Projectmanager Ring-opgave Zwolle

Dit ga je doen

Opdracht

Je afdeling
Je maakt deel uit van de afdeling Project-, Programma- en Procesmanagement (ruim 160 collega's). Binnen deze afdeling worden projecten, processen en programma's voortvarend opgepakt om de Zwolse ambities waar te maken. Het accent van ons werk ligt nu nog op het realiseren van diverse soorten ruimtelijke en fysieke programma's, projecten en processen. Tegelijkertijd pakken we steeds meer opdrachten binnen het Sociale Domein en de Bedrijfsvoering op. Medewerkers van PPP hebben een zelfstandige rol binnen de afdeling, maar zoeken elkaar op om van elkaar te leren. Vanuit deze afdeling werk je binnen het programma Mobiliteit als projectmanager aan de Ring-opgave.

De gemeente Zwolle staat voor een integrale en urgente mobiliteitsopgave rondom de Ring (IJsselallee – Oldeneelallee – Ceintuurbaan – Zwartewaterallee). Deze Ring vormt de ruggengraat van de stedelijke en regionale bereikbaarheid en is cruciaal voor toekomstige stedelijke groei, leefkwaliteit en economische ontwikkeling.

De opgave is niet nieuw: in onder andere de Netwerkaanpak Mobiliteit Zwolle en het Ruimtelijk Toekomstperspectief is reeds uitgebreid onderzoek gedaan naar knelpunten, ontwikkelrichtingen en oplossingsrichtingen. De uitdaging ligt nu in het samenbrengen, prioriteren en operationaliseren van deze inzichten tot een uitvoerbare aanpak.

De Ring-opgave is nadrukkelijk integraal en raakt naast mobiliteit ook gebiedsontwikkeling, leefkwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en regionale bereikbaarheid. Het is van belang de Ring-opgave te verbinden aan de regionale mobiliteitsopgave en de samenwerking hierin te zoeken met Regio en Rijk.

Doel van de opdracht

De opdracht richt zich op het opstellen van een gedragen startnotitie / plan van aanpak (0–6 maanden) voor de Ring-opgave.

Deze startnotitie:

• bouwt voort op reeds uitgevoerde analyses en onderzoeken;
• brengt samenhang aan in de totale opgave;
• biedt een concreet en bestuurlijk hanteerbaar handelingsperspectief richting uitvoering.

Resultaat van de opdracht

Het resultaat is een startnotitie (plan van aanpak) waarin minimaal is uitgewerkt:

• Inhoud & richting
  • Een heldere, gedeelde visie op de Ring-opgave
  • Synthese van bestaande inzichten (o.a. Netwerkaanpak Mobiliteit)
  • Aanscherping van de belangrijkste opgaven en knelpunten
• Prioritering & fasering
  • Prioritering van de Ring-opgaven op basis van urgentie, impact en samenhang
  • Een faseringsstrategie gebaseerd op deze prioritering
  • Governance & organisatie
  • Inrichting van governance en sturingsstructuur
  • Positionering t.o.v. programma Mobiliteit, gebiedsprogramma’s en regionale trajecten
  • Rollen, mandaten en inrichting van de projectorganisatie
• Financieel perspectief
  • Een integraal financieel perspectief op de Ring-opgave
  • Uitwerking van een financieringsstrategie (incl. regionale en rijkskansen)
  • Voorbereiding van een aanvraag voorbereidingskrediet voor de vervolgfase
• Samenwerking & strategie
  • Aanpak voor samenwerking met Rijk, provincie en regio (incl. lobbystrategie)
  • Koppeling met NOVEX en relevante besluitvormingsmomenten (zoals BO-MIRT)
• Werkwijze & uitvoering
  • Werkwijze van planvorming naar realisatie
  • Aanpak voor stakeholdermanagement en participatie
  • Uitvoering geven aan de opgaves voor de korte termijn

Werkzaamheden

De projectmanager:

• Brengt bestaande onderzoeken en lopende trajecten samen tot één integraal beeld
• Brengt prioritering aan binnen de Ring-opgave
• Ontwikkelt een faseringsstrategie op basis van deze prioritering
• Richt governance en samenwerkingsstructuren in
• Organiseert stakeholdergesprekken (intern, regionaal, landelijk)
• Ontwikkelt financieel perspectief en financieringsstrategie
• Bereidt besluitvorming voor, inclusief voorbereidingskrediet
• Adviseert opdrachtgever, management en bestuur over keuzes en dilemma’s
• Draagt actief bij aan de coördinatie en strategievorming binnen het programma Mobiliteit

• De projectmanager:

  Brengt bestaande onderzoeken en lopende trajecten samen tot één integraal beeld

• Brengt prioritering aan binnen de Ring-opgave
• Ontwikkelt een faseringsstrategie op basis van deze prioritering
• Richt governance en samenwerkingsstructuren in
• Organiseert stakeholdergesprekken (intern, regionaal, landelijk)
• Ontwikkelt financieel perspectief en financieringsstrategie
• Bereidt besluitvorming voor, inclusief voorbereidingskrediet
• Adviseert opdrachtgever, management en bestuur over keuzes en dilemma’s
• Draagt actief bij aan de coördinatie en strategievorming binnen het programma Mobiliteit