Strategisch Procesmanager Mobiliteitshub

Dit ga je doen

Je afdeling
Je maakt deel uit van de afdeling Project-, Programma- en Procesmanagement (ruim 160 collega's). Op deze afdeling worden projecten en programma's voortvarend opgepakt om de Zwolse ambities waar te maken. Medewerkers van PPP hebben een zelfstandige rol binnen de afdeling, maar zoeken elkaar op om van elkaar te leren. Vanuit deze afdeling werk je aan het programma Mobiliteit.

Onderscheidende kenmerken van deze functie

• Complexiteit en integraliteit: Mobiliteitshubs raken meerdere domeinen (mobiliteit, energie, vastgoed, sociaal).
• Financiële uitdagingen: Er is sprake van een financieel complex exploitatiemodel, in een dynamische omgeving qua gebiedsontwikkeling en daarmee een hoog risicoprofiel dat vraagt om scherpe sturing.
• Innovatie en adaptiviteit: De stad wil leren en bijsturen op basis van ervaring, data en gebruik, niet op basis van starre plannen.
• Samenwerking: Succes hangt af van goede afstemming tussen gemeente, marktpartijen, corporaties en overige partners. Ook het Rijk is een belangrijke partner

Opdrachtomschrijving

De Strategisch Procesmanager:

• Draagt bij aan implementatie van de stedelijke strategie voor mobiliteitshubs.
• Geeft sturing op de realisatieopdracht van hubs in gebiedsontwikkelingen Spoorzone, Stadshart en Nieuwe Veemarkt.
• Adviseert en coördineert interne teams en externe partners.
• Bewaakt kaders op kwaliteit, financiën, planning en ruimtelijke inpassing.
• Organiseert overlegstructuren en agendeert dilemma’s richting stuurgroep en MT/Bestuur.
• Stimuleert innovatie en stelt een monitoringsplan op voor adaptieve sturing.

De Strategisch Procesmanager is hierin in staat om meerdere rollen aan te kunnen nemen, voor zowel op het totaal van de opgave, als voor (complexe) onderdelen van de ontwikkelopgave met de voor de volgende aandachtsgebieden:

• contractmanagement en afspraken met markt en ontwikkelaars.
• implementatie tijdelijk parkeren en/of tijdelijke voorzieningen.
• koppeling hubontwikkeling en energietransitie.
• vastgoedcomponenten, (maatschappelijke) voorzieningen en businesscases.
• dashboards en KPI’s voor adaptieve sturing, ambtelijk en bestuurlijk
• governance -en sturingsmodellen, waaronder de verkenning naar een ‘hub-bedrijf’.

Deze aandachtsgebieden ontwikkelen zich naarmate de hubstrategie verder wordt geïmplementeerd. Er wordt daarom op de diverse complexe uitwerkingssporen een blijvende inzet gevraagd van een strategisch procesmanager, die flexibel inzetbaar is op deze opgave, qua aandachtsgebied, proces en ook de benodigde omvang qua inzet.