Strategisch dataspecialist raads- en stateninformatie

Dit ga je doen

!! Let op. Het aanleveren van een toelichting op de eisen en de wensen én een persoonlijke motivatie is verplicht. Graag aanleveren in één word document.

Helaas staat deze rol niet open voor zzp'ers.

Aanleiding

Het programma Democratie Dichtbij (www.democratiedichtbij.nl) beoogt de kwaliteit van raads- en stateninformatie in Nederland te verbeteren. In opdracht van het Ministerie van BZK, Directoraat-generaal Openbaar Bestuur en Democratische Rechtsstaat, Directie Democratie en Bestuur, afdeling Inrichting Openbaar Bestuur heeft ICTU in de periode van eind februari tot en met juni 2025 een vooronderzoek uitgevoerd naar Nederlandse raadsinformatievoorziening. Daarbij is nauw samengewerkt met de gemeenten Almere, Utrecht, en Eindhoven, de provincie Flevoland en de Vereniging van Griffiers. Dat vooronderzoek heeft geresulteerd in een eindrapportage met daarin opgenomen een visualisatie van de visie op de raadsinformatievoorziening in Nederland en een roadmap.

De adviezen van ICTU zijn door de opdrachtgever overgenomen. Primair betekent dit dat er een door de overheid onder eigen regie ontwikkeld landelijk soeverein gegevensplatform moet komen. De griffies wensen grip op hun eigen data op een IT-infrastructuur van de overheid. Dit gegevensplatform is de bron van raads- en stateninformatie in Nederland. Private partijen kunnen eigen SAAS oplossingen aanbieden, de data gebruiken en/of hun data hierop wegschrijven. De visie is dat de overheid de brondata beheert en dat de data van de leveranciers daarop zijn gebaseerd (in plaats van andersom, zoals in de huidige situatie).

In vervolg op het vooronderzoek heeft ICTU gedurende de periode juli tot en met september 2025 BZK en de griffie van de gemeente Almere verder geholpen bij het opvolgen van de acties, waaronder het voorbereiden van een onderzoek naar de haalbaarheid van dat landelijk gegevensplatform. Vervolgens heeft ICTU van BZK de opdracht gekregen om het haalbaarheidsonderzoek uit te laten voeren. Dat onderzoek is gestart is op 1 oktober 2025 en zal begin juni 2026 worden afgerond. Het richt zich op een landelijk soeverein dataplatform voor raads- en stateninformatie. De eindrapportage van de haalbaarheids-studie is in een vrijwel definitieve versie opgeleverd en zal op 4 juni tijdens een overleg van de huidige stuurgroep definitief worden gemaakt.

Het Ministerie van BZK heeft ICTU gevraagd om gedurende de periode 1 juni tot en met eind oktober ondersteuning te bieden bij het verkrijgen van bestuurlijk draagvlak. Dit is gericht op het leggen van een organisatorisch en interbestuurlijk fundament voor het programma. De overall doelstelling van deze opdracht is bestuurlijk draagvlak en commitment om concreet vervolg te geven aan de oplossingsrichtingen van de haalbaarheidsstudie, bestaande uit 1) commitment op de voorgestelde oplossing, 2) commitment op een ontwikkel en regie- en beheerorganisatie die dit gaat uitvoeren, 3) commitment op een passende governance en aansturing van dit voorstel en 4) commitment op financiering. De resultaten van de beide onderzoeken zullen moeten worden vertaald naar een helder bestuurlijk verhaal met keuzes, consequenties en risico’s.

Rol van de strategisch dataspecialist raads- en stateninformatie

De dataspecialist raads- en stateninformatie is de sparringpartner van de ICTU programma-manager als het gaat om inhoudelijke datavraagstukken. De adviseur levert (tussen)resultaten die bruikbaar zijn om BZK te helpen met het verkrijgen van het bestuurlijk draagvlak in het speelveld van raads- en stateninformatie. De adviseur geeft mede richting aan de koers van het veranderspoor dataplatform, stelt daartoe kaders op en ondersteunt met de strategische aspecten voor het vervolg en borgt actief de alignement van het programma met ontwikkelingen in de omgeving, bij VNG, BZK, gemeenten en griffies als het gaat om datavraagstukken.

Uit te voeren activiteiten

De activiteiten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:

– opstellen kaders voor het dataplatform, helpen met strategische keuzes waar nodig, bewaken resultaten

– uitwerken roadmap en sourcing strategie

– toetsen bestaande marktoplossingen

– adviseren over de regie- en beheerorganisatie

– presenteren van programmabijdragen en beslispunten binnen de stuurgroep.

– bijdragen in groot aantal gesprekken, workshops en afstemmingen met stakeholders

Op te leveren resultaten

De op te leveren resultaten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:

– bijdragen aan de inhoudelijke story voor bestuurders

– bijdragen aan het dataplatform: kaders, bijdragen aan de specificaties en aan de sourcing strategie.

BYOD

ICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur. Tijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.