Projectleider Cultuurbeleid

Dit ga je doen

Organisatie
De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 55.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.

De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 400 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.

De gemeente Pijnacker-Nootdorp is binnen het domein Samenleving op zoek naar een Projectleider voor 20 uur per week die een cultuurnota gaat ontwikkelen. Deze cultuurnota dient eind januari 2026 aan de gemeenteraad voorgelegd te worden zodat deze nog deze raadsperiode kan worden vastgesteld.  

Opdracht
De gemeente Pijnacker-Nootdorp wil een heldere visie en ambitie ontwikkelen voor het cultuurbeleid tot 2030. Deze wordt vastgelegd in een cultuurnota die als besluitvormende notitie uiterlijk januari 2026 wordt voorgelegd aan de gemeenteraad die jij gaat opstellen.

De opdracht omvat het volgende:

• Opstellen van een integrale cultuurvisie en -ambitie tot 2030, waarin de culturele en maatschappelijke impact van cultuur in de gemeente helder wordt uiteengezet.
• Specifieke aandacht voor de rol van prominente culturele centra binnen de gemeente in relatie tot de gestelde ambities.
• Inventarisatie van de wensen van inwoners, op een representatieve wijze uitgevoerd (bijvoorbeeld via enquête, interviews, burgerpanels of andere passende methoden).
• Verwerking van de resultaten uit eerdere participatie met het culturele werkveld in de nota.
• Vertalen van strategische thema’s naar concrete doelstellingen, inclusief het formuleren van indicatoren waarmee de voortgang en impact van het beleid gemonitord kunnen worden.
• Het proces moet participatief, zorgvuldig en goed gedocumenteerd zijn, met heldere fasering en afstemming met de opdrachtgever.
• De uiteindelijke cultuurnota moet geschikt zijn als beleids- en besluitvormingsdocument voor bespreking en vaststelling in de gemeenteraad.