Projectleider pilot netcongestie

Dit ga je doen

De provincie is voornemens een externe projectleider in te huren voor de uitvoering van
de pilot Gebiedsgerichte Afstemming Woningbouw en Netcapaciteit. Het pilotgebied
betreft een gemeentegrensoverschrijdend gebied, gelegen deels binnen de gemeente
Rotterdam en deels binnen de gemeente Schiedam, waar gebiedsgerichte afstemming
van meerwaarde kan zijn.

De projectleider is verantwoordelijk voor het inhoudelijk, procesmatig en
organisatorisch realiseren van deze pilot, met als doel:
• het maximaliseren van woningbouwproductie in een periode van netcongestie;
• het verkorten van de zogenoemde ‘zure appel periode’;
• het ontwikkelen van een schaalbare, gebiedsgerichte werkwijze;
• het leveren van concrete input voor landelijke beleidsontwikkeling.

De opdracht omvat onder meer de volgende werkzaamheden en
verantwoordelijkheden:

• het opstellen en uitvoeren van een concreet plan van aanpak (incl. planning,
mijlpalen, overlegstructuur en producten);

• het organiseren en voorzitten van de samenwerking tussen provincie, gemeenten,
Stedin, TenneT en andere betrokken partijen;

• het bijeenbrengen, afstemmen en analyseren van woningbouwdata en
netcapaciteitsdata (HS en MS);

• het coördineren van de ontwikkeling van een integraal gebiedsbeeld (2025–2040);

• het initiëren en begeleiden van innovatieve en reguliere oplossingsrichtingen;

• partners uitdagen om innovatieve maatregelen (technisch én organisatorisch) te
verkennen en te testen;

• het voorbereiden van keuzemomenten en het opstellen van heldere
beslisdocumenten;

• het vastleggen van werkwijzen voor databundeling, de set aan maatregelen, en
leerpunten in een overdraagbare blauwdruk en kennisproduct.

Terugkoppeling van (deel)resultaten/producten
De pilot heeft nadrukkelijk als doel kennisopbouw en overdraagbaarheid. De
projectleider levert daarom de volgende (deel)resultaten en producten:
• Een uitgewerkte, overdraagbare werkwijze (blauwdruk) voor gebiedsgerichte
afstemming;
• Een beschrijving van succesfactoren, belemmeringen en leerpunten;
• Aanbevelingen voor toepassing in andere gebieden binnen de provincie;
Het eindproduct bestaat uit:
• Een eindrapport (inhoudelijke analyse en aanbevelingen);
• Een praktische handreiking/blauwdruk voor opschaling;
• Een beknopte bestuurlijke samenvatting.

Planning (start en einde)
Disclaimer: Deze planning is richtinggevend. Het realiseren van no-regretmaatregelen loopt parallel en
continu door; hiervoor wordt niet gewacht op een volledig beeld.
Fase Periode Hoofddoel Belangrijkste output
Opstart &
inrichting
Medio juli –
begin aug
2026
Scope, aanpak en
randvoorwaarden helder
Projectplan
Fase 1 –
Dataverzameling
en databundeling
Aug – half sept
2026
Compleet en gevalideerd
databestand
Gebundelde dataset +
datadocumentatie
Fase 2 –
Modellering
Half sept –
half nov 2026
Inzicht in tekorten en
effect van
innovatiescenario’s
Integrale kaart +
scenario’s
Fase 3 – Analyse &
maatregelen
Half nov –
begin dec
2026
Ontwikkelen en
vergelijken van
maatregelen
Set maatregelen +
impactanalyse,
vergelijkings-kader
Oplevering &
borging
Begin dec
2026 – 20 jan
2027
Overdraagbare aanpak en
concrete handvatten voor
opschaling
Eindrapport, blauwdruk,
bestuurlijke samenvatting

Informatie over de projectomgeving
Dit project wordt uitgevoerd in een partnersamenwerking tussen de Regionale
Versnellingstafel (RVT) Rotterdam, de Provincie Zuid-Holland, de gemeente Rotterdam,
de gemeente Schiedam en netbeheerder Stedin. Alle partners hebben aangegeven
commitment te geven door capaciteit, expertise en middelen beschikbaar te stellen.

De provincie Zuid-Holland levert de projectleider en inhoudelijke expertise. Stedin
brengt expertise en relevante data in. De gemeente Rotterdam levert capaciteit en
expertise op het gebied van kaarten en data en draagt zorg voor het plotten van deze
data. Ook de gemeente Schiedam levert menselijke capaciteit voor de uitvoering van het
project. De projectleider rapporteert aan de RVT, die fungeert als bestuurlijk en
strategisch overlegplatform voor de voortgang en de resultaten.

Het project heeft het karakter van een pilot, waarbij naast de inhoudelijke resultaten
nadrukkelijk ruimte is voor leren en ontwikkelen. Het opdoen van ervaring, het testen
van werkwijzen en het gezamenlijk leren staan centraal. De samenwerking kenmerkt
zich door intensieve afstemming, kennisdeling en een gedeelde verantwoordelijkheid
voor zowel de resultaten als de leeropbrengsten. De projectleider vervult hierin een
sleutelrol door het proces te organiseren, partijen te verbinden en actief te stimuleren
om zowel reguliere als innovatieve oplossingsrichtingen te verkennen.