Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

Dit ga je doen

Onze ambitie
De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen!

In onze organisatie werken we in vier thema’s waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema’s zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur
De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking. Ons vakmanschap wil zeggen dat onze kennis en kunde groot is. Onze innovatiekracht helpt ons om te kunnen reageren op de veranderingen om ons heen. Onze betrouwbaarheid blijkt uit het feit dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.

En tot slot zijn we stevig geworteld in de Apeldoornse samenleving en gaan we actief samenwerkingen aan met onze inwoners, ons bestuur, bedrijven, andere overheidsinstanties en natuurlijk ook binnen het stadhuis met elkaar. We weten dat we elkaar nodig hebben en dat bundeling van onze kennis, inzicht en visies op de toekomst leidt tot de beste oplossingen voor onze inwoners voor nu en voor later. We zien samenwerking ook niet als iets vrijblijvends. We investeren actief in samenwerkingen vanuit de overtuiging dat we samen meer kunnen bereiken dan alleen, en dat we samen ook verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat.

Opdracht
Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp. Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers medewerkers die verdeeld zijn over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies.

De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Leidinggeven aan de vakgroepen

• Je geeft dagelijks leiding aan de medewerkers en creëert een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving.
• Je bent zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar voor medewerkers.
• Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling.
• Je combineert mensgericht leiderschap met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen.
• Je creëert een werkomgeving waarin medewerkers hun expertise optimaal kunnen inzetten ten dienste van de gezamenlijke opgave van de afdeling.
• Je durft besluiten te nemen en toont natuurlijk gezag en doorzettingsvermogen om noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk te realiseren.

Versterken van de bedrijfsmatige basis

• Je brengt de bedrijfsmatige basis van het team verder op orde en versterkt deze waar nodig.
• Je stuurt op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten.
• Je brengt structuur, overzicht en discipline aan in de dagelijkse bedrijfsvoering.
• Je analyseert knelpunten en zet verbeteringen om in concrete resultaten.
• Je draagt bij aan een cultuur waarin vooruitkijken, programmeren en integraal plannen vanzelfsprekender worden.

Versterken van realisatiekracht

• Je bevordert een cultuur waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen.
• Je stimuleert medewerkers om vanuit een integraal perspectief te adviseren en actief bij te dragen aan gezamenlijke resultaten.
• Je creëert duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat besluitvorming en uitvoering effectiever verlopen.
• Je stuurt op voortgang, afspraken en resultaten en spreekt medewerkers hierop aan.

Lid van het afdelingsmanagementteam

• Is een volwaardig en actief lid van het MT.
• Draagt verantwoordelijkheid voor het eigen team én voor het bredere belang van de afdeling.
• Treedt op als sparringpartner voor de andere teammanager en het afdelingshoofd.
• Levert een actieve bijdrage aan afdelingsbrede vraagstukken en portefeuillehouderschap binnen het MT.
• Handelt vanuit verbinding, integriteit en gezamenlijk eigenaarschap.

Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis. Daarnaast heeft de interim teammanager een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling en de implementatie van verbeteringen die voortkomen uit het lopende ontwikkeltraject. De organisatie is hierdoor beter in staat integraal samen te werken, toekomstgericht te handelen en de realisatiekracht duurzaam te vergroten.

Daarnaast heeft het team een zichtbare ontwikkeling doorgemaakt naar een meer proactieve, toekomstgerichte en integrale werkwijze. Medewerkers zijn beter in staat om ontwikkelingen tijdig te signaleren, over de grenzen van hun vakgebied heen te kijken en vanuit een gezamenlijk perspectief bij te dragen aan de opgaven van Apeldoorn.

De interim teammanager laat daarmee een solide fundament achter waarop het afdelingshoofd en de medewerkers de verdere ontwikkeling duurzaam kunnen voortzetten.