Coördinator Versterking VTH

Dit ga je doen

De afgelopen twee jaar hebben de VNG, IenW, JenV, BZK, IPO en Omgevingsdienst NL
samengewerkt om het VTH-stelsel te versterken via het Interbestuurlijk Programma Versterking
VTH (IBP VTH). Aanleiding hiervoor was het rapport van de commissie Van Aartsen uit 2021 die
constateerde dat het stelsel te vrijblijvend en versnipperd is.

Het IBP VTH heeft de afgelopen twee jaar vele producten opgeleverd en de beweging “van ik naar
wij” in gang gezet binnen het VTH-stelsel. Het IBP VTH is per 1 oktober 2024 afgelopen, maar de
betrokken partijen vinden het noodzakelijk en wenselijk dat de samenwerking wordt vervolgd en de
producten daadwerkelijk geïmplementeerd worden. In januari 2025 zijn daarom de
samenwerkingsafspraken Versterking VTH door alle partijen ondertekend. We gaan daarmee de
implementatiefase van alles wat het IBP-VTH opgeleverd in. Alle partijen pakken daarin hun
verantwoordelijkheid en we gaan verder met de interbestuurlijke samenwerking.
Concreet betekent dit dat de verschillende implementatietrajecten van de producten verdeeld zijn
over de partijen. Om zorg te dragen dat de verbinding tussen de trajecten en de partijen niet verloren
gaat, heeft de VNG aangeboden om het verbindingsteam te hosten. De VNG heeft veel ervaring
met het bieden van uitvoeringsondersteuning en het belang van een goede implementatie voor
gemeenten. Op deze manier delen wij die ervaring en kennis met onze medeoverheden.

• Schakelpunt tussen de partijen
• Coördineren van de organisatie van bijeenkomsten, gericht op implementatie van producten
  van het IBP VTH en doorontwikkeling, aansluitend bij bestaande regionale structuren, zoals
  de Regionale Implementatie Ondersteuning (RIO’s). Dit in aansluiting op en in nauwe
  samenwerking met de initiatieven vanuit partijen die aan de lat staan voor het
  implementeren van specifieke producten.
• Samenhang en integraliteit bewaken tussen de verschillende projecten.
• Coördinatie op de implementatie van producten waar deelnemende partijen zelf
  verantwoordelijkheid voor dragen (portfoliomanagement), in aansluiting op werkzaamheden
  projectleiders dan wel met de vertegenwoordigers van de partijen die de implementatie van
  de verschillende producten in beheer hebben. Inclusief signaleren waar de implementatie
  stokt en dit adresseren bij de verantwoordelijke partijen.
• Signaleren van voorbeelden en het aanjagen van de brede communicatie via de
  communicatiekanalen.
• Ondersteunen van opdrachtgevers (ambtelijk en bestuurlijk) via bijvoorbeeld het netwerk
  van opdrachtgevers en opdrachtnemers (OGON-netwerk).
• Leveren van informatie voor de en bijdragen aan voorlichting over de achtergronden van de
• ntwikkelde producten.
• Het coördineren van de projectsecretaris en de projectmedewerker van het
  verbindingsteam.