Projectleider Mobiliteitshuizen

De situatie

Mobiliteitshuizen is een werknaam voor meerdere op te richten hubs of gebouwde parkeervoorzieningen voor bezoekers en bewoners in de gemeente ’s-Hertogenbosch. Concreet speelt dit bijvoorbeeld binnen de gebiedsontwikkelingen de Vliert, IKDB, en Citadelpoort. In het verleden zijn in ’s-Hertogenbosch meerdere gebouwde parkeervoorzieningen gerealiseerd, langer geleden bijvoorbeeld Tolbrug, Wolvenhoek en Arena, korter geleden Sint Jan en P+R Deuterensestraat. De tendens is om parkeren te faciliteren aan de rand van de Brede Binnenstad en daarbij ook voorzieningen voor de transfer naar dat centrum aan te bieden (vanuit een mobiliteitshub-gedachte). Welk pakket aan voorzieningen er per specifiek parkeerhuis moet komen moet nog worden uitgewerkt. Naast het aan te bieden mobiliteitsconcept moet ook nog worden nagedacht over de governance/organisatie die daarbij nodig is.

Het te behalen resultaat

De ontwikkeling van mobiliteitshuizen bevindt zich in de initiatieffase. Daarin dienen de belangen van de gebiedsontwikkeling en van de toekomstige exploitatie en beheer in een programma van eisen samengebracht te worden. Gekoppeld aan de voorbereiding van de realisatie van de diverse mobiliteitshubs moeten (vanwege de onderlinge samenhang) enkele projectoverstijgende vraagstukken worden afgehecht: stadsbrede tarifering, inzet van deelmobiliteit, wijze van toewijzing (en bijbehorende financiele doorbelasting) van parkeerplaatsen aan (mn sociale) woningbouw.

In ’s-Hertogenbosch zijn de mobiliteitshuizen in eigendom en beheer van afdeling Maatschappelijk Vastgoed binnen de sector Stadsbeheer en in exploitatie bij afdeling Stadstoezicht, eveneens binnen de sector Stadsbeheer. Het programma van eisen wordt dan ook in overleg met deze afdelingen opgesteld. In het project IKDB is sprake van een publiek-private-samenwerking (PPS). De gemeente is voor 50% aandeelhouder en een marktpartij voor de andere 50%. Met deze marktpartij dient, naast met de gemeente, ook afstemming plaats te vinden.

Deel van de ontwikkel/initiatieffase is de voorbereiding van een aanbesteding voor de uitvoering van de bouw. Die wordt begeleid vanuit de sector Stadsontwikkeling i.s.m.Stadsbeheer.

De functie

Als projectleider Mobiliteitshuizen werk je in opdracht van de projectmanagers van de gebiedsontwikkelingen. Je werkt samen binnen het projectteam  van de gebiedsontwikkelingen naast de projectmanager en projectondersteuning specialisten van verschillende afdelingen uit de sectoren Stadsontwikkeling en Stadsbeheer.

De organisatie

Je verricht je werkzaamheden vanuit de afdeling Programma’s en Projecten van Sector Stadsontwikkeling. Vanuit deze afdeling worden alle complexe gebiedsontwikkelingen in de gemeente bemenst met projectmanagers en projectondersteuners en communicatie adviseurs. Andere afdelingen binnen de Sector Stadsontwikkeling waarmee je vooral te maken zult krijgen zijn Leefomgeving, Ruimtelijke Ordening & Stedenbouw en Wonen & Grondzaken. Bij de sector Stadsbeheer zijn dat de afdelingen Projectmanagement & Voorbereiding, Maatschappelijk Vastgoed en Stadstoezicht.

Een gedragen programma van eisen voor het concept, de governance/organisatie en ontwerp.

Dit resultaat dient zodanig doorontwikkeld te zijn, dat hiermee vervolgens de aanbestedingsmarkt (of markten voor de verschillende onderdelen) kan worden opgegaan.

Hierin willen wij volledig ontzorgd worden v.w.b. de coördinatie tussen alle stakeholders en de daarbij afgestemde kwaliteit. Inhoudelijk wordt door ons en onze collega’s meegedacht dan de kwaliteit en inpasbaarheid in de gebiedsontwikkelingen.

Je hebt ruime ervaring met het ontwikkelen van mobiliteitshubs, met name met het opstellen van het programma van eisen voor het concept, de governance/organisatie en vervolgens het daarbij behorende ontwerp van een hub in de binnenstedelijke omgeving.

Je hebt ruime ervaring in het werken in een bestuurlijke en politieke omgeving en bent vaardig in het vertegenwoordigen van de gemeente in overlegsituaties. Je bent een efficiënte werker die weet van aan- en doorpakken (hands-on). Je toont inspirerend leiderschap en eigenaarschap en zorgt voor integrale oplossingen. Je weet interne en externe partijen oplossingsgericht te verbinden en enthousiasmeren voor de gezamenlijke opgave. Kortom: je informeert, organiseert en coördineert, kunt je goed inleven in verschillende interne en externe stakeholders, knopen doorhakken, richting geven en onderhandelen

Competenties:

• Samenwerken; open staan voor en inzicht hebben in rollen en belangen van anderen
• Leiding geven; teamleden aansturen, overzicht creëren en houden
• Politieke sensitiviteit; je kunnen verplaatsen in het politieke speelveld, maar ook de publiekprivate samenwerking; complexe belangen onderkennen en haalbaarheid inschatten
• Verbinden; op effectieve wijze aansturen op een gezamenlijk resultaat
• Zelfstandigheid; initiatief en beslissingen nemen en verantwoordelijkheid dragen voor taken en projecten
• Resultaatgerichtheid; concrete en gerichte acties ondernemen om resultaten te behalen die aan doelstellingen bijdragen
• Puzzelen: je houdt er van om alle losse puzzelstukjes bij elkaar te brengen en tot een voor iedereen goed te lezen en te begrijpen programma van eisen en ontwerp te maken, waarmee we vervolgens de marktvraag kunnen uitzetten.