Projectleider Realisatie

Dit ga je doen

Motivatie inhuur
De eenheid is op zoek naar twee ervaren projectleiders op het gebied van de uitvoering en het daadwerkelijk realiseren van organisatie ontwikkelopgaves, opgenomen in de ontwikkelagenda van de eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX).
Binnen de domeinen van de LX worden veranderopgaves uitgewerkt middels drie fasen, eerst een Grofontwerp, dan een Fijnontwerp en tenslotte Realisatie.
Voor het realisatiedeel van deze opgaves zijn twee projectleiders Realisatie nodig. De projectleider Realisatie voert regie op- en is verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen de eenheid. Realisatie van deze fijnontwerpen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om de concrete, functionerende structuren, processen, functies en middelen in te richten.

Opdrachtomschrijving
Als projectleiders Realisatie werk je binnen de LX aan de eenheidsbrede realisatieopgaven die binnen de domeinen spelen. De eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX) is volop in beweging. In 2024 is de toenmalige Landelijke Eenheid gesplitst naar twee eenheden. In 2025 is de structuur van de LX op domeinniveau neergezet. De eenheid bestaat uit 5 verschillende domeinen, een Dienst Staf en Dienst Bedrijfsvoering die de komende jaren met meer of mindere mate een doorontwikkeling te maken hebben.

Bijzondere positionering
Je vervult als projectleider een tijdelijke onafhankelijke rol en opereert buiten de hiërarchische lijnorganisatie. Deze onafhankelijke positie maakt het mogelijk om:
organisatiebelangen integraal af te wegen; deelproject overstijgend te sturen op kwaliteit en samenhang; bestuurlijke dilemma's onafhankelijk te adviseren; prioriteiten te stellen binnen de deelprojecten; objectief te escaleren wanneer voortgang of kwaliteit onder druk staat.
Je stuurt niet op inhoudelijke domeinverantwoordelijkheid, maar op de kwaliteit van organisatieontwikkeling, governance, implementatie en duurzame borging.

Doel van de opdracht
Je krijgt expliciet de opdracht om de opdracht zodanig te professionaliseren dat organisatieontwikkeling duurzaam wordt ingebed binnen de staande organisatie.
Het uiteindelijke doel is dat:
veranderen onderdeel wordt van de reguliere bedrijfsvoering; kennis, methodieken en governance worden overgedragen; intern verandervermogen wordt ontwikkeld; LX blijvend adaptief kan inspelen op maatschappelijke en landelijke ontwikkelingen.

• Je voert in afstemming met de programmamanager regie op complexe verander- en ontwikkeltrajecten binnen de organisatie.
• Je bent in afstemming met een opdrachtnemer vanuit de lijn/operatie verantwoordelijk voor de implementatie van complexe veranderopgaven waarin meerdere organisatieonderdelen, belangen en disciplines samenkomen.
• Je begeleidt het volledige proces van de harde organisatie inrichting en wijziging (realisatie).
• Je bent verantwoordelijk voor het opstellen van het reorganisatieplan en de uitvoering van de organisatiewijziging.
• Je bewaakt de planning waarbij je oog houdt voor een passende balans tussen voortgang en kwaliteit. Je signaleert en escaleert risico's en knelpunten tijdig en bent daarover in voortdurende afstemming met de programmamanager.
• Als penvoerder stel je de daarbij behorende (besluitvormings-)producten, verzoeken, aanvragen en andere eventuele bestuurlijke voorstellen op (bijv. plan van aanpak en reorganisatieplan).
• Je bent verantwoordelijk voor een zorgvuldige administratieve afhandeling van organisatieveranderingen en werkt in afstemming met verschillende disciplines binnen de politieorganisatie (o.a. HR-keten, control, planning- en capaciteitsmanagement en facilitair).