Projectleider implementatie DIAZ

Dit ga je doen

Opdrachtgever
Het CIBG is een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Het CIBG vertaalt, samen met ketenpartners, beleid in tastbare en toegankelijke uitvoering voor burgers, professionals en organisaties op het gebied van registers, data en informatie. Dit doet het CIBG voornamelijk op het VWS-werkterrein. Dit komt tot uiting in een breed takenpakket dat onder andere omvat het beheren van registers, het afgeven van vergunningen en toelatingen en het houden van toezicht. Je zou het CIBG bijvoorbeeld kunnen kennen van het BIG-register of het Donor-register. Het CIBG heeft vestigingen in Den Haag en Heerlen.

Project
Het Unieke Zorgverlener Identificatie Register (UZI-register) is één van de grote producten van het CIBG. Het Unieke Zorgverlener Identificatie register maakt de unieke identificatie van zorgaanbieders en indicatieorganen in de zorg mogelijk. Het CIBG verstrekt hiervoor UZI-passen, een soort elektronisch paspoort, aan zorgverleners en hun medewerkers. Daarnaast geeft het CIBG ook een elektronische identiteit uit voor systemen van zorgverleners, een servercertificaat. Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ontwikkelt samen met het CIBG, én het zorgveld een nieuw inlogstelsel: Dezi. Dezi staat voor dé zorgidentiteit. Het Dezi-register wordt onderdeel van het nieuwe inlogstelsel voor de zorg en zal op termijn het UZI-register vervangen. Het programma DIAZ richt zich op een toekomstbestendige oplossing voor identificatie en authenticatie in de zorg. Deze oplossing is gekoppeld aan de herziening van de Wet Digitale identificatie en authenticatie voor de zorg (Wet DIAZ), die naar verwachting volgend jaar in werking zal treden. Voor die tijd moet het CIBG voor de nieuwe oplossing alle verschillende ondersteunende ICT componenten hebben ontwikkeld. De Wet DIAZ heeft grote impact op zowel het product UZI-register als het zorgveld, zowel kwalitatief als kwantitatief. Om die reden is ervoor gekozen om alle werkzaamheden onder te brengen in een programma DIAZ, waarin alle Dezi gerelateerde ontwikkelingen in vooralsnog vier programmalijnen/projecten worden ondergebracht. Het (CIBG) programma DIAZ omvat, vanwege de onderlinge samenhang en afhankelijkheden, dus meer dan enkel de implementatie van het wetsvoorstel DIAZ.

De vier programmalijnen betreffen:
Herbouw van de registratievoorziening (aanvragen van abonnees en certificaten) inclusief een selfserviceportaal
Toekomstbestendig ontwikkelen en inrichten van een voorziening van Operationele Attributen
Levering, ontwikkelen van een proeftuin voor een toekomstbestendig Dezi register
Proof of Concepts en pilots
Implementatie binnen zowel CIBG als zorgveld.

Aan de activiteiten in de programmalijnen wordt leiding gegeven door vier projectmanagers. Voor het programma zijn daarnaast twee Project Management Officers werkzaam. Het totale programmateam bestaat uit circa 80 medewerkers, die voor het merendeel werkzaam zijn voor één van de bovengenoemde programmalijnen. Het programma loopt inmiddels vier jaar, en de verwachting is dat later dit jaar een eerste uitrol van de registratievoorziening (hierboven ad 1) zal plaatsvinden. De bedoeling is dat dan ook de eerste aansluitingen vanuit het veld kunnen worden gerealiseerd. Hiermee begint een nieuwe fase in het programma waarin in nauw contact met het veld en langs de weg van een aantal experimenten het nieuwe stelsel verder vorm zal kunnen krijgen. Het CIBG zoekt naar een ervaren implementatiemanager die de vierde programmalijn voor diens rekening kan nemen.

Opdrachtomschrijving
Van de Implementatiemanager wordt verwacht dat deze in staat is om binnen de context van het programma in overleg met de Programmamanager het nieuwe stelsel binnen de CIBG organisatie te implementeren, en om tevens op adequate wijze zorg te dragen voor bredere implementatie van het stelsel in het zorgveld (zorgaanbieders en leveranciers). Belangrijk hierbij is dat de bestaande beheerorganisatie als acceptant van de programmaresultaten goed wordt meegenomen; aandachtspunt hierbij is dat binnen deze beheerorganisatie als gevolg van het programma ook zelf wijzigingen zal ondergaan.

Binnen de programmalijn Implementatie zullen onder andere de volgende werkzaamheden moeten worden uitgevoerd:
Inrichten beheer & support Coördineren van de inrichting van functioneel beheer, applicatiebeheer, technische beheer, gebruikers- en technische support, in afstemming met de verschillende verantwoordelijke afdelingen, inclusief realiseren van benodigde processen, trainingen en gebruikersdocumentatie. Afstemmen met de opdrachtgever over noodzakelijkheden op het gebied van beheer & support, inclusief opstellen & vaststellen van documentatie van de gemaakte afspraken.
Aansluiten bestaande UZI-populatie op het nieuwe stelsel Organiseren en begeleiden van de overgang van de huidige UZI-populatie naar het nieuwe stelsel, inclusief het organiseren van Webinairs voor deze populatie
Kennisdeling Organiseren van kennisdeling over het nieuwe stelsel, zowel intern binnen het CIBG als wanneer nodig naar externe
In samenwerking met de Directie informatiebeleid het afsprakenstelsel verbinden met het Dezi-Stelsel Coördinerende rol in het tot stand brengen van een afsprakenstelsel • Ondersteunen bij implementatie nieuwe populatie Directie informatiebeleid voorzien van informatie voor implementatie van het stelsel bij het volledige zorgveld
Aansluiten interne diensten Coördineren van de aansluiting van interne applicatie op het stelsel
Bewaken van een goede samenwerking met de andere projecten uit het programma en het managen van de afhankelijkheden hiertussen.

Over de klant:
Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft als motto Nederland gezond en wel. Ongeveer 5000 ambtenaren van dit ministerie maken het overheidsbeleid op het terrein van de gezondheidszorg, de maatschappelijke zorg en sport. Zorg voor ouderen en jongeren en voor mensen met een lichamelijke of verstandelijke handicap.

• Inrichten beheer & support: Coördineren van de inrichting van functioneel beheer, applicatiebeheer, technische beheer, gebruikers- en technische support, inclusief realiseren van benodigde processen, trainingen en gebruikersdocumentatie en afstemmen met de opdrachtgever over noodzakelijkheden op het gebied van beheer & support.
• Aansluiten bestaande UZI-populatie op het nieuwe stelsel: Organiseren en begeleiden van de overgang van de huidige UZI-populatie naar het nieuwe stelsel, inclusief het organiseren van Webinairs voor deze populatie.
• Kennisdeling: Organiseren van kennisdeling over het nieuwe stelsel, zowel intern binnen het CIBG als extern.
• In samenwerking met de Directie informatiebeleid het afsprakenstelsel verbinden met het Dezi-Stelsel: Coördinerende rol in het tot stand brengen van een afsprakenstelsel en ondersteunen bij implementatie nieuwe populatie; Directie informatiebeleid voorzien van informatie voor implementatie van het stelsel bij het volledige zorgveld.
• Aansluiten interne diensten: Coördineren van de aansluiting van interne applicatie op het stelsel.
• Bewaken van een goede samenwerking met de andere projecten uit het programma en het managen van de afhankelijkheden hiertussen.