Productowner projectmatig werken, portfoliomanagement en capaciteitsmanagement

Dit ga je doen

Opdracht 
De Productowner is verantwoordelijk voor de integrale ontwikkeling, implementatie en borging van projectmatig werken, portfoliomanagement en capaciteitsmanagement binnen de organisatie. De Productowner zorgt ervoor dat deze drie onderwerpen in samenhang bijdragen aan strategische besluitvorming, prioritering en optimale inzet van capaciteit. Gebaseerd op het streven naar één overzicht, duidelijk eigenaarschap en betere bestuurbaarheid van opgaven.  

Resultaatgebieden en werkzaamheden 

1. Visie en Doorontwikkeling 

• Ontwikkelt de roadmap voor de doorontwikkeling van projectmatig werken, portfoliomanagement en capaciteitsmanagement.  

• Bewaakt de samenhang tussen de drie disciplines. 

• Vertaalt strategische organisatiedoelen naar verbeterinitiatieven. 

• Zorgt voor standaardisatie waar nodig en flexibiliteit waar mogelijk.  

1. Eigenaarschap en Governance 

• Functioneel eigenaar van processen, werkwijzen en kaders. 

• Bereidt bestuurlijke en organisatorische besluitvorming voor. 

• Borgt rollen, verantwoordelijkheden en governance.  

1. Backlog- en Portfoliomanagement 

• Beheert de integrale verbeterbacklog. 

• Prioriteert op basis van organisatiewaarde. 

• Stuurt op realisatie van verbeterdoelen. 

• Maakt afhankelijkheden inzichtelijk.  

1. Informatievoorziening en Tooling 

• Functioneel opdrachtgever voor ondersteunende systemen. 

• Stuurt op verbeteren datakwaliteit en het komen tot één waarheid.  

1. Adoptie en Verandering 

• Stimuleert toepassing van werkwijzen. 

• Organiseert training, coaching en kennisdeling. 

• Werkt actief aan draagvlak en gedragsverandering. 

• Versterkt eigenaarschap,  opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap.  

• Laat de organisatie wennen aan Agile/Scrum werken door niet alleen het proces uit te leggen, maar vooral te laten ervaren hoe kortcyclisch werken, transparantie en regelmatige bijsturing bijdragen aan betere keuzes. 

• Bewaakt dat Agile/Scrum geen doel op zich wordt, maar een middel om sneller waarde te leveren, afhankelijkheden zichtbaar te maken en keuzes beter te onderbouwen. 

• Visie en Doorontwikkeling

  Ontwikkelt de roadmap voor de doorontwikkeling van projectmatig werken, portfoliomanagement en capaciteitsmanagement.

  Bewaakt de samenhang tussen de drie disciplines.

  Vertaalt strategische organisatiedoelen naar verbeterinitiatieven.

  Zorgt voor standaardisatie waar nodig en flexibiliteit waar mogelijk.

  Eigenaarschap en Governance

  Functioneel eigenaar van processen, werkwijzen en kaders.

  Bereidt bestuurlijke en organisatorische besluitvorming voor.

  Borgt rollen, verantwoordelijkheden en governance.

  Backlog- en Portfoliomanagement

  Beheert de integrale verbeterbacklog.

  Prioriteert op basis van organisatiewaarde.

  Stuurt op realisatie van verbeterdoelen.

  Maakt afhankelijkheden inzichtelijk.

  Informatievoorziening en Tooling

  Functioneel opdrachtgever voor ondersteunende systemen.

  Stuurt op verbeteren datakwaliteit en het komen tot één waarheid.

  Adoptie en Verandering

  Stimuleert toepassing van werkwijzen.

  Organiseert training, coaching en kennisdeling.

  Werkt actief aan draagvlak en gedragsverandering.

  Versterkt eigenaarschap, opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap.

  Laat de organisatie wennen aan Agile/Scrum werken door niet alleen het proces uit te leggen, maar vooral te laten ervaren hoe kortcyclisch werken, transparantie en regelmatige bijsturing bijdragen aan betere keuzes.

  Bewaakt dat Agile/Scrum geen doel op zich wordt, maar een middel om sneller waarde te leveren, afhankelijkheden zichtbaar te maken en keuzes beter te onderbouwen.