Projectmanager EAM Hexagon/Octave Disctrict ZD

Dit ga je doen

Rolbeschrijving
Rijkswaterstaat gebruikt Hexagon/Octave als EAM pakket voor het registreren van cruciale asset informatie en het beheer en onderhoud. Er is behoefte aan een specialistisch projectleider voor het implementeren, gebruiken, beheren en verbeteren landelijke EAM Hexagon RWS. Voor het behalen van het doel onderliggend aan deze opdracht is er behoefte een specialistisch projectleider die zowel kennis heeft van asset management en de context waarbinnen de assets worden beheerd als beschikt over diepgaande technische expertise van het EAM pakket om benodigde functionaliteit te realiseren en daarvoor de benodigde mensen kan aansturen. Binnen RWS zijn kennisdragers van de assets aanwezig. Ook zijn er binnen RWS (generieke) projectleiders aanwezig. Er zijn geen medewerkers aanwezig die diepgaande kennis van assets, asset management, cybersecurity, systems engineering en informatievoorziening combineren met expertise van Hexagon/Octave EAM en senioriteit in projectmanagement. Voor een projectleider die EAM systemen implementeert zijn meerdere specialismen benodigd. Het gaat om een combinatie van IT, techniek, asset management en projectleiding. De specialismen die benodigd zijn voor de uitvoering van deze rol zijn volgende. Let op: Het gaat er bij deze rol om dat deze specialismen zijn gecombineerd in één persoon.
[opsomming specialismen zoals in de bron: Assetmanagement; Prestatiegestuurd onderhoud; Risicogestuurd onderhoud; Assetregistratie en objectstructuren; Lifecycle Asset Management (LCAM); Enterprise Asset Management (EAM); Implementatie van EAM-platformen (Ultimo, Octave EAM); Assetdata- en informatiemanagement; Master Data Management (MDM); Datamigratie en datakwaliteit; Integratie met GIS, SCADA, DMS (Meridian); Mobile Maintenance: Uitvoering en registratie onderhoudswerkzaamheden via tablet; Werkorder- en onderhoudsprocessen; KPI management: Indicatoren en dashboarding voor bijsturing; Projectmanagement; Agile / Scrum • Programmamanagement; Governance en besluitvorming (stuurgroepen); Stakeholdermanagement; Contractmanagement; Systems Engineering; Requirementsmanagement; Verificatie & Validatie (V&V); Configuratiebeheer; Interface Management; Technisch beheer; Werktuigbouwkundige installaties; Elektrotechnische installaties; Industriële automatisering (PLC/SCADA); Civiele kunstwerken; Veiligheidskritische systemen; Informatiemanagement; BIM en Digital Twin; Datagovernance; Metadata en informatiemodellering; Verandermanagement; Organisatieverandering; Adoptie van nieuwe werkprocessen (draagvlak bij RWS-collega’s); Training en kennisoverdracht; Procesharmonisatie; Risico en veiligheid; Risicomanagement; Cybersecurity (BIO compliancy); Business Continuity; Integrale Veiligheid: Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E); Beheer en onderhoud van natte infrastructuur; Stormvloedkeringen en waterveiligheid; NEN 2767-conditiemetingen; RAMS; Rijkswaterstaatprocessen voor Beheer & Onderhoud]
Binnen RWS is deze specialistische combinatierol niet aanwezig in één persoon. CIV heeft het project in 2022 geïnitieerd. Vanaf de start van het project tot vandaag de dag is er vanuit de CIV organisatie geen eigen projectleider naar voren geschoven. De achterliggende reden hiervan is dat het om een complex project gaat over complexe objecten (stormvloedkeringen) in een complexe organisatiedynamiek. Onder de opdracht wordt verstaan die diensten die opdrachtgever na daarover bereikte overeenstemming met Rijkswaterstaat Regio Zee & Delta (ZD) aan opdrachtnemer zal opdragen.
Achtergrond van de opdracht
Voor 2024 had elke stormvloedkering een eigen OMS (onderhoudsmanagementsysteem) met daarbinnen eigen werkprocessen, eigen datahuishouding en eigen rapportages. In project genaamd 1SVK-OMS in de periode eind 2024 t/m half 2026 zijn de 6 stormvloedkeringen van Rijkswaterstaat succesvol gemigreerd van ieder een eigen OMS naar één geüniformeerd en gestandaardiseerd OMS-platform. In het project 1SVK OMS is het operationele beheer en onderhoud van de stormvloedkeringen geüniformeerd, waarbij processen op elkaar zijn afgestemd en data van alle stormvloedkeringen bij elkaar geplaatst. Hierbij zijn vele verbeteringen doorgevoerd. Zo komt data voor faalkansrapportages met één druk op de knop beschikbaar, is het systeem ingericht om beheer, PPO en opdrachtnemers in het systeem taken uit te laten voeren en is het systeem ingericht om 100% digitaal in te kunnen werken. Dit markeert een belangrijke stap in het verder professionaliseren van operationeel asset management binnen RWS. Nu de basismigraties grotendeels zijn afgerond is behoefte aan borging en doorontwikkeling. RWS wil het EAM pakket zorgvuldig geborgd hebben, zodat het duurzaam gebruik is geregeld. Bovendien wil RWS gaan doorontwikkelen en daarmee nieuwe functionaliteit en business waarde bieden aan de gebruikers en daarmee het beheer en onderhoud meer datagedreven en daarmee beter kunnen uitvoeren (hogere kwaliteit, minder fouten, minder storingen) en tegen lagere kosten (door meer digitaal te werken en overbodige stappen uit het proces te halen).
Doel opdracht
Het doel van de opdracht is tweeledig:
1. Het beheer en de beheerorganisatie van de Landelijke Hexagon/Octave RWS omgeving is op robuuste wijze ingericht. Daarmee is het toekomstige, duurzame gebruik ervan voor belangrijke assets van RWS is geborgd. Hiermee ontstaat een solide basis waarmee niet alleen het beheer en onderhoud van de in Hexagon ondergebrachte assets is geborgd, maar waarop ook toekomstige doorontwikkelingen kunnen worden gerealiseerd met de juiste prioriteit en rekening houdend met het absorptievermogen van de organisatie.
2. Het doorontwikkelen van de belangrijkste nieuwe functionaliteit in Hexagon/Octave (binnen de kaders van tijd en geld en met draagvlak van de business en belangrijke stakeholders).
Resultaten opdracht
Om het gestelde doel te behalen zal de specialistisch projectleider verantwoordelijk zijn om de volgende vooraf afgestemde resultaten opleveren. Bij onderdeel 5 zijn deze resultaten uitgewerkt in een heldere tijdlijn waarop resultaten per maand zijn uitgewerkt.
4.1. De beheerorganisatie van Hexagon/Octave RWS is ingericht, zodanig dat duurzaam gebruik van Hexagon binnen RWS voor operationeel asset management is geborgd. Dit vindt plaats conform het opgestelde beheermodel en is van toepassing op alle afdelingen binnen RWS die Hexagon inzetten ter ondersteuning van het asset management.
4.2. Er is een realisatieplanning t.b.v. de deelprojecten voor de te realiseren geprioriteerde onderdelen uit de door ontwikkelagenda voor de Landelijke Hexagon RWS. Dit betreft zowel doorontwikkelingen van Hexagon t.b.v. de stormvloedkeringen als het integreren van de andere assets van RWS ZD in de Landelijke Hexagon RWS omgeving.
4.3. De geprioriteerde en geplande doorontwikkelingen worden gerealiseerd binnen de gestelde tijdslijnen (zie 5. Resultaten met tijdlijn).
Resultaatopdrachten met tijdlijn (maandelijkse deliverables voor 2026-2028) zoals in de bron opgenomen.

• Implementeren, gebruiken, beheren en verbeteren landelijke EAM Hexagon RWS.
• Opstellen en inrichten van de beheerorganisatie van Hexagon/Octave RWS conform het beheermodel.
• Opstellen van realisatieplanning voor deelprojecten en doorontwikkelagenda voor Landelijke Hexagon RWS.
• Begeleiden en realiseren van geprioriteerde doorontwikkelingen binnen gestelde tijdslijnen.
• Leveren van concrete, afgebakende en meetbare maandelijkse deliverables (resultaatverplichting).