HR Projectleider Functieprofielen en Ontwikkelpaden – cluster SO

Dit ga je doen

Jouw functie

Als HR-projectleider ben je verantwoordelijk voor het actualiseren van functieprofielen en het ontwikkelen van een samenhangende en uitlegbare systematiek van ontwikkeltrajecten binnen PMB.

Je brengt bestaande documentatie, functieprofielen, ontwikkelpaden en organisatiewensen samen en vertaalt deze naar een toekomstbestendig fundament voor loopbaanontwikkeling. Je bent in staat om zelfstandig een aanpak op te stellen, stakeholders te betrekken en besluitvorming voor te bereiden.

Je opereert op het snijvlak van HR, organisatieontwikkeling en verandermanagement. Daarbij houd je rekening met belangen van medewerkers, management en organisatie en zorg je voor een gedragen eindresultaat.

De opdracht bestaat uit twee samenhangende fasen:

Fase 1 – Actualiseren functieprofielen

Het actualiseren en aanscherpen van de bestaande functieprofielen voor ondersteunende functies en projectmanagementrollen binnen PMB, waarbij:

• Functieprofielen herkenbaar en actueel zijn;
• Verschillen tussen functieniveaus duidelijk zijn beschreven;
• Aansluiting bestaat tussen praktijk en profiel;
• Bestaande functiefamilies en gemeentelijke kaders worden aangehouden.

Fase 2 – Ontwikkelen ontwikkeltrajecten

Het ontwerpen van eenduidige ontwikkelpaden die inzichtelijk maken:

• Welke verwachtingen gelden per functieniveau;
• Welke competenties en resultaten nodig zijn voor doorgroei;
• Hoe medewerkers zich kunnen ontwikkelen;
• Hoe leidinggevenden deze trajecten consistent kunnen toepassen.

Werkzaamheden
Als HR-projectleider werk je zelfstandig aan deze afdelingsbrede ontwikkelopgave. Je brengt structuur aan in bestaande informatie en vertaalt organisatiewensen naar concrete producten en afspraken.

Je voert gesprekken met management, medewerkers, HR en andere betrokkenen om input op te halen en draagvlak te creëren. Daarbij weet je verschillende belangen zorgvuldig af te wegen zonder de eenvoud en uitlegbaarheid van het eindresultaat uit het oog te verliezen.

Je analyseert bestaande functieprofielen en ontwikkeltrajecten, identificeert knelpunten en formuleert verbetervoorstellen. Vervolgens begeleid je het proces van actualisatie en zorg je voor heldere en onderscheidende profielen die aansluiten bij de huidige praktijk.

Daarnaast ontwikkel je een samenhangende systematiek voor ontwikkeling en doorgroei. Je zorgt ervoor dat verwachtingen, ontwikkelstappen en beoordelingscriteria transparant en toepasbaar zijn voor zowel medewerkers als leidinggevenden.

Gedurende de opdracht adviseer je management en HR over keuzes, risico’s en implementatievraagstukken en stuur je zelfstandig op voortgang, kwaliteit en resultaat.

Jouw profiel

Je bent een ervaren HR- en organisatieadviseur/projectleider met een sterke affiniteit met organisatieontwikkeling en de ontwikkeling van medewerkers. Je bent gewend om zelfstandig complexe HR- en organisatievraagstukken te analyseren, structuur aan te brengen en deze te vertalen naar concrete oplossingen, producten en afspraken.

Je combineert analytisch vermogen met organisatiesensitiviteit en weet verschillende belangen binnen een organisatie goed te doorgronden. Je bent een stevige en verbindende gesprekspartner voor management, HR en medewerkers en weet draagvlak te creëren voor veranderingen en nieuwe werkwijzen.

Je hebt ervaring met het leiden van organisatiebrede HR- en organisatieontwikkeltrajecten en bent gewend om verantwoordelijkheid te nemen voor planning, voortgang, kwaliteit en resultaat. Je kunt gemakkelijk schakelen tussen strategisch advies en praktische uitvoering.

Voor deze opdracht is het belangrijk dat je nieuwe materie snel eigen maakt. Je hoeft niet op voorhand alle specialistische kennis van functiehuisontwikkeling en functiedifferentiatie in huis te hebben, maar beschikt wel over aantoonbare ervaring met HR- en organisatieontwikkeling en hebt het vermogen om je specialistische kennis snel verder te verdiepen.

Je werkt zelfstandig, proactief en resultaatgericht. Tegelijkertijd zoek je actief de samenwerking met inhoudelijke experts en betrokkenen wanneer specialistische kennis of aanvullende expertise nodig is. Je weet complexe vraagstukken terug te brengen tot een heldere en uitlegbare aanpak die medewerkers, leidinggevenden en management in de praktijk kunnen toepassen.