Interim teamleider

Dit ga je doen

Inleiding:
 Een tijdelijke ontwikkel opdracht voor een interim teamleider gedurende de periode dat we zoeken naar een nieuwe teamleider.  De opdracht  is om het expertiseteam te professionaliseren. Het team moet zodanig worden begeleid dat:
– medewerkers er een basis voor optimaal niveau van samenwerken hebben bereikt aan het einde van de opdracht;
– medewerkers concreet  eigenaarschap tonen in gedrag en dit eigenaarschap voelen en ervaren, 
– medewerkers de beleidsonderwerpen in samenhang benaderen en afstemmen binnen het team, de organisatie, de lokale en regionaal te onderscheiden
  samenwerkingspartijen of overleggen;
– medewerkers zekerheid en (zelf)vertrouwen hebben en uitstralen zodanig dat zij de complexe maatschappelijke opgaven overtuigend en voortvarend oppakken;
– medewerkers de politieke sensitiviteit ontwikkelen en die inzetten bij in het adviseren, uitdragen en verdedigen van hun beleid aandachtsgebied . 
Aan het einde van de opdracht is het team zodanig ontwikkeld dat de nieuw teamleider gericht aan de slag kan met de verdere  bestendiging van de resultaten.

Binnen het sociaal domein werken we in een hoge dynamiek. We implementeren het nieuwe beleidskader vormen en richten een sterk lokaal team in. 
Om deze opdracht succesvol uit te kunnen voeren is het noodzakelijk dat kandidaten beschikken over meerjarige en aantoonbare ervaring met vergelijkbare transities binnen het sociaal domein, waarbij teams werden ontwikkeld en begeleidt om beleidskaders te vertalen naar tactisch en operationeel (deel)beleid.

Opdrachtbeschrijving:
De interim-teamleider:

• Brengt rust, overzicht en focus in een team dat opereert binnen complexe maatschappelijke vraagstukken.
• Maakt complexiteit hanteerbaar door samen met het team en betrokken partners de opgaven helder te beschrijven en te vertalen naar uitvoerbare    acties.
• Werkt verbindend en integraal met interne en externe stakeholders, en stimuleert samenwerking in en rondom het sociale domein.
• Begeleidt het team in de ontwikkeling van rolhelderheid, eigenaarschap, professionele ruimte en politieke sensitiviteit.
• Is open en betrokken, gaat uit van even waardigheid, luistert en stelt oordelen uit.
• Faciliteert een vertrouwensvolle samenwerkingscultuur waarin teamleden zich gezien en gehoord voelen;
• Geeft ruimte voor maatwerk, creativiteit en professionele intuïtie in het team;
• Stelt prioriteiten en creëert structuur waar nodig, .

Resultaat aan het einde van de opdracht:

• Staat er een team dat een stabiel basisniveau van (samen)werken heeft, met duidelijkheid over taakverdeling, samenwerking, integraliteit en rolopvatting.
• Is er rust en overzicht in de dagelijkse werkprocessen en opgaven.
• Is er een heldere uitgangspositie gecreëerd waar een vaste teamleider op kan voortbouwen.
• Werken de teamleden duurzaam samen waarin oprechte feedback, zakelijkheid en verbondenheid, vertrouwen en even waardigheid centraal staan.
• Zijn de maatschappelijke opgaven waarop het team werkt helder vertaald naar acties en prioriteiten