Senior Projectmanager Data Gedreven Werken en Business Implementatie

Dit ga je doen

De projectleider geeft leiding aan de businessimplementatie van datagedreven werken.
Daarbij werkt de projectleider nauw samen met de Product Owner Datagedreven
Werken, betrokken datadomeinen, businessvertegenwoordigers, informatieadviseurs,
data-experts, management en het programma Informatietransitie.
De projectleider vertaalt de inhoudelijke ambitie naar een uitvoerbare
implementatieaanpak. Hierbij wordt niet per organisatieonderdeel gewerkt, maar vanuit
logische clustering van datadomeinen en toepassingsgebieden. De projectleider zorgt
ervoor dat helder wordt wat teams nodig hebben om datagedreven te kunnen werken,
welke randvoorwaarden daarvoor moeten worden ingevuld en hoe de verandering
stapsgewijs kan worden ingevoerd.
De implementatie wordt vormgegeven via een pilot. Binnen deze pilot worden
werkwijzen, rollen, ondersteuning, governance en adoptieaanpak beproefd. Op basis
van de resultaten wordt een implementatieplan opgesteld voor bredere toepassing
binnen de organisatie vanaf 2027.

4/14
DOS-2026-0002981 – Informatietransitie – Senior Projectmanager Datagedreven werken Business Implementati
Taakelementen

De rol van projectmanager kent de volgende taakelementen:
• opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van datagedreven
werken;
• organiseren en begeleiden van de pilot datagedreven werken;
• uitwerken van scope, planning, aanpak, mijlpalen, afhankelijkheden en
besluitvorming;
• identificeren van betrokken datadomeinen, gebruikersgroepen, rollen en
stakeholders;
• organiseren van werksessies met business, data-specialisten, informatieadviseurs en
management;
• ophalen van behoeften, knelpunten en randvoorwaarden vanuit de praktijk;
• vertalen van gebruikersbehoeften naar concrete implementatieactiviteiten;
• inrichten van structuur voor voortgang, besluitvorming, risico’s en issuebeheer;
• afstemmen met i-governance, data governance, informatiebeheer en
beheerorganisatie;
• uitwerken van rollen, verantwoordelijkheden en werkafspraken;
• voorbereiden van communicatie, instructie, begeleiding en adoptieactiviteiten op
basis van systemisch denken aanpak;
• toepassen van systemisch denken als methodiek binnen de change-aanpak, om
patronen, onderlinge afhankelijkheden, stakeholderdynamiek en
gedragsverandering zichtbaar te maken en gericht te beïnvloeden;
• monitoren en bijsturen van voortgang, acceptatie en resultaten van de pilot;
• vastleggen van leerpunten, succesfactoren en verbeterpunten;
• opleveren van een implementatieplan voor organisatiebrede uitrol vanaf 2027;
• zorgen voor overdracht en borging richting lijnorganisatie en beheer.

Wensen

• ervaring binnen een overheidsorganisatie, bij voorkeur provincie, gemeente,
waterschap of rijksoverheid;
• ervaring met implementatie van datagedreven werken in een beleids-, uitvoerings-
of opgavegerichte organisatie;
• kennis van i-governance, informatiebeheer, datakwaliteit en datadomeinen;
• ervaring met het verbinden van business, data-specialisten, informatievoorziening
en management;
• ervaring met werken binnen programma’s voor digitale transformatie of
informatietransitie;
• ervaring met verandermanagementmethodieken zoals systemisch denken, ADKAR,
Design Thinking, Agile of programmatisch werken;
• ervaring met het vertalen van abstracte ambities naar concrete werkwijzen en
werkafspraken;
• ervaring met adoptie, communicatie en begeleiding van gebruikersgroepen.

Resultaten

5/14
DOS-2026-0002981 – Informatietransitie – Senior Projectmanager Datagedreven werken Business Implementati

1. Plan van aanpak implementatie Datagedreven Werken
Met scope, doelstellingen, aanpak, planning, governance, risico’s, afhankelijkheden
en benodigde inzet.
2. Pilotaanpak Datagedreven Werken
Beschrijving van de pilot, deelnemende datadomeinen of clusters,
gebruikersgroepen, leerdoelen, werkwijze en evaluatiecriteria.
3. Stakeholder- en adoptieaanpak
Overzicht van betrokken stakeholders, communicatieaanpak, begeleiding,
werksessies en adoptieactiviteiten.
Hierbij wordt systemisch denken expliciet meegenomen als methodiek voor de change-
aanpak en adoptiestrategie.
4. Rollen- en verantwoordelijkhedenmatrix
Uitwerking van rollen binnen business, dataorganisatie, informatiebeheer, i-
governance, beheer en management.
5. Werkafspraken en implementatiekaders
Concrete afspraken over toepassing van data in sturing, besluitvorming, monitoring,
datakwaliteit en beheer.
6. Evaluatie pilot
Analyse van resultaten, knelpunten, leerpunten, randvoorwaarden en
verbetermaatregelen.
7. Implementatieplan organisatiebrede uitrol 2027
Advies en aanpak voor bredere implementatie binnen de organisatie, inclusief
fasering, benodigde capaciteit en borging.