Projectmanager Virtueel Energie Systeem

Dit ga je doen

Beschrijving afdeling
De afdeling Digital Port Performance (DPP) is verantwoordelijk voor het meetbaar beter maken van de haven door digitaal. De afdeling is verantwoordelijk voor het orkestreren van world-class performance op operationeel en emissiegebied voor de logistiek en het industrieel cluster met een ecosysteem van marktpartijen en interne stakeholders. Het doel is een real-time verbonden haven die efficiënt en weerbaar is. DPP is onderdeel van de afdeling Commercie die eindverantwoordelijk is voor onze klanten.  

Binnen DPP maak je deel uit van het team Energy & Industry team (3 collega's). Zij werken aan digitale- en data proposities om de energie- en grondstoffen transitie te versnellen. Daarmee acteren zij als digitale regisseur van de energietransitie in het industrieel cluster.

Achtergrond en context opdracht 
Het is noodzakelijk voor het vestigingsklimaat van de Rotterdamse haven dat slimmere en toekomstbestendige keuzes voor het energiesysteem worden gemaakt. Betaalbare en immer beschikbare energie is geen vanzelfsprekendheid meer en vraagt grote investeringen. Dit vraagt wellicht ook aan HbR om veranderingen te organiseren die individuele bedrijven of netbeheerders niet kunnen realiseren.

Met die reden zijn we gestart met de realisatie van een Virtueel Energie Systeem (VES).  Met dit systeem wordt in algemene zin beoogd:

1. Vroegtijdige identificatie van bottlenecks

2. Impactanalyse van scenario’s

3. Oplossingen toetsen voor deze bottlenecks op haalbaarheid en competitiviteit

4. Identificatie van nieuwe gezamenlijke opportunities en eerste toets op haalbaarheid en competitiviteit

Na het ontwikkelen van een prototype in 2024, het afronden van een marktconsultatie in begin 2025 om inzicht te krijgen in wat er in de markt beschikbaar is en het bouwen aan een MVP eind 2025 met een selectie leveranciers zijn we nu toe aan de volgende realisatiefase. 

Opdrachtomschrijving
De projectmanager is verantwoordelijk in het zetten van de volgende stap in het VES project. Samenvatten van de MVP resultaten, omzetten in een nieuw plan van aanpak, afstemmen met interne en externe stakeholders en keuze maken voor juiste samenwerkingspartner. 

Hierbij gaat het specifiek om:

• Planontwikkeling: vertalen van de MVP-resultaten naar een concreet plan voor opschaling en implementatie, inclusief prioritering use cases intern.

• Projectmanagement: uitvoeren van project in samenwerking met aantal teamleden die werken aan gelieerde initiatieven, en interne gebruikers van VES, en het rapporteren over voortgang aan team en stuurgroep.

• Samenwerkingsvorm advies: Strategie bepaling en voorbereiden van samenwerking met een of meerdere leverancier(s) en eventueel benodigde aanbestedingsdocumentatie in samenwerking met afdeling Inkoop

• Externe stakeholder management: Onderhouden van contact met leveranciers en verschillende stakeholders als Rijksoverheid, netbeheerders of kennisinstituten. 

• Kennisdeling: Borgen, toepassen en delen van kennis. Bijwonen van conferenties, webinars of workshops. 

Competenties:

• Je bent pragmatisch, houdt van aanpakken en hebt een drive tot verbetering, weet van complexe materie te komen tot scherpe keuzes en adviezen

• Je bent aantoonbaar klantgericht, blijft niet alleen bij het opstellen van visies maar handelt ondernemend, gericht op samenwerken 

• Daarnaast ben je in staat te verbinden en ogenschijnlijke tegenstrijdige belangen samen te brengen

• Je bent stressbestendig, flexibel en assertief.

• Ook durf je besluiten te nemen.