plekken binnen en/of buiten het NCSC. Als Product Owner (PO) bevind je je centraal in het speelveld van business, operatie, technologie en doelgroepen/afnemers. De resultaatteams waarvoor PO’s verantwoordelijk zijn vormen het hart van het NCSC. Je bent verantwoordelijk voor de resultaten van je team gedurende de levenscyclus van een of meer (deel)producten en/of diensten. De resultaatteams bestaan uit een optimale combinatie van verschillende professionals die vanuit competentieclusters worden ingezet.

Binnen Team Impuls geef je richting aan de innovatie- en ontwikkelactiviteiten van het team en zorg je ervoor dat experimenten (use cases), Proof-of-Concepts, position papers, foresightonderzoeken en overige resultaten blijven aansluiten op de behoeften van de organisatie en haar doelgroepen. Je kernopdracht is (mede ) opbouwen van het team en vervolgens het zorgen dat de producten en resultaten van je team optimaal aansluiten bij wat nodig is, op basis van de opgaven, opdrachten en uitdagingen van de organisatie. Hiervoor onderhoud je de juiste contacten, zowel intern als extern, ben je op de hoogte van de opgaven, strategie en uitdagingen van de organisatie en weet je deze te vertalen naar wat dit betekent voor de producten, diensten, resultaten, het team en de prioriteitstelling. Dit alles gebeurt in sterke en continue verbinding met andere teams en Product Owners binnen en buiten de waardestroom.

Als Product Owner (PO) bevind je je centraal in het speelveld van business, operatie, technologie en doelgroepen/afnemers. De resultaatteams waarvoor PO’s verantwoordelijk zijn vormen het hart van het NCSC. Je bent verantwoordelijk voor de resultaten van je team gedurende de levenscyclus van een of meer (deel)producten en/of diensten. De resultaatteams bestaan uit een optimale combinatie van verschillende professionals die vanuit competentieclusters worden ingezet.

Gevraagde werkzaamheden of prestatiedoelstelling:

Je bent verantwoordelijk voor het opleveren van de (deel)producten en resultaten binnen de beschikbaar gestelde (financiële) kaders en legt hierover verantwoording af aan de Waardestroommanager. Daarnaast zorg je ervoor dat de activiteiten, producten en diensten van het resultaatteam voldoen aan de kaders, afspraken en richtlijnen zoals opgesteld vanuit CSO, CIO, CRO of COO. Dit betekent onder andere dat het team en de diensten en producten voldoen aan de kaders op het gebied van privacy, wet- en regelgeving, informatiebeveiliging, HR en planning & control. Hierover rapporteer je aan de Waardestroommanager en stem je af met de betrokken collega's binnen de organisatie. Je werkt in directe afstemming met stakeholders, SME's, architecten en Waardestroommanagers aan het vullen en prioriteren van de Product Backlog. Je zorgt ervoor dat gewenste resultaten helder worden omschreven en prioriteert de Features binnen de productscope op basis van de vastgestelde methodiek. Daarnaast prioriteer je de Product Backlog-items zodanig dat de visie wordt gerealiseerd en de volgorde van prioriteiten aansluit bij de bredere en veranderlijke opgaven en uitdagingen van de organisatie. Daarbij kijk je niet alleen naar de productvisie, maar ook naar wat in de breedte nodig is en prioriteit heeft voor het team. Je zorgt ervoor dat de Product Backlog zichtbaar, transparant en duidelijk is, zodat voor het team voorspelbaarheid en rust ontstaat tijdens de realisatiefase. Gedurende de sprint stem je af met het team, de Scrum Master, gebruikers en andere stakeholders om te borgen dat het juiste wordt geleverd en ontwikkeld. Tevens bewaak je de kwaliteitsnormen en zorg je ervoor dat wordt voldaan aan alle interne en wettelijke kaders, beleid en overige vereisten. Je staat in continue verbinding en afstemming met de Competentiemanagers die professionals inzetten binnen de resultaatteams om samen te zorgen dat de teams bestaan uit de juiste professionals om de gewenste resultaten te behalen. Je maakt daarbij afspraken over capaciteit en levert input voor de HR-cyclus. Verder speel je een centrale rol tijdens Agile Scrum-events, zoals PI Planning-events, sprintplanningen, demo's, reviews en retrospectives. Je neemt, in afstemming met stakeholders en de Waardestroommanager, besluiten over het ontwikkelen, in gebruik nemen of uitfaseren van producten, resultaten of diensten.