Senior Projectmanager Businessimplementatie

Dit ga je doen

De rol van senior projectmanager businessimplementatie is een belangrijke rol binnen
het kernteam van de Informatietransitie. Dit team bevat – naast de programmamanager
en de -secretaris – de verschillende rollen die inhoudelijk de Informatietransitie vorm en
inhoud geven op de verschillende aandachtsgebieden. Het Kernteam bestaat uit 8 senior
managers, allen ‘meewerkend voorman/vrouw’ op hun deel binnen het programma.

De senior projectmanager businessimplementatie is verantwoordelijk voor het
ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het
implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de
specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende
opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doormaken van de
Informatietransitie. In het aspect Businessimplementatie komen alle aspecten rond een
aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Daarmee is de senior projectmanager
een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en beoordeelt.

Taakelementen

De rol van senior projectmanager businessimplementatie en verandermanagement kent
de volgende taakelementen:

• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen
alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders
en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie,
verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen
van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in
nauwe samenspraak met de verantwoordelijke directeuren en in afstemming met de
andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het ontwikkelen en afstemmen van de project- en jaarplannen van de
businessimplementatie en verandermanagement (met onder andere het onderwerp
digitale geletterdheid) zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het kernteam bewaken van het
programmaportfolio van samenhangende projecten die gebruik maken van dezelfde
resources.
• Het verwerven (inkopen, aanbesteden, DAS-uitvragen, etc.) van mensen en middelen
binnen de portefeuille businessimplementatie en verandermanagement (denk onder
andere aan training, e-learnings, implementatieteam)
• Management van de Informatietransitie als geheel, als lid van het kernteam. Het
bijdragen aan de ontwikkeling van de overige aspecten binnen het programma.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op directieniveau (zowel DT,
als domeindirecteuren) inzake de businessimplementatie.

• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen
Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie,
waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is
afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. Andere

5/14
DOS-2025-0005853 – Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
veranderingen binnen de PZH-organisatie zijn (onder meer): organisatieontwikkeling,
digitale transitie, Strategische Personeelsplanning (SPP), financiële processen en –
systemen.
• Het afstemmen met de campagneleider van de “Zo doen we dat!”
communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter
aankondiging en ondersteuning van de implementatie.

• Het (mede) qua opzet en inhoud ontwikkelen van het aspect verandermanagement,
met name op het gebied van:
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid (digitaal rijbewijs), zowel het curriculum als de ontwikkeling of
inkoop van leermiddelen
• Het – in afstemming met de ‘vaste’ PZH-vertegenwoordigers (in IPO-verband en
andere samenwerkingsgremia en -organisaties) – uitdragen en afstemmen van de
Informatietransitie in het algemeen en van businessimplementatie en
verandermanagement in het bijzonder.