Specialist Besparingsmotor

Dit ga je doen

Voor het programma Besparingsmotor zoekt VNG een specialist die de initiatievenlijst inhoudelijk
doorgrondt en deze concreet uitwerkt richting besluitvorming. De specialist analyseert circa 30
initiatieven, toetst deze aan het afwegingskader en brengt deze terug tot een onderbouwd voorstel
voor twee tot vijf meest kansrijke initiatieven. Deze worden vervolgens uitgewerkt tot volwaardige
en besluitrijpe businesscases, geschikt voor bestuurlijke besluitvorming.

De opdracht resulteert in een eindrapport met een overzicht van de beoordeelde initiatieven en
een onderbouwde selectie van de meest kansrijke voorstellen, inclusief twee tot vijf uitgewerkte
businesscases met financiële onderbouwing, implementatiestrategie en risicoanalyse, geschikt
voor behandeling in de Algemene Ledenvergadering (ALV). Daarnaast omvat de opdracht het
vastleggen van de uitkomsten van de beoordeelde initiatieven in het eindrapport, door per initiatief
de beoordeling, onderbouwing en status op te nemen, zodat deze herleidbaar zijn en als basis
dienen voor vervolg en besluitvorming.

De specialist opereert zelfstandig en levert afgebakende eindproducten op die niet behoren tot
reguliere werkzaamheden van de lijnorganisatie. Indien gedurende de opdracht nieuwe initiatieven
worden toegevoegd, worden deze binnen dezelfde methodiek beoordeeld en – indien kansrijk –
opgenomen in het eindrapport en de businesscases.

• Het analyseren en structureren van circa 30 initiatieven uit de bestaande initiatievenlijst
  van de Besparingsmotor en het integraal beoordelen daarvan, inclusief toetsing aan het
  afwegingskader en beoordeling per initiatief op haalbaarheid, besparingspotentieel en
  uitvoerbaarheid;
• Het terugbrengen van de initiatieven tot een onderbouwde selectie van twee tot vijf meest
  kansrijke voorstellen;
• Het ontwikkelen van twee geselecteerde initiatieven tot volwaardige businesscases gericht
• p bestuurlijke besluitvorming in de Algemene Ledenvergadering (ALV), inclusief
  probleemanalyse, doelstelling, scope, financiële onderbouwing, kosten en
  besparingspotentieel, kosten-batenanalyse, uitvoeringsmodel, implementatiestrategie en
  implementatietraject, governance-inrichting, impactanalyse, risicoanalyse en
  randvoorwaarden voor uitvoering, vastgelegd in bestuurlijke besluitvormingsdocumentatie;
  Het opstellen van een integraal overzicht van de beoordeelde initiatieven, inclusief
• nderbouwing, status en conclusie per initiatief;
• Het borgen van de uitkomsten van de beoordeling en de ontwikkelde businesscases in
  een eindrapport, geschikt voor bestuurlijke behandeling en besluitvorming.