Kwartiermaker Transitie Jeugd

Dit ga je doen

Opdracht
Aanleiding en context

De gemeente Brummen ziet een sterke en aanhoudende groei in het gebruik van jeugdhulp. De huidige inrichting is financieel en inhoudelijk niet langer houdbaar. Daarom is bestuurlijk gekozen voor een koers waarbij het voorveld het hoofdveld wordt en lichte, preventieve ondersteuning eerder, dichterbij en zoveel mogelijk beschikkingsvrij wordt georganiseerd.

Deze koers vraagt om de inrichting van een Licht Lokaal Team (LLT): een centrale, laagdrempelige voorziening voor jeugdigen en gezinnen, waar toegang, triage en lichte ambulante ondersteuning samenkomen en waar intensief wordt samengewerkt met welzijn, onderwijs, JGZ en huisartsen.

De realisatie en duurzame doorontwikkeling van deze beweging vraagt om stevige regie, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om visie te vertalen naar uitvoering. De gemeente Brummen start hierbij met het domein jeugd, maar heeft de ambitie om deze werkwijze stapsgewijs door te ontwikkelen naar het gehele sociale domein, waaronder Wmo en participatie. Daarom zoekt de gemeente Brummen Kwartiermaker Transitie Jeugd die de transitie leidt en de organisatie voorbereidt op deze bredere doorontwikkeling

Doel van de opdracht
Kwartiermaker Transitie Jeugd

Het realiseren van alle inhoudelijke, bestuurlijke, juridische, financiële en organisatorische randvoorwaarden zodat het Licht Lokaal Team per 1 januari 2027 operationeel kan starten.
De kwartiermaker vertaalt bestuurlijke keuzes naar een uitvoerbaar en gedragen model, bereidt besluitvorming voor en zorgt dat de gemeentelijke organisatie en partners klaar zijn voor de nieuwe werkwijze.

Werkzaamheden / te leveren resultaten als Kwartiermaker Transitie Jeugd:

– Opstellen en uitvoeren van een integraal transitie- en implementatieplan voor het Licht Lokaal Team, inclusief startfase en doorgroeipad.
– Zorgen dat bij de start van het Licht Lokaal Team een organisatie staat die hier inhoudelijk en organisatorisch klaar voor is (governance, rollen, werkwijze, mandaten).
– Regie voeren op voortgang, kwaliteit, planning en risico’s, met oog voor bestuurlijke en uitvoerbare keuzes.
– Voorbereiden en begeleiden van bestuurlijke besluitvorming (college en raad).
– Aansturen van de project- en stuurgroep en bewaken van samenhang en tempo.
– Verbinden van beleid, uitvoering, financiën, juridische zaken en inkoop.
– Inrichten en/of herontwerpen van kernprocessen (toegang, triage, samenwerking en overdracht).
– Ontwikkelen van een start- en doorgroeiplan, waarin is vastgelegd wat bij de start gebeurt en wat gefaseerd wordt opgebouwd.
– Borgen dat monitoring en financiën vanaf de start onderdeel zijn van het Licht Lokaal Team (sturingsinformatie, rapportages, financiële kaders)
– Organiseren van interne en externe communicatie en structureel rapporteren aan opdrachtgever en bestuur.

Het team en netwerk

Het Licht Lokaal Team wordt initieel opgebouwd uit ervaren jeugd- en welzijnsprofessionals en werkt nauw samen met onder meer: