Projectleider TGFO

Dit ga je doen

Omschrijving van de opdracht en functie

Gegevens opdracht
 

• Functienaam: Projectleider TGFO
• Functiecategorie: Projectmanagement en Engineering
• Salarisschaal volgens BARD: 10
• Zie voor meer informatie over het BARD/IBBAD: https://ambtenarensalaris.nl/defensie/
• Specifieke toelages: nee
• Afdeling: CZSK MI MT FO
• Standplaats: Den Helder
• Gewenste startdatum: 1-1-2027
• Initiële einddatum:  31-12-2028
• Optie tot verlenging: ja 2 x 1 jaar t/m uiterlijk 31-12-2030
• Gewenste aantal uren per week: 32-38
• Mogelijkheid tot thuiswerken: Nee

Beschrijving afdeling
De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen de Techniekgroep Facilitair Onderhoud (TG FO) bij de Afdeling Maritieme Techniek van de Directie Materiële Instandhouding (DMI) van het Commando Zeestrijdkrachten. 

Beschrijving taken afdeling
Doelstelling van de TG FO is het in stand houden en adviseren omtrent alle CZSK productiemiddelen en gebouw gebonden procesinstallaties CZSK. Daarnaast verzorgt de TG FO het beheer en de expeditie van de gereedschappen en algemene technische ondersteunende middelen van de DMI. De hoofdvestigingsplaats van de TG FO is Den Helder .

Functie omschrijving en taken
1. Realiseert zelfstandig de integrale projectvoering van projecten op de gebieden kwaliteit, tijd, geld, Arbo en milieu aspecten, teneinde het project binnen de gemandateerde randvoorwaarden te verwezenlijken door:
– het opstellen van een project initiatie document waarin de projectstrategie in activiteiten, producten en mijlpalen nader is uitgewerkt en de benodigde materiële en personele middelen zijn geconcretiseerd;
– het opstellen van een projectmanagementplan;
– het realiseren en vervolgens toetsen van activiteiten
– het (laten) opstellen en actualiseren van de planningen voor de nodige activiteiten, de onderkende mijlpalen , financiële verplichtingen en financiële betalingen evenals de benodigde personele en materiële middelen;
– het opstellen van een risicoregister en het treffen van noodzakelijke maatregelen om projectrisico's zoveel mogelijk te beperken en zo nodig over deze risico’s te rapporteren;
– het opstellen van rapportages over de bereikte resultaten en de afwijkingen hierop, en op basis van die resultaten en afwijkingen voorstellen doen over mogelijke gewenste bijstellingen van de eerder vastgestelde projectstrategie en  randvoorwaarden.

2. Adviseert over toekomstige projectaangelegenheden, toekomstige conflicterende projecten en de bedrijfsvoering binnen de projecten.

3. Geeft aansturing aan projectteams met verschillende samenstellingen, waarbij de projectteamleden bestaan uit interne en externe medewerkers.