Strategisch Adviseur Dienstverlening

Dit ga je doen

Organisatiecontext

De organisatie staat voor een aantal ingrijpende ontwikkelingen: de invoering van de Participatiewet in Balans, de transitie naar wijkgericht werken met integrale teams, en de professionalisering van haar dienstverlening en dienstverleningsportfolio. 

Het team Strategie, Beleid & Innovatie speelt een sleutelrol in het begeleiden van deze ontwikkelingen: van beleidsvorming en advies tot het verbinden van interne organisatie met externe partners en gemeenten. Het team heeft behoefte aan een strategisch adviseur die een aantal specifieke complexe vraagstukken kan analyseren, vertalen naar gedragen adviezen en verbinding maakt tussen strategie en uitvoering.  

Opdracht

De strategisch adviseur vervult een onafhankelijke, integrale adviesrol binnen Laborijn op het snijvlak van beleidsontwikkeling, organisatieontwikkeling en dienstverlening. De werkzaamheden richten zich op de volgende samenhangende ontwikkellijnen. 

1. Doorontwikkeling Participatiewet in Balans (inclusief maatschappelijke participatie) 

Per 1 januari 2026 is de nieuwe “Participatiewet in balans” werking getreden. Deze wet vergt aanpassingen in de dienstverlening van Laborijn, met name op het gebied van maatschappelijke participatie.  

De adviseur begeleidt Labroijn bij de verdere implementatie en positionering van de Participatiewet in Balans, inclusief de uitwerking van spoor 3 (maatschappelijke participatie). De inzet richt zich op het vertalen van landelijke beleidsontwikkelingen naar uitvoeringspraktijk, het begeleiden van organisatie brede reflectie en dialoog, het verkennen van gemeentelijke voorkeuren en keuzes rond maatschappelijke participatie en het formuleren van ontwikkelrichtingen die bijdragen aan een consistente en toekomstbestendige toepassing binnen Laborijn.  

Dit vraagt enerzijds interactie en samenwerking met de ambtelijke organisatie van de opdrachtgevende gemeenten toewerkend naar bestuurlijke besluitvorming over de opdracht en rol van Laborijn. En het vraagt anderzijds ook interactie en samenwerking met de interne organisatie, teams en vakgroepen, gezien de cultuurverandering die het met zich meebrengt.  

In deze ontwikkeling is er behoefte aan strategische kracht, om een slag te maken op de verbinding met de externe partners en dit te vertalen naar de dienstverlening die geleverd zal en kan worden.  

2. Ontwikkeling wijkgericht werken 

Deze strategische kracht is ook nodig voor de doorontwikkeling naar een wijkgerichte, samen sturende en integraal samenwerkende organisatie. Professionals werken vanuit hun eigen vakgebied/expertise, én mét integrale en overkoepelende blik op organisatie en omgeving. De verbinding tussen de interne organisatie en de (externe) buitenwereld is hierbij essentieel. Het gaat hierbij dan zowel om te verbinden op inhoud alsook om het bij elkaar brengen van mensen. De strategische adviseur:  

• Vervult een verbindende rol in de ontwikkeling naar wijkgericht werken; 

• Ontwikkelt inhoudelijke modules en interventies voor integrale teams en vakgroepen; 

• Stimuleert samenwerking tussen teams en externe partners;  

• Ondersteunt organisatiebrede leer- en ontwikkelprocessen; 

• Borgt de samenhang met de implementatie van de Participatiewet in Balans.   

 3. Professionalisering dienstverleningsmanagement 

De vraag dienstverlening vanuit Laborijn wordt steeds diverser. Verschillende DVO's en lokale afspraken nemen toe en vergroten de complexiteit waardoor overzicht, voorspelbaarheid en efficiëntie bemoeilijkt wordt.  

Laborijn moet kunnen bepalen wat standaard is, waar maatwerk nodig is, waar innovatie gewenst is en wat kan worden losgelaten. Dit draagt bij aan de kwaliteit, transparantie en toekomstbestendigheid.  

De strategisch adviseur richt zich op:  

• Het creëren van inzicht in en sturing op het dienstverlenignsportfolio;  

• Een heldere rol- en verantwoordelijkheidsveredeling en ontwikkelscenario's die bijdragen aan transparntie, uniformiteit en strategische positionering richting gemeenten.  

• Het ondersteunen en adviseren van het MT bij besluitvorming over de toekomstige inrichting en positionering van de dienstverlening. 

• De positionering van het diagnostisch centrum (Labowijzer) binnen onze infrastructuur inclusief organisatorische (met name data/hr/financieel) en inhoudelijke (inzetkader van producten/diensten) vraagstukken.  

Resultaat 

Aan het eind van de opdracht zijn de volgende resultaten bereikt: 

• Een ontwikkelplan voor organisatiebrede implementatie van de Participatiewet in Balans, met aandacht voor samenwerking, cultuur en uitvoeringspraktijk; 

• De implementatie van de P-wet in balans is geborgd, zowel procesmatig als inhoudelijk, inclusief positionering en inrichting van maatschappelijke participatie; 

• Ontwikkellijnen en interventies voor de verdere doorontwikkeling van wijkgericht werken, gericht op versterking van integrale samenwerking binnen teams en met externe partners; 

• De beweging en ontwikkeling naar wijkgericht werken van de integrale teams is gefaciliteerd, met nadruk op verbinding met de “buitenwereld”;

• Een verkenning van het dienstverleningsportfolio en een advies over de toepassing van dienstverleningsmanagement, inclusief ontwikkelscenario’s voor sturing, rolverdeling en positionering, zodat er keuzes gemaakt kunnen worden t.b.v. verdere professionalisering 

• Versterkte kwaliteits- en samenwerkingsstructuren binnen de arbeid diagnostische dienstverlening; 

• De diagnostische dienstverlening binnen Laborijn (Labowijzer) is geborgd; 

• Een aantal specifieke ideeën of discussies die in de organisatie leven zijn verkend en daarbij is gekozen voor een duidelijke richting/koers. 

Wie zoeken we 

Voor deze opdracht zoeken we een zelfstandige strategisch adviseur met ruime ervaring in het publiek domein, bij voorkeur binnen het sociaal domein. De adviseur kan complexe organisatievraagstukken analyseren en vertalen naar gedragen adviezen, concrete ontwikkelrichtingen en beweging in de organisatie.  

 We zoeken iemand die:  

• adviserend, stimulerend en begeleidend werkt;  

• medewerkers in de organisatie en samenwerkingspartners ondersteunt in het professionaliseringsproces; 

• fungeert als  kritische sparringpartner én een verbindende factor; 

• verschillende disciplines weet samen te brengen rondom inhoudelijke vraagstukken; In staat is om zowel intern als extern samenwerking en ontwikkeling te faciliteren.