Manager Netwerk Informatie

Dit ga je doen

Opdracht 
De Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen (SWO) werkt vanaf 2025 vanuit een vernieuwde sturingsfilosofie. Daarin staan, vanuit onze kernwaarden, Vertrouwen, Verbinding en Eigenaarschap (VVE), aandacht voor de mens en sturen op resultaat centraal. Hierbij vormen teams de basis van de organisatie. Teams zijn geclusterd in 5 netwerken rond samenhangende maatschappelijke en organisatorische opgaven. De organisatie kent drie managementlagen: directie, managers en teamleiders.

De manager van een netwerk vervult hierin een sleutelrol. Hij/zij is verantwoordelijk voor de strategische koers, resultaten en ontwikkeling van het eigen netwerk en draagt daarnaast concernverantwoordelijkheid voor de organisatie als geheel. De netwerkmanager vormt de schakel tussen directie en teamleiders, borgt rolzuiverheid in de aansturing en bevordert samenwerking over team- en netwerkgrenzen heen, in lijn met de netwerkgedachte van de SWO. Waarbij de manager verbindt, inspireert en voorbeeldgedrag toont en zo de cultuurverandering verder doorzet.

Een uitgebreide samenvatting van onze sturingsfilosofie kan worden opgevraagd bij Flextender.

Voor het netwerk Informatie zoeken wij tijdelijk een interim Manager.

Het netwerk Informatie werkt direct en indirect aan de (verbetering van de) dienstverlening aan de inwoners en ondernemers en omvat de teams automatisering, informatisering, functioneel beheer, informatiebeheer, gemeentelijke registraties, KCC en Inwonerszaken. Binnen dit netwerk lopen diverse projecten en ontwikkeltrajecten op het gebied van digitalisering, standaardisering, professionalisering van beheer en versterking van informatiekundige regie. De opdracht vraagt om een manager die direct kan instappen in deze dynamiek en richting, samenhang, structuur en prioritering aanbrengt in nauwe samenwerking met de directie.

De interimmanager:

• Geeft hiërarchisch leiding aan de teamleiders binnen het netwerk Informatie. Fungeert voor hen als ‘klankbord’ en stuurt en coacht op persoonlijke ontwikkeling, rolinhoud en op het stimuleren van eigenaarschap.
• Is verantwoordelijk voor de strategische koers, stuurt resultaat gericht zonder aandacht voor de mens te verliezen
• Zorgt voor beweging als vaandeldrager voor de organisatieverandering.
• Brengt samenhang in het I&A-portfolio en zorgt voor heldere prioritering en vervult de rol van CIO.
• Borgt een duidelijke governance- en besluitvormingsstructuur.
• Verbindt lijnorganisatie, projecten en bestuurlijke programma’s.
• Treedt op als strategisch sparringpartner voor directie en bestuur op I&A-vraagstukken.
• Neemt deel aan het directie-netwerkoverleg en draagt bij aan concernbrede integraliteit.
• Trekker van de pijler processen en informatie en draagt hierbij zorg voor de resultaten die opgeleverd worden vanuit de projecten, waaronder TVIV.

Daarnaast is vanuit de organisatieontwikkeling een organisatieplan opgesteld met vijf pijlers. Twee pijlers willen we voor deze opdracht graag belichten. Vanuit de pijler persoonlijk leiderschap is in 2025 (en 2026) vol ingezet op een cultuur- en leiderschapstraject. Vanuit de pijler processen en informatie is ingezet op de grote opgave op het gebied van informatievoorziening waar de organisatie voor staat met als belangrijkste project ‘Toekomst vaste informatievoorziening (TVIV). Met sporen als digitaal leiderschap, werken onder architectuur en verbeteren van processen door digitalisering en standaardisering.

De opdracht vraagt om een verbindende leider die koersvast en besluitvaardig opereert binnen een politiek-bestuurlijke context. Daarnaast ben je in staat om binnen de netwerkgedachte en sturingsfilosofie over organisatiegrenzen heen te organiseren, met behoud van duidelijke verantwoordelijkheden in de lijn.

Met oog voor diversiteit en onderlinge samenwerking bouw je aan een gezonde, toekomstbestendige organisatiecultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en met trots bijdragen aan publieke opgaven.

Concrete deliverables worden bij aanvang van de opdracht nader vastgesteld en kunnen onder andere betrekking hebben op portfolioprioritering, governance-inrichting, strategische koersbepaling en versterking van regievoering.